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當今(jin)企業(ye)面臨(lin)諸多挑(tiao)戰，必須從頂層設計、人力資源制(zhi)度、績效(xiao)提升機制(zhi)等方面進行諸多的變(bian)革(ge)與挑(tiao)戰，而這(zhe)(zhe)一(yi)系列的轉(zhuan)型與變(bian)革(ge)，未來(lai)的發展永遠離不開團(tuan)隊的貢獻與支(zhi)持，而團(tuan)隊的定義與運作模式在不斷(duan)(duan)的被更新(xin)與改(gai)寫，到底(di)那(nei)一(yi)種團(tuan)隊會適應新(xin)形勢，新(xin)挑(tiao)戰下(xia)的企業(ye)的內(nei)(nei)在需(xu)求，那(nei)就(jiu)需(xu)要(yao)團(tuan)隊成員有自我診斷(duan)(duan)，自我更新(xin)的內(nei)(nei)生(sheng)能(neng)力，這(zhe)(zhe)一(yi)切的起點是要(yao)找到決(jue)定團(tuan)隊高效(xiao)協作的最基(ji)礎最關鍵的原(yuan)則與規(gui)律。
掌握診斷團隊的工具，診斷實現團隊協作的最關鍵原則；
掌握打造團隊的五大管理原則。
掌握團隊管理的方法與工具，安排好日常工作；
掌握應用目標來管理團隊，并將愿景轉化為具體工作目標去執行；
掌握管理團隊成員的理論和方法，點燃下屬的熱情，并幫助下屬調整情緒，減輕壓力；
掌握系統性工具根據下屬在做不同工作時的不同工作狀態實施有效的領導，從而達成組織績效；
掌握構建團隊文化的關鍵與核心，構建團隊協作的靈魂；
掌握管理技能的核心，溝通技能，學會高績效溝通原則與方法。
開場體驗(yan)式項目－唐圖
中國式團隊的表現
中國式團隊的深層原因
中國式團隊的癥結
案例分享－大阪黃金聯賽的扔國旗事件
案例分享－中國足球隊的頑癥剖析--
文化培養－思維系統加裝“海盜版本”
高效團隊協作的第一重門－目標明確
當我們朝著同一個方向前進時，整個世界都將為我們讓路……
哈佛大學的畢業生關于目標的統計研究數據: 目標－價值觀－行為
目標將有助于你建立價值觀
價值觀將有助你迅速做出判斷
做有效的事情而不是僅僅有效地做事情
案例：目標
案例：京東投資人徐新的一萬小時定律
團隊目標管理中的常見錯誤
目標不明確――SMART 目標
目標不溝通
利益無關聯
全局目標和局部目標的匹配
案例：百團大戰和皖南事變
如何構建團隊的目標管理系統（團隊工具---行動學習）
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