● 明確生(sheng)產(chan)現場管理，樹立全(quan)員安全(quan)意識(shi)

● 清晰安全(quan)管(guan)控要求，提升過程管(guan)控能力

● 直擊現狀(zhuang)實質問題，給出系(xi)統解決方法(fa)

● 回歸基本嚴(yan)謹務實，敬畏安(an)全嚴(yan)守(shou)職責

● 合理調(diao)配安全資(zi)源，提高(gao)安全管理效(xiao)益

● 打造安全(quan)銅墻鐵壁，保障企業有續運(yun)營

第一講：工廠運營管理

一、工廠運營管(guan)理概(gai)述

1. 認識工廠運營管理(li)

1）工管系統

2）生管(guan)系(xi)統

3）品管系統

4）經管(guan)系(xi)統

2.運營管理中的兩大問題(ti)

1）系統(tong)流程問題

2）組(zu)織人才問題

3.運營管(guan)理的核心機制

4.基礎管理干部對工廠運營管理的(de)重要性

案例分(fen)析：基礎管(guan)理干部運營管(guan)理的(de)基石

二、團隊人才梯(ti)隊建設

1. 基礎管理(li)干(gan)部人才建設概述

2. 基(ji)礎(chu)管理干部現狀(zhuang)調查(cha)：優秀班組長比例統計

3. 基礎管(guan)理(li)干部管(guan)理(li)中(zhong)的常(chang)見(jian)問題：忙、盲、茫

4. 基礎(chu)管理干部整體狀況——缺乏實戰、形色百(bai)態(tai)

5. 基(ji)礎管理干部需面對的現實：提升(sheng)六大問(wen)題

案例分析：如何主持會議解決工作(zuo)異常問題

第二講：如何做好(hao)現場管(guan)理(li)

一、現場管理

1.現場(chang)管理概述(shu)

2.現場管(guan)范圍：4MIE

3.現場管理目標： QCDPSM

1）設定效率（P）目標(biao)

2）設定質量（Q）目標

3）設定(ding)成本（C）目(mu)標(biao)

4）設(she)定交(jiao)期（D）目標(biao)

5）設定士氣（M）目(mu)標

5）設定(ding)安全（S）目(mu)標

二、班組長能力要求

1.掌(zhang)握業務(wu)流程(cheng)

2.具備專(zhuan)業技能

3.具備管(guan)理技能

4.熟練使用(yong)管理工具

案例分析：用PDCA管理循(xun)環制訂上(shang)崗訓練表(biao)

第三講(jiang)：安(an)全(quan)生產

一、安全的重要性

1. 法(fa)律法(fa)規的要求(qiu)

2. 公司(si)生(sheng)存發(fa)展的需(xu)要

3. 員工自我保護的(de)需要

二、安全(quan)基本常(chang)識

1.公司(si)級安全教育培(pei)訓(xun)主要內(nei)容(rong)

1）安(an)全生產基本知識(shi)； 

2）本(ben)單位安全(quan)生(sheng)產規(gui)章制度； 

3）勞動紀律； 

4）作業場所和工(gong)作崗位存在的(de)危險因素、防范措(cuo)施(shi)及事故應急措(cuo)施(shi)； 

5）有關事故案例等

2.車間(部門)級安(an)全生產培(pei)訓培(pei)訓主要內容

1）本車間(部門)安全生產狀況和規章制度(du)； 

2）作業場所(suo)和(he)工作崗位存在的(de)危險因素、防范(fan)措(cuo)施及事故應急(ji)措(cuo)施； 

3）事(shi)故案例等

3.班組級安全生產教育(yu)培訓主要內容

1）崗位安全操作規(gui)程； 

2）生產(chan)設備、安全裝置、勞(lao)動(dong)保護用品(用(yong)具)的性能及正確(que)使用方法； 

3）事故案例(li)等

4.特(te)殊工種作業安全教育

三、安全管理(li)的(de)基本(ben)概念

1.事(shi)故(gu)的概念

2.引起事(shi)故的原因

3.安全管理(li)的主(zhu)要內容

4.安全(quan)管理的主要(yao)方法

四、從業人員的(de)權利

1.知情權

2.保(bao)障權

3.拒(ju)絕權

4.批(pi)評檢舉(ju)和控告權

5.緊急避(bi)險權

6.自(zi)律遵(zun)章

7.使用勞動防護用品

8.服從管理

9.危險報告的義務

五、安全色彩與安全標(biao)志

1.安(an)全色    

                      

2.常見(jian)的安全標志

六、安全類(lei)別

1.機器安全(quan)操作：安全事故(gu)警示案例(li)分析

2.電氣安全(quan)：安(an)全事(shi)故(gu)警示(shi)案例(li)分析

3.化學品安全：安全事故警示(shi)案例分析

4.環境(jing)保護：安(an)全(quan)事故(gu)警示(shi)案例分析

5.職業病防治：安全事故警示案例(li)分析(xi)

6.消(xiao)防(fang)安全：安全事故警示案(an)例分析

7.逃生與自(zi)救(jiu)：安全事(shi)故警示案例分(fen)析(xi)

第四講：現場改善(shan)

一、問(wen)題(ti)概(gai)述(shu)

1. 何(he)為問題

2. 問題的分類

3. 問(wen)題(ti)的類型

4. 端正(zheng)對待問題(ti)的態度(du)

案例分析：我(wo)們班(ban)組長對待問題的態度來源(yuan)于哪里(li)？

5. 正確描(miao)述問題的(de)習慣

工具運用：用5W2H正確(que)描述問(wen)題

二. IE手(shou)法現場(chang)改善

1. IE定義

2. IE起源

3. 基礎IE的研究范(fan)疇

5. 認(ren)識IE改善

6. 改善,首(shou)先要改變思(si)維

1）20種不良情緒(xu)

2）10種良(liang)好行為

案例分析：日本人運輸魚故(gu)事

7. 向標(biao)桿企業(ye)學習增值(zhi)改善

1）工廠增值改(gai)善(shan)階段(duan)性(xing)標志

2）工廠增(zeng)值改善六大模塊

3）工廠增值(zhi)改善如(ru)何落地

案(an)例(li)分(fen)析：工廠運營增值改善案例分析(xi)

培(pei)訓結束(shu)：互動交流