● 建設企業文化(hua)，推進企業發展(zhan)；開展(zhan)戰略規(gui)劃，首重戰略解碼(ma)

● 規范預算(suan)管(guan)理，推行KPI管理；提升經營管理，落(luo)地(di)績效考核

● 明確經營(ying)本質，提倡精(jing)益管理；提升(sheng)經營(ying)績效(xiao)，推(tui)行目標管理

● 掌控(kong)(kong)生(sheng)產實際(ji)，提(ti)升過程管控(kong)(kong)；直擊問題痛(tong)點，給出(chu)解決方法

● 明晰(xi)管(guan)理(li)本質(zhi)，學(xue)習管(guan)理(li)工具(ju)；樹立改善意識，提升經營績(ji)效

● 團(tuan)隊人(ren)才育成(cheng)，提升生產(chan)效率，降低制造成(cheng)本，提高(gao)制造實(shi)力

第(di)一講  審時度勢(shi)：戰略(lve)規劃

一、戰(zhan)略概(gai)述

1. 何謂戰(zhan)略(lve)

2．戰略的三個(ge)關鍵(jian)點

1）定位(wei)

2）取舍(she)

3）配稱(cheng)

3．戰略的5P視角(jiao)

1）計(ji)劃（Plan）：目標、資(zi)源、時間、階段、產業、技術、組織(zhi)、人(ren)才等。

2）定位（Position）：市場定(ding)(ding)位(wei)、消(xiao)費(fei)者定(ding)(ding)位(wei)、價(jia)格定(ding)(ding)位(wei)、產品定(ding)(ding)位(wei)等(deng)。

3）觀念（Perspective）：企業戰略(lve)、業務(wu)戰略(lve)、能力(li)戰略(lve)等。

4）模式（Pattern）：創(chuang)業期(qi)(qi)（0-1）、成長期(qi)(qi)、穩(wen)定期(qi)(qi)、第二次(ci)創(chuang)業、轉(zhuan)型期(qi)(qi)。

5）計謀（Ploy）：規模化(hua)、成本化(hua)、聚焦化(hua) 。

4．戰略(lve)的特點

5．戰略分(fen)析的工具

1）波特五力分析模型——消費(fei)者、競爭者、經銷商(shang)、供應商(shang)、同行

2）SWOT分析

3）PEST分析法

4）SCP分析模型

5）波士頓矩陣

6）許正輕戰略六步法

7）華為BLM

案(an)例分享：國(guo)際知名公司每年(nian)戰略啟動會時間？流程？模式

二、企業管理的三大形態

1．戰略管理(li)

2. 運營管理

3. 項目管理

三、戰略執行(xing)

1．關(guan)鍵任務相互依(yi)賴關(guan)系

2．組織(zhi)目(mu)標規劃

3．年度預算管理

4．KPI績效考核體系(xi)規(gui)劃

5．經營(ying)績效管(guan)理(li)

6．績效考核(he)

案例分享：事業部總經理年度KPI績效考核體系模板分析

第二講  業績(ji)為王(wang)：經營管理(li)策劃

一(yi)、經營(ying)管(guan)理概述

1. 經營管(guan)理管(guan)什么

1）取得(de)資源

2）分(fen)配資源(yuan)

3）運(yun)用資(zi)源

4）評估資源

2．什么是資(zi)源：包括(kuo)但不(bu)限于時間、人(ren)才、技(ji)術、資金、土地、廠房、設(she)備、政治、礦(kuang)產

3．企業生產與(yu)發展的關(guan)鍵(jian)是資(zi)源交(jiao)換競爭能(neng)力

1）客戶

2）股東

3）供應商(shang)

4）員工

二、經管理(li)念

1．管理創新

2．杜絕浪費

3．現場(chang)管理

4．預警(jing)管理

5．量化管理(li)

6．閉環管理

三、組織職能

1．經管組織分(fen)工

2．經管(guan)的(de)基本技能

3．經管的職責定位

4．經管(guan)人(ren)員職系

1） 財(cai)務會計

2） 現場(chang)工程

3） 績效管理

4） 價值工程

5）經營(ying)管理(li)

第三講  效益最大化：精益成本管理(li)

一、精益(yi)成本管理(li)

1. 精益(yi)成本(ben)管理思(si)維方(fang)式

1）成本歸零心法(fa)

2）塑造成(cheng)本歸零價值觀(guan)

3）打造成本歸(gui)零方法論

A．成本歸(gui)零-換思維

B．成(cheng)本歸零-建體(ti)系(xi)

C．成本歸零-變(bian)機制

D．成本(ben)歸零-改習慣

2．精(jing)益(yi)成本管理方法(fa)論

1）彈性成(cheng)本

2）成本儀表

3）成本欽差(cha)

4）組(zu)織瘦身

5）資源(yuan)挖掘

二(er)、精(jing)益經營管(guan)理職能

1．保戰略：憑借(jie)預算成為戰略翻(fan)譯官

2．夠專業：打鐵還需(xu)自(zi)身硬

3．懂業務：財(cai)務業務一體化

4．能賺錢：低調務實創利潤

三、卓(zhuo)越(yue)精益(yi)經營管理藍圖

1．資源(yuan)規劃

2．經營者主要(yao)責(ze)任

3．五(wu)權分立

4．贏得策略

5．核心經營績效考(kao)核指標

第四講  目標管理(li)：KPI績(ji)效考核體(ti)(ti)系

一、KPI績(ji)效考核目標管理設計：戰略(lve)規(gui)劃

1．企業文化概述(shu)

1）使(shi)命

2）愿景

3）價值觀

2．戰略復盤

3．戰略舉措

4．戰略規劃預算

5．戰略承接(jie)KPI目標績效(xiao)考核體系建立

二、KPI績效考核(he)目標管理方法：平衡積分卡(ka)

1．財務指標(biao)

2．客戶指標

3．內部自我評價

4．學習與發展

三、KPI指標體系設計原則(ze)

1．與公司發展戰略相結合

2．突(tu)出重(zhong)點----放在關鍵(jian)業績指標(biao)上

3．與(yu)公司業務的管理(li)模(mo)式相結合(he)

4．與信息化系統的有機結合

5．簡易性原(yuan)則

四、企業(ye)經營管(guan)理重要KPI績效考(kao)核指(zhi)標明細

1．營收

2．利潤

3．人均產(chan)值

4．管理費用

5．庫存周轉率(lv)

6．產(chan)品(pin)交(jiao)付良率

7．交貨達(da)成率

8．新產品開(kai)發周期

9．生產L.T時長(chang)

10．采購(gou)降本(ben)率(lv)

11．制造費用降低率

12．整體生產效率提升(sheng)率（OPE/OEE）

案例分享：國際(ji)標(biao)桿公司事業部總經理KPI績效(xiao)考核(he)指標介紹

五、目標管理控制方(fang)法

1．SMART管(guan)理原則介紹

2．組織(zhi)或(huo)個(ge)人KPI績效考核目標簽訂

3．制定企(qi)業月(yue)度經營管理會議機制

4．重要(yao)經營(ying)管理(li)項目目標(biao)立項管理(li)

1）目的

2）目標

3）組織及人(ren)員職(zhi)責

4）實施舉措(cuo)及時間計劃

5）溝(gou)通及(ji)管理(li)機制

4．標準化KPI績效考核目標(biao)管理機制

1）KPI定義

2）KPI目(mu)標量化制(zhi)定

3）KPI計(ji)算公(gong)式制(zhi)定

4）KPI達成度評分機(ji)制(zhi)

5）KPI考核(he)數(shu)據來源

6）KPI走勢(shi)圖分析

7）KPI達(da)成(cheng)改善舉措制(zhi)定

案例分享：庫存呆滯物(wu)料變現(xian)率處理實例分析

第五講  管(guan)理(li)出效益：卓(zhuo)越運(yun)營(ying)管(guan)理(li)模式(shi)

一、企(qi)業管(guan)理概(gai)述

1．企業管(guan)理類型

1）戰略管(guan)理(li)

2）運營(ying)管理

3）項目管(guan)理

案例分享：運營管理及項目管理支(zhi)撐戰略管理實例分析

二、卓越運營管(guan)理

1. 認識(shi)工廠運(yun)營管理

1）工管系統

2）生管系統

3）品管(guan)系統

4）經管系統

2. 運(yun)營(ying)管(guan)理(li)中的(de)兩(liang)大(da)問題

1）系(xi)統(tong)流程問題

2）組(zu)織人才問(wen)題

3. 卓越運營管(guan)理的核心(xin)機制

1）完善組織架構

2）理清工作職責(ze)

3）找(zhao)對(dui)人放(fang)對(dui)位

4）制度流程建設

5）IT信息化固化

4. 構建卓越(yue)運營管理系統可產生的KPI經營績效

案例分析：10萬(wan)人的新工廠(chang)如何(he)在一個月內全面啟動生(sheng)產實例分(fen)析

培訓結束：現場(chang)互動交流