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戰(zhan)(zhan)略(lve)思(si)維是(shi)(shi)指能夠從企業(ye)實(shi)際(ji)出發(fa)(fa),大處著眼,系統思(si)考業(ye)務發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)趨勢,分析(xi)行業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)(gui)律,前瞻(zhan)性的(de)(de)預判(pan)潛在的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)機(ji)會(hui),實(shi)際(ji)上(shang)包括戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)思(si)考和戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)管理。戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua),就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)制(zhi)(zhi)定組織的(de)(de)長期目標(biao)(biao)(biao)并將其付諸(zhu)實(shi)施(shi),它是(shi)(shi)一個(ge)(ge)正式(shi)的(de)(de)過程和儀(yi)式(shi)。一些大企業(ye)都有意識地對(dui)大約(yue)10年內(nei)的(de)(de)事情做出規(gui)(gui)劃(hua)(hua)。 制(zhi)(zhi)定戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)分為三(san)個(ge)(ge)階(jie)段,第一個(ge)(ge)階(jie)段就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)確(que)定目標(biao)(biao)(biao),即企業(ye)在未(wei)來(lai)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)過程中,要(yao)(yao)(yao)應對(dui)各(ge)種變化所要(yao)(yao)(yao)達到(dao)的(de)(de)目標(biao)(biao)(biao)。 第二階(jie)段就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)制(zhi)(zhi)定這(zhe)個(ge)(ge)規(gui)(gui)劃(hua)(hua),當(dang)目標(biao)(biao)(biao)確(que)定了以(yi)后,考慮(lv)使用什么(me)手段、什么(me)措施(shi)、什么(me)方法(fa)來(lai)達到(dao)這(zhe)個(ge)(ge)目標(biao)(biao)(biao),這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)。 最后,將戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)形成文本,以(yi)備(bei)評(ping)估(gu)、審(shen)批,如果審(shen)批未(wei)能通過的(de)(de)話(hua),那可能還需(xu)要(yao)(yao)(yao)多個(ge)(ge)迭代的(de)(de)過程,需(xu)要(yao)(yao)(yao)考慮(lv)怎么(me)修正。策(ce)略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(Strategic Planning)是(shi)(shi)指由高階(jie)主管負責規(gui)(gui)劃(hua)(hua)制(zhi)(zhi)定公司使命、組織目標(biao)(biao)(biao)、基(ji)本政(zheng)策(ce)及策(ce)略(lve),以(yi)規(gui)(gui)范達成該組織目標(biao)(biao)(biao)所需(xu)的(de)(de)資(zi)源使用管理。1、公司的(de)(de)使命與目標(biao)(biao)(biao)
2、環境(jing)分析(xi)(xi)(包(bao)括內部、顧(gu)客與競爭對手(shou)的(de)分析(xi)(xi))
3、策略的(de)制(zhi)定
4、策略的執行。
企業戰略管理是一種過程,最終目的是要找出策略,好的策略需有好的組織相配合,才可達到目標或給公司帶來預期的利潤,策略無法以達成需檢討其原因,是策略與部門政策或部門組織之聯結關系出了問題,還是沒有宣導,導到沒有共識,因此策略規劃并能保證成功,先有策略才有行動,最大的好處是知道為什么行動成功,你就可以確定這樣的策略,可能是正確而有用的,如此可以有效累積經驗,萬一行動失敗,則可以有系統地去追查那一個環節做了錯誤的判斷,而累積教訓。
提(ti)升(sheng)干部的全局意識,系(xi)統看待問題,用(yong)戰略思維進行(xing)規劃
戰略思維與戰略規劃的應有認知;
如何做戰略思考,判斷業務發展趨勢,分析行業發展規律;
通過行業分析,SWOT分析對前瞻性的預判,分析出潛在的發展機會;
學會戰略管理方案與策略制定研議;
戰略管理議題分析技巧;
掌握評估公司戰略經營戰略的步驟;
提升高管制定戰略的整理能力,以及落地能力;
一、成功管理者的全局意識
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