● 厘清(qing)智(zhi)慧(hui)供(gong)應(ying)鏈演進(jin)架構(gou)，清晰電網(wang)智(zhi)慧(hui)供(gong)應(ying)鏈路(lu)徑；

● 識別供應鏈管理風險來源(yuan)，掌握風險防控方法與策略；

● 了解物資合規采購的(de)要(yao)求，應用合規(gui)策略(lve)并降本(ben)增效(xiao)；

課(ke)程工具(ju)(節選部分)：

工具一：“供應鏈發展成熟度圖”

工具(ju)二：“驅動協同供應(ying)鏈的VAS原則(ze)”

工具三：“供應鏈架(jia)構思維樹”

工具四：“業務流程成熟度模型(xing)”

工(gong)具(ju)五：“未(wei)來(lai)供應鏈發展的(de)三大核(he)心驅動力(li)”

工具六：“數據的(de)四化”

工具七：“智慧供應鏈架構金字塔”

工具(ju)八(ba)：“供應(ying)鏈風險的識(shi)別方法”

工具(ju)九：“降(jiang)低采(cai)購風(feng)險(xian)的四大方(fang)法(fa)”

工(gong)具(ju)十：“合規的(de)采購操作規范”

......

課(ke)程體系：

第一講(jiang) 現(xian)代智(zhi)慧(hui)供應鏈(lian)

一(yi)、智慧供應鏈的(de)演進

1、供應鏈的發展歷程(cheng)

圖(tu)：供應鏈(lian)的(de)發展歷程圖(tu)

2、供應鏈發展成(cheng)熟度

圖：供應鏈發展成熟度圖

1）原始供應(ying)鏈   

2）初(chu)級供(gong)應鏈(lian)

案例(li)：“會吵架”的采購

3）整合供應(ying)鏈

● 縱向雙(shuang)向維(wei)度                  

● 橫向協(xie)同(tong)流程(cheng)

4）協同供應鏈(lian)

● 連接(jie)構建領導(dao)力三大目標        

● 指(zhi)明(ming)方向

● 協調統(tong)一                      

● 獲(huo)得承諾

5）智慧供應(ying)鏈

● 驅(qu)動協同供應鏈的VAS原(yuan)則

6）新技術與(yu)智(zhi)慧供應(ying)鏈(lian)

表：新技術的應用

案例1：有錢鄰居(ju)            ;     

案例2：ZARA與紅領西服

二、智慧供應鏈的鏈接(jie)

案例：電(dian)子面單(dan)之(zhi)爭(zheng)

1、商業鏈接(jie)

圖：供(gong)應鏈(lian)架構思維(wei)樹(shu)

2、流程鏈接(jie)

圖：供應鏈的連接架構

模型：業務流程(cheng)成熟度(du)模型

案例：豐田公司的自動化(hua)

3、技術鏈接

圖：供應鏈(lian)產品全景圖

案例：“無人(ren)時代”的人(ren)

三、供應(ying)鏈技術的演進

圖1：供應鏈技術的演進圖 ;                 

圖2：智能化不同階段特征及導向

圖(tu)3：未來供應鏈發(fa)展的三大核心(xin)驅動力

1、以流程控制為(wei)核心：從電子化到信(xin)息(xi)化

圖：傳統企業的信息化圖

2、以數據統(tong)一為核心(xin)：從信(xin)息(xi)化到數字化

1）BI與DI   

2）數據(ju)的四化

● 業務數據化(hua)    

● 數據資產(chan)化   

● 資產應用化   

● 應(ying)用(yong)價值化

3）數據的統一(yi)

● 身份統一      

● 模型統一     

● 治理統(tong)一     

● 服務統一

圖：從信(xin)息(xi)化到數字化

3、以高(gao)效協(xie)同為核心(xin)：從數字化(hua)到(dao)網絡化(hua)

案例：店倉配全鏈路的協(xie)同

4、以算法驅動(dong)為核心：從(cong)網絡化到智能化

圖：實(shi)現人工智能的三大核心要(yao)素

1）時間序列法          

2）因果關系算法

3）機器(qi)學習算法        

4）運籌優化(hua)算法

四、智(zhi)慧供應鏈的驅動(dong)平臺

1、供應鏈的數據平(ping)臺(tai)

圖1：智慧供應(ying)鏈架構金字塔     

圖2：SCOR供應鏈指標體系

圖(tu)3：阿里供應(ying)鏈數據中臺(tai)架構

2、供應(ying)鏈(lian)AIOT平臺

圖：AIOT平臺的(de)架構圖

3、供應鏈(lian)算法(fa)仿真平(ping)臺

圖1：供應鏈仿(fang)真(zhen)基本流(liu)程步(bu)驟

圖2：算(suan)法與仿(fang)真在智慧供應鏈上(shang)演進路徑

五、智慧供(gong)應鏈的(de)控制塔

圖1：供應(ying)鏈(lian)控制塔架(jia)構(gou)圖

圖2：數據算法輔助的(de)歸(gui)因

案例：某企業的(de)智慧供應鏈架構圖

六、電網的智(zhi)慧供應鏈(lian)

1、電網供應鏈需求分析(xi)

1）物資(zi)需求預測挑戰提升      

2）供(gong)應(ying)商(shang)管理體(ti)系的完善(shan)

3）優化物資(zi)配送提效降本

2、電(dian)網物資供應鏈的問題

1）物資需求(qiu)預測難(nan)度大(da)        

2）存在低質低價中標    

3）供貨商素質參差不齊

4）供(gong)貨周期長                

5）物資信息(xi)化(hua)程度不夠

3、電(dian)網智慧供應鏈體系

圖：電網(wang)智(zhi)慧供應(ying)鏈(lian)體系總框(kuang)架圖

1、物資需求(qiu)和(he)計劃集(ji)約化管理(li)    

2、采購集統擇優選(xuan)供降本增效

3、物流倉儲網絡規(gui)劃設計配送    

4、數據驅(qu)動(dong)決策全(quan)鏈動(dong)態監(jian)控

第(di)2講 物資風險的防控

一(yi)、供應鏈風(feng)險的識別

表：供應鏈風險及來(lai)源(yuan)

1、供應(ying)鏈風險的識別方(fang)法

1）根本原因分析法        

2）因果法        

3）帕(pa)累托法

4）風險(xian)列表法  ;          

5）專家法        

6）流程法(fa)

2、供應鏈風(feng)險的(de)分(fen)類(lei)

1）外因型六大(da)風險(xian)

● 意(yi)外風險         ;  

● 價格(ge)風險         ;  

● 采購(gou)質量風險(xian)

● 技術進步風(feng)險       

● 合同欺詐(zha)風險       

● 交期(qi)延誤風險(xian)

2）內因型(xing)六大(da)風險(xian)

● 計(ji)劃風(feng)險         

● 合(he)同管(guan)理風險        

● 驗收風(feng)險

● 存(cun)量風險(xian)         

● 責任(ren)風險(xian)            

● 商務道德風險

二、供應(ying)鏈風險的管控(kong)策(ce)略

1、構建風(feng)險管理體(ti)(ti)系

圖1：兩種不同(tong)的風(feng)險(xian)管理機制

2、制定風險防范措施

1）建立與完善企(qi)業內控(kong)制度

● 加(jia)強組(zu)織領導：完(wan)善內控(kong)工作體系(xi)   

● 加強內控培訓：提升全員(yuan)內控素質

● 加(jia)強宣(xuan)傳引導(dao)營造良好內部環(huan)境(jing)     

● 規范審批權(quan)限(xian)嚴格(ge)授權(quan)管理

2）加強(qiang)對(dui)物資采購招標與簽約的監督

● 規范招(zhao)標采購選擇合適(shi)供應(ying)商       

● 嚴格申請招標(biao)采購前(qian)置(zhi)條件

● 行業經驗的(de)豐(feng)富                   

● 推行網上投(tou)標系統的建設

● 公示                             

● 加強合同審檢 規避法務風險

● 建立(li)合同分級體(ti)系并(bing)審核(he)     ;      

● 合同主體的再(zai)次審查

● 確認合(he)同內容的合(he)未能性     ;      

● 建約責任的(de)審查(cha)

3）加強對供應鏈全(quan)(quan)流程全(quan)(quan)方位的監督(du)

● 健全(quan)全(quan)流程的監督                 

● 內控審(shen)計財(cai)務審(shen)計制(zhi)度(du)考(kao)核

● 要考想供應鏈風還(huan)要考慮企(qi)業總成(cheng)本

4）供應鏈風險的(de)控制手(shou)段與工具

● 降低采購風險的四(si)大方法           

● 時間風險控制(zhi)方法(fa)

● 如何(he)防止受制于(yu)供應(ying)商

5）規劃(hua)控制監(jian)視

● 規劃             

● 監視         

● 主動被動手段

圖2：風險防范與激勵(li)機制模型

3、重構彈性供應鏈

圖3：構(gou)建彈性(xing)供應(ying)鏈圖

三、電(dian)網的物資風險(xian)防控

1、電網物資管控的(de)重要性(xing)

2、電網(wang)物資(zi)風險的識別

1）外因風(feng)險(xian)

● 原材料的風(feng)險    

● 產品設計風(feng)險(xian)   

● 質量達標(biao)風(feng)險   

●工藝控制風險

2）內因風險

● 計劃風險        

● 監造風險(xian)       

● 抽(chou)檢風(feng)險   

3、電網物(wu)資風險的防控

1）事前預防(fang)

● 風險意(yi)識培訓     

● 法律法規培訓         

● 制度流(liu)程(cheng)操作培訓(xun)

● 跨部門交流與提升 

● 供應商(shang)的關(guan)系管理 

2）事(shi)中管控

● 風險(xian)清單(dan)日常監(jian)控執(zhi)行   

● 風險預警的處(chu)理       

● 風險(xian)管控(kong)的(de)監(jian)察

第三講 物資合規的(de)監管

一、電網(wang)物(wu)資合同存(cun)在的不足

● 市場信息(xi)溝通不暢      

● 合同簽(qian)訂履(lv)行(xing)不嚴(yan)謹     

●違約(yue)責(ze)任劃定不清

二、電(dian)網物資合規的監(jian)管

1、數據(ju)使用安全合規

2、用戶數(shu)據(ju)信息保(bao)護

數(shu)據共(gong)享(xiang)與應(ying)用(yong)合規

3、采購合同的制定(ding)風險

1）法律法則       2）隱性(xing)條款    3）安全保障   4）合同更新

4、采(cai)購(gou)合同(tong)的管(guan)控風險

1）合(he)同(tong)版(ban)本的管控    

2）采(cai)購合(he)同(tong)中常見的(de)坑(keng)   

3）采購合(he)同(tong)的(de)風險等級(ji)管控

4）隱性(xing)采購合同對供應關系的影響與管(guan)控       

5）合同風險規避(bi)方法

三、采購操作的(de)規范(fan)要求

1、國企的三(san)個招采法規

●《中華(hua)人民(min)共和國招投標法》       

●《中華人(ren)民(min)共和(he)國(guo)政府(fu)采購法》

●《國(guo)有企業采購操作(zuo)規范》

2、投標整體(ti)要求

1）四個原則(ze)      

2）兩(liang)心兩(liang)派       

3）兩要求(qiu)兩促進

4）四個定位     

5）壓力與(yu)挑戰

案例(li)1：6家國企(qi)的(de)招標特點

案例2：心連心化肥招標采購

案(an)例3：中國移(yi)動(dong)電子招(zhao)標系統應(ying)用(yong)

案例4：“大采(cai)購”與“小采(cai)購”

3、國有企業(ye)采購操作規(gui)范

1）采購流程9步(bu)驟   

2) 采購(gou)尋(xun)源(yuan)

● 供應商資源(yuan)審核

案例1：領導推薦的供應商要(yao)不要(yao)選(xuan)？

案例2：Dickson供應商選擇準(zhun)則

● 供應商管理

圖(tu)：供應商(shang)管理時間和價值關系(xi)示意圖(tu)

案例：供應商管(guan)理時間和價值關系示意圖

3）采(cai)購咨詢

案(an)例：一位(wei)小白采購(gou)的(de)快速成長之(zhi)路

4） 采購需求計劃

● 需求計劃的(de)六維(wei)度    ● 需(xu)求(qiu)計劃編制(zhi)準(zhun)備       ● 批準(zhun)采購計劃

5）確定組織采購形(xing)式

● 集中(zhong)采購與框架協議采購的區別        

● 四(si)組采(cai)購方式(shi)的選擇(ze)

● 項目采購(gou)(gou)與運營采購(gou)(gou)

案例1：上海石(shi)化招標(biao)采(cai)購(gou)做法及經驗借鑒

案例(li)2：“采(cai)”與(yu)“購(gou)”的分離

4.如(ru)何預防劣質低價標

1）嚴(yan)格執行(xing)招標流程和規(gui)則

2）重視對供(gong)應商前期的評估

案例(li)1：救火供應(ying)商用(yong)還(huan)是不用(yong)？

案例2：貨到工廠了供應(ying)商合格評估(gu)流(liu)程還未審批

案例(li)3：你的合(he)格供應(ying)商(shang)評估流程(cheng)要多少天？

案例4：儲(chu)備(bei)供應商(shang)的開(kai)發為何遲遲沒(mei)有(you)行動？

案例5：價低者中標行(xing)情下，我的企業沒有價格優勢怎么辦？

案例6：老板為何對(dui)三家比(bi)價(jia)不滿意，要啟動招標采購？

3）合理評標

● 招投標三結合   

● 招(zhao)標結果三負(fu)責

● 如何設定評分標準

5、采購合同管控

1）合同(tong)履行(xing)的基礎       2）合同(tong)不履行管(guan)理    

3）合同(tong)爭議的解決       4）合(he)同的合(he)規管(guan)理

【課程回(hui)顧、結業(ye)、總結行(xing)動(dong)計劃(hua)表、祝(zhu)福(fu)、合影(ying)】