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4006-900-901

全局意識與企業戰略思維

參加對(dui)象:管理者
課程費用:電話咨詢
授課天數:2天
授課形式:內訓
聯系電(dian)話:4006-900-901 / (小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

戰(zhan)(zhan)略(lve)思(si)維是(shi)(shi)指能夠從企業(ye)實(shi)際(ji)出發(fa)(fa),大處著眼,系統思(si)考業(ye)務發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)趨勢,分析(xi)行業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)(gui)律,前瞻(zhan)性的(de)(de)預判(pan)潛在的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)機(ji)會(hui),實(shi)際(ji)上(shang)包括戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)思(si)考和戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)管理。戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua),就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)制(zhi)(zhi)定組織的(de)(de)長期目標(biao)(biao)(biao)并將其付諸(zhu)實(shi)施(shi),它是(shi)(shi)一個(ge)(ge)正式(shi)的(de)(de)過程和儀(yi)式(shi)。一些大企業(ye)都有意識地對(dui)大約(yue)10年內(nei)的(de)(de)事情做出規(gui)(gui)劃(hua)(hua)。 制(zhi)(zhi)定戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)分為三(san)個(ge)(ge)階(jie)段,第一個(ge)(ge)階(jie)段就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)確(que)定目標(biao)(biao)(biao),即企業(ye)在未(wei)來(lai)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)過程中,要(yao)(yao)(yao)應對(dui)各(ge)種變化所要(yao)(yao)(yao)達到(dao)的(de)(de)目標(biao)(biao)(biao)。 第二階(jie)段就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)制(zhi)(zhi)定這(zhe)個(ge)(ge)規(gui)(gui)劃(hua)(hua),當(dang)目標(biao)(biao)(biao)確(que)定了以(yi)后,考慮(lv)使用什么(me)手段、什么(me)措施(shi)、什么(me)方法(fa)來(lai)達到(dao)這(zhe)個(ge)(ge)目標(biao)(biao)(biao),這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)。 最后,將戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)形成文本,以(yi)備(bei)評(ping)估(gu)、審(shen)批,如果審(shen)批未(wei)能通過的(de)(de)話(hua),那可能還需(xu)要(yao)(yao)(yao)多個(ge)(ge)迭代的(de)(de)過程,需(xu)要(yao)(yao)(yao)考慮(lv)怎么(me)修正。策(ce)略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(Strategic Planning)是(shi)(shi)指由高階(jie)主管負責規(gui)(gui)劃(hua)(hua)制(zhi)(zhi)定公司使命、組織目標(biao)(biao)(biao)、基(ji)本政(zheng)策(ce)及策(ce)略(lve),以(yi)規(gui)(gui)范達成該組織目標(biao)(biao)(biao)所需(xu)的(de)(de)資(zi)源使用管理。1、公司的(de)(de)使命與目標(biao)(biao)(biao)

2、環境(jing)分析(xi)(xi)(包(bao)括內部、顧(gu)客與競爭對手(shou)的(de)分析(xi)(xi)) 

3、策略的(de)制(zhi)定

4、策略的執行。
企業戰略管理是一種過程,最終目的是要找出策略,好的策略需有好的組織相配合,才可達到目標或給公司帶來預期的利潤,策略無法以達成需檢討其原因,是策略與部門政策或部門組織之聯結關系出了問題,還是沒有宣導,導到沒有共識,因此策略規劃并能保證成功,先有策略才有行動,最大的好處是知道為什么行動成功,你就可以確定這樣的策略,可能是正確而有用的,如此可以有效累積經驗,萬一行動失敗,則可以有系統地去追查那一個環節做了錯誤的判斷,而累積教訓。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

提(ti)升(sheng)干部的全局意識,系(xi)統看待問題,用(yong)戰略思維進行(xing)規劃
戰略思維與戰略規劃的應有認知;
如何做戰略思考,判斷業務發展趨勢,分析行業發展規律;
通過行業分析,SWOT分析對前瞻性的預判,分析出潛在的發展機會;
學會戰略管理方案與策略制定研議;
戰略管理議題分析技巧;
掌握評估公司戰略經營戰略的步驟;
提升高管制定戰略的整理能力,以及落地能力;

課程大綱  COURSE OUTLINE

一、成功管理者的全局意識

我們的服務  OUR SERVICES
服務流程

業務范疇
量身定制(zhi)化(hua)的經典內訓課程
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
市場營銷
經營股權
戰略管理
行政商務
財務管理
研發管理
生產管理
物流管理
采購管理
職業素養
通用管理
獨具特(te)色的(de)系(xi)統解決方案
人力資源
勞動法
企業文化
戰略經營
組織變革
股權激勵
領導力
技術研發
財務管理
生產管理
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