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4006-900-901

財務管理系列——新經濟時期財務賦能與職業規劃 新環境、新體制、新管理、新方向 管理技能培訓-管理轉型、財務轉型、思維轉型

參加對象::1)財務高級管理者、財務總監、財務負責人、財務會計、財務從業人員等 2)股東、投資人、總經理、董監高高級管理人員等
課程費(fei)用(yong):電話咨詢
授課天(tian)數:2天
授課形式:內訓
聯系電(dian)話:4006-900-901 / (小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

十八大以(yi)來,黨中央做(zuo)出了(le)我國(guo)經濟發展(zhan)進入新常態的重大判斷(duan),指出經濟發展(zhan)面(mian)臨(lin)動力轉換節點,低成本資源和要素投(tou)入形成的驅動力明顯減(jian)弱,提出了(le)“創新、協調、綠色、開放、共享”的(de)(de)新發展(zhan)理念,重在適應世界(jie)經(jing)濟(ji)格(ge)局重構和(he)新一輪科技(ji)革命的(de)(de)國際新形勢,重在破解(jie)過去對(dui)投資外需過度依賴(lai),經(jing)濟(ji)增長單(dan)兵突進產(chan)生(sheng)的(de)(de)系(xi)列問題。而全世界(jie)經(jing)濟(ji)增長也越來越依靠以信息技(ji)術(shu)和(he)互聯(lian)網為(wei)代表的(de)(de)新技(ji)術(shu)、新業態。

在十四五規劃時期我國(guo)進(jin)入(ru)一個新的經濟發展周期所謂“新(xin)經(jing)濟(ji)”是建立(li)在(zai)信息技(ji)術(shu)革命(ming)和制度創新(xin)基礎上的(de)經(jing)濟(ji)持續(xu)增長與低通貨膨脹率(lv)、低失業率(lv)并存,經(jing)濟(ji)周期的(de)階(jie)段性特(te)征明(ming)顯淡化(hua)的(de)一(yi)種新(xin)的(de)經(jing)濟(ji)現象。在(zai)新的環境背景中(zhong),經(jing)濟(ji)升級(ji)企業轉型管理轉(zhuan)型環境改變金(jin)融(rong)環境(jing)變更(geng)國(guo)際環境變更等相關因素影響企(qi)業的財務管理(li)也(ye)進(jin)入一個(ge)新變更(geng)與調(diao)整(zheng)期財務(wu)人員無論(lun)是從職業(ye)管理(li)的專業(ye)賦能(neng)和(he)未(wei)來職業(ye)發展的規劃上(shang)都需要做出(chu)一個新(xin)規劃與調整需要從一個新(xin)視(shi)角度與視(shi)野來(lai)從新(xin)審視(shi)財務工作也職業發展

在(zai)新經濟(ji)的(de)環境中作(zuo)(zuo)(zuo)為企業財務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)是(shi)(shi)企業財務(wu)(wu)管(guan)理(li)與(yu)(yu)價(jia)值創造的(de)(de)核心,但大(da)多數的(de)(de)財務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)還只是(shi)(shi)停留在會計核算事(shi)后記賬的(de)(de)初始工作(zuo)(zuo)(zuo)階段,至(zhi)于(yu)核算的(de)(de)意(yi)義與(yu)(yu)財務(wu)(wu)控制的(de)(de)風險核心并(bing)不了解(jie)或并(bing)未參與(yu)(yu)其中,以至(zhi)于(yu)企業在財務(wu)(wu)管(guan)理(li)環節成本(ben)效益低(di)下,財務(wu)(wu)管(guan)理(li)成本(ben)較高也未并(bing)發(fa)揮(hui)財務(wu)(wu)應(ying)有的(de)(de)管(guan)理(li)性價(jia)值與(yu)(yu)創造。實質上并(bing)不是(shi)(shi)因為財務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)素養與(yu)(yu)專業不夠(gou),多數是(shi)(shi)是(shi)(shi)由于(yu)財務(wu)(wu)的(de)(de)思維(wei)與(yu)(yu)管(guan)理(li)理(li)念并(bing)未跟上企業與(yu)(yu)時(shi)代的(de)(de)發(fa)展,還是(shi)(shi)傳(chuan)統性的(de)(de)固有的(de)(de)思維(wei)與(yu)(yu)工作(zuo)(zuo)(zuo)模式。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

本課程通(tong)過對當前(qian)經濟、環境、科技、財務管(guan)理(li)、企業需求等(deng)方面展開分析,評估自我優劣,從(cong)新(xin)認識自我,發揮(hui)自已的長(chang)(chang)處(chu),在所擅長(chang)(chang)的領域里創造出一片新(xin)的天地。

● 了解財(cai)務人員當下所處的環(huan)境

● 了解自我識別評(ping)估的方法

● 了(le)解(jie)職業規劃(hua)的思路(lu)與(yu)方向

● 掌握財(cai)務人員(yuan)所(suo)要具備的技能

● 掌握財務(wu)管理的內部(bu)與方法

● 掌握財務管理的價值創造

● 掌握財(cai)務管(guan)理(li)的模(mo)式(shi)創新

● 掌(zhang)握財務管理的風(feng)險控制

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講(jiang):自我(wo)規劃篇

一、新(xin)環境變遷(qian)對財務人員的影響

1. 經(jing)濟(ji)發展(zhan)與(yu)營商(shang)環境(jing)對財(cai)務的需(xu)求

2. 科(ke)學技術的發展對財務工(gong)作的改變

3. 財(cai)務(wu)專業(ye)發展與產業(ye)政策性的影響

4. 管理性需(xu)求對財務的(de)改變

二、自我評估識別

1. 我(wo)出(chu)自哪里?我(wo)有什么?

——運用工具自我評估(gu)

2. 找(zhao)出優點并深(shen)度開發引入(ru)?

——使用思維管理工具

制定規劃方案

1. 運(yun)用規劃工(gong)具設(she)計

2. 按不同的思路設(she)計規劃(hua)方案

3. 按時間節點統一規劃方(fang)案

 

第二講:職(zhi)業(ye)規劃篇(pian)

一、業(ye)財融合(he)之路

1. 如何(he)玩轉(zhuan)經(jing)營業務

2. 建立互助互補的業務(wu)模(mo)式

3. 業財融合的財務管理(案例分析(xi))

二(er)、產(chan)融(rong)結合之路

1. 產(chan)融業務(wu)的模式(shi)

2. 產融企業獲利(li)的模式

3. 運用資本模式獲(huo)利(案例分析)

跨界發展之路(lu)

1. 財務(wu)管理的多樣性

2. 跨界的(de)范圍與能力

3. 跨(kua)界(jie)后的(de)風險控制(zhi)與提(ti)升

逃之升天之路

1. 建(jian)立個人品牌

2. 樹立人格魅(mei)力

3. 管(guan)理(li)資源儲備

4. 經理技(ji)能修煉

 

第(di)三(san)講(jiang):專業技能篇

一、會計核算(suan)基礎(chu)性技(ji)能(neng)

1. 會計核(he)算體系內容

2. 會計核算(suan)的目標與要求

3. 會計核算的(de)風險控制

二、財務管理保障(zhang)性技能

1. 資產類管理的內容

2. 資金類(lei)管理(li)的重點

3. 資(zi)本類(lei)管理的核心

財務分析管理性技能

1. 財務分析的(de)目的(de)

2. 財務分析與決策的關(guan)系(xi)

3. 財(cai)務分析體(ti)系建設

四(si)業務(wu)支持服(fu)務(wu)性(xing)技能

1. 信息化財務管理(li)服(fu)務模式

2. 共享(xiang)中(zhong)心(xin)管理服務模(mo)式

3. 財務(wu)核心的價值服(fu)務(wu)模式(shi)

 

第四講:管理價值篇(pian)

一、資源協調基本功

1. 什么是資源?企業的(de)資源有哪些(xie)?

2. 如(ru)何(he)運用表外資源?

3. 內(nei)部資源的(de)價值創造

二、內部控(kong)制(zhi)風險功

1. 企業經營的風(feng)險內容(rong)

2. 風險的類別與來源

3. 風險(xian)防范的內部控制(zhi)體系(xi)

4. 基于(yu)流(liu)程制(zhi)(zhi)度(du)的內(nei)部控(kong)制(zhi)(zhi)

三、模式規劃創新功

1. 經營戰(zhan)略與商業模式

2. 商業模式(shi)設計的原理與內容

3. 業務模(mo)式與(yu)商業模(mo)式

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