本課程從企業經營中(zhong)管(guan)理(li)者關注的(de)是(shi)什(shen)么？這些(xie)問(wen)題(ti)與(yu)(yu)(yu)事項在(zai)報(bao)表中(zhong)又是(shi)如何體現的(de)，從報(bao)表的(de)數據發現企業經營中(zhong)的(de)風險(xian)與(yu)(yu)(yu)問(wen)題(ti)，這些(xie)問(wen)題(ti)是(shi)業務性(xing)的(de)、戰略(lve)性(xing)的(de)、內部(bu)性(xing)的(de)、外部(bu)性(xing)的(de)、管(guan)理(li)性(xing)的(de)，在(zai)找(zhao)出問(wen)題(ti)所(suo)在(zai)后，又給出管(guan)理(li)的(de)工具與(yu)(yu)(yu)方法，如何來解(jie)決和防范這些(xie)問(wen)題(ti)與(yu)(yu)(yu)風險(xian)。

具(ju)體培訓收益主要概括為(wei)以下幾(ji)點：

● 掌握財(cai)務信息化的管理內容

● 掌握企(qi)業經營目標與管控目標

● 掌握信息傳遞的風險與內容

● 掌握(wo)業務信息傳遞的管控方法

● 掌握財務數據(ju)收集控制的方法

● 掌握數據(ju)信息傳遞(di)管(guan)控的工(gong)具運用

● 掌握(wo)管(guan)理報表的(de)問題(ti)分(fen)析與解決

● 掌握建立(li)解決問(wen)題方(fang)(fang)案的體系方(fang)(fang)法

課程模型：

第一講：數字時代業財融合認(ren)知篇——信息傳遞

案例導入(ru)：海爾公司高層調頻會

一(yi)、企業經營信(xin)息傳遞管(guan)理

導入：信息傳遞的本質(zhi)與意義(yi)

1. 財務報(bao)表形(xing)式的經營成果信息

2. 文件(jian)制度(du)形式的管(guan)理(li)決策信息

3. 數據(ju)統計形式的運營情況信息

二、財務報(bao)告的信息傳遞

1. 財務報告的實質(zhi)性意義

2. 財務報告的(de)結構

3. 企業經營與財務(wu)報表的關系(xi)

三、企(qi)業經營(ying)數據信息傳遞

1. 財務報(bao)表和(he)經營業(ye)務的關系

2. 經營業(ye)務活(huo)動看報表(biao)哪些項目？

3. 經營管(guan)理要(yao)看財務哪(na)些數據？

課堂(tang)互動：1）討(tao)論學習經營業(ye)務中的(de)信息管理(li)范圍(wei)

2）信息(xi)傳遞(di)對經營管理的影響

解決問題：1）了(le)解(jie)經(jing)營(ying)業務不同(tong)的信息傳(chuan)遞(di)方式

2）掌握報表(biao)數據代表(biao)企業的什么事項(xiang)與問題(ti)

第(di)二講：數字時(shi)代業財融(rong)合責(ze)任篇——有效溝通

案例導(dao)入：A財(cai)務經理專(zhuan)業性很強的報表分(fen)析

一、價值(zhi)管理的(de)決(jue)策(ce)依(yi)據(ju)

1. 業務部門做管理決(jue)策(ce)時(shi)的依(yi)據是什么(me)？

2. 避(bi)免三拍式的管理方法(fa)？

3. 業務(wu)部門(men)如何向(xiang)財(cai)務(wu)要(yao)數據(ju)(ju)？要(yao)哪些數據(ju)(ju)是有效的？

4. 財務、人資等職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)出具哪(na)些(xie)數據是(shi)業務部(bu)門(men)需要(yao)的？是(shi)能(neng)解決問題的？

5. 服(fu)務職能部門如(ru)何判斷報(bao)表數據是有(you)價值的(de)？

二、報表原理與管(guan)理運用(yong)

1. 財務報表對外部公告時，對業(ye)務管理(li)的影響？

2. 業務部門看什么樣的財務報表數據是有意義(yi)的？

3. 業務部(bu)如何(he)看懂(dong)財務數據(ju)表(biao)達的意義？

4. 什么樣的報表能讓業務(wu)與財務(wu)統一目標？

5. 什(shen)么樣的財務(wu)數據(ju)、經營數據(ju)是(shi)業務(wu)部門需要的？或是(shi)有管(guan)理意(yi)義的？

三、管(guan)理報(bao)表的有效溝通

1. 做到(dao)業(ye)務(wu)部(bu)認可的報(bao)表數據是(shi)如何的統(tong)一共識？

2. 企業經營(ying)安全性(xing)、風險性(xing)需(xu)求的報表有哪些(xie)？

3. 企(qi)業資(zi)產管理性的報表是什么(me)樣的？怎么(me)用？

4. 管理報表是業(ye)務部做還(huan)是財務部做的？

5. 按時間管理(li)需求的管理(li)報表(biao)？

課堂互動：1）討論學習認(ren)識(shi)財務(wu)報(bao)表與數(shu)據

2）討論案例學(xue)習管理報(bao)表并會運(yun)用

解決問題：1）看(kan)了(le)財務數據和(he)報(bao)表，看(kan)不懂，也找不出報(bao)表中的有問題事(shi)項

2）想要(yao)從(cong)數(shu)據中找問題，但不知道財務職(zhi)能部(bu)門(men)要(yao)哪些報表和數(shu)據

3）找不(bu)出報表中的問(wen)題(ti)、也找不(bu)出自已哪里有(you)問(wen)題(ti)、更不(bu)要說解(jie)決問(wen)題(ti)？

4）財(cai)務給的不是我(wo)要(yao)的，我(wo)想(xiang)要(yao)的財(cai)務又不給，沒有統一(yi)的共識和目標。

第三講：數字時代(dai)業財(cai)融合技能篇——業財融(rong)合(he)

案例導入：華為公司業(ye)務融合式的財務數據(ju)

一、管理決策(ce)的財務分析

1. 明確(que)業(ye)務部管理的(de)目(mu)標(biao)

2. 分析管理目標所影(ying)響的(de)因素

3. 分析影(ying)響因素(su)的經營數據指(zhi)標

4. 找出經營數(shu)據指標的財務報表(biao)項目(mu)

二、經(jing)營數(shu)據(ju)的管理(li)分析(xi)

1. 運營資產業務的財(cai)務數據

1）存(cun)貨的結構(gou)分析數據

2）應收(shou)賬款的分析數據

3）貨幣資金的分析數據

4）其他短期性資產分析數(shu)據

2. 產能資(zi)產業務(wu)的(de)財(cai)務(wu)數(shu)據(ju)

1）固定資(zi)產(chan)管理報表數據

2）無形資(zi)產價值報表數據

3）在建工程項(xiang)目報表數據

3. 成(cheng)本管控的價值分析

1）數字時(shi)代成(cheng)本(ben)管理(li)概述

2）成(cheng)本(ben)核(he)算與管控(kong)的(de)關(guan)系

3）成本管控的手段與方法(fa)

4）成(cheng)本(ben)差異分析與管控(kong)

4. 權益(yi)性資產業務(wu)的財務(wu)數據(ju)

5. 日常運營(ying)管理的財務數據(ju)分(fen)析(xi)

三、大數據分析的實務運(yun)用(yong)

1. 大數據分析方法的運用

2. 數據邏輯法分析的運用

3. 財務經(jing)營數據(ju)大數據(ju)分析

4. 企(qi)業經營數據大數據分析

5. 大數(shu)據分析在內部(bu)控制上的運用

6. 大數據分析在舞弊審計上的運用

7. 大數據分析在成本管控上的運用

課堂互(hu)動：1）討論(lun)學(xue)習掌握能(neng)幫助我做管理和業務的報表數(shu)據

2）通過(guo)案例(li)學(xue)習掌(zhang)握大數據(ju)的分析方法(fa)解決管理問題

解決問題：1）管(guan)理沒有財務數據支持，憑感覺(jue)式的管(guan)理手段

2）運用管(guan)理報表分(fen)析后的結果做管(guan)理決策

3）財務分析(xi)結(jie)果提升(sheng)管理的能(neng)力

4）運用(yong)管理報表(biao)數據讓(rang)業(ye)務與財(cai)務統一融合

第(di)四(si)講：數字時(shi)代(dai)業財融合價值篇——解決方案

案例導(dao)入：外部數據信息的內部決策管理錯誤

一、獲利能力分析解決方案

1. 從企業業務模塊分(fen)析獲利

2. 從(cong)產(chan)品結構(gou)分(fen)析獲利能力

3. 從財務(wu)相指標分析獲(huo)利能力

二、經營效率(lv)分析解決方案

1. 財務數(shu)據指標分析的經(jing)營(ying)效率

2. 非財務數(shu)據指(zhi)標分析的經營(ying)效(xiao)率

3. 大數據分析法分析的(de)經營效率

三、經營(ying)風險分析解決方案

1. 現金流風(feng)險的數據分析

2. 資金(jin)鏈風險的數據分析

3. 運營風險(xian)的數據指標分析

課堂互動：1）討論學(xue)習分析數據模型

2）討(tao)論學習(xi)建立問題的解決方案

解決問題：1）管(guan)理的(de)方(fang)(fang)向明確，但沒有解(jie)決的(de)方(fang)(fang)案與方(fang)(fang)法

2）明確(que)目標后(hou)，運用(yong)經營數據分析找出(chu)問題，并解決問題

3）學會識(shi)別運用數據分(fen)析管理(li)的(de)風(feng)險(xian)(xian)、找(zhao)到風(feng)險(xian)(xian)、防范風(feng)險(xian)(xian)、并控制風(feng)險(xian)(xian)