根據當前新環(huan)境下企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)目標難以實現，部分企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)經營(ying)環(huan)境產生(sheng)了巨變，企(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨的(de)風險和問題已到緊急關(guan)頭，課程包含市場危機(ji)、戰(zhan)略危機(ji)、資金危機(ji)、獲利危機(ji)、經(jing)營危機(ji)等風險范圍(wei)內容，設計(ji)了(le)風(feng)險識別、衡(heng)量(liang)風(feng)險、內部控制、內控工具等四(si)大知識模塊，由(you)風險到(dao)管理、由(you)防范到(dao)控制、由(you)被動到(dao)主(zhu)動的(de)價值型管理。

1. 風險(xian)識別！解決工作中對風險的識別(bie)與認識

2. 衡量風險！解決(jue)對風險(xian)的(de)可控(kong)性與經(jing)營目(mu)標的(de)實現

3. 內部控(kong)制！建立全面(mian)風險防范的機制與體系(xi)及責任擔當

4. 內部工具！解決面對風險無措(cuo)的現狀實現風險可控

第一(yi)講：風險管理概述(shu)

案例導入(ru)：風險管理(li)的(de)重(zhong)要性與(yu)必要性

一(yi)、什(shen)么(me)是(shi)風險？

1. 風險的產生

2. 風險的來源

3. 風險的三要素

二、什么是(shi)風險管理？

1. 風(feng)險管理(li)的意義與價值

2. 風險的概念與演變

3. 風險的分類與其影響

4. 企業(ye)風險管理的內(nei)容(rong)

三(san)、企(qi)業經營(ying)風(feng)險(xian)的管理

1. 企業經營風險的來(lai)源(yuan)

2. 企業經營風險的類別

3. 企業(ye)經(jing)營風險的狀況

課(ke)堂互動：通過案例分析(xi)風險來源、給(gei)出(chu)應對(dui)方法

解決問(wen)題(ti)：識別風險的來源與(yu)解決思路

第二講：企(qi)業全(quan)面風險管(guan)理

一(yi)、什么(me)是(shi)全面風險管(guan)理

1. 傳統風險(xian)管理

2. 全面風(feng)險管理

3. 全(quan)面風險管(guan)理的(de)特點

二、風險的識別與評估

1. 風險(xian)的識別與應對

2. 風險識別的方法和技(ji)術

3. 風(feng)險的(de)分析與衡量

4. 風(feng)險(xian)應對的方案與策略

三(san)、全面風(feng)險的管理(li)

1. 全面風險管(guan)理的(de)原則

2. 全面風險管理的(de)要素(su)

3. 全面風險管理的工具與框架

4. 全(quan)面(mian)風險管理(li)的(de)體系

課(ke)堂(tang)互動：1）通過案例識別(bie)風險(xian)、衡量風險(xian)、給出策(ce)略

2）通過(guo)案例學習風(feng)險管理方法

解決問題：1）風險(xian)風險(xian)信息收集、風險(xian)評估、風險(xian)措施選擇

2）風險(xian)預警機(ji)制建立、日常(chang)風險(xian)防范(fan)方法(fa)

第三講：內部控(kong)制管理概(gai)述

一(yi)、企業內部控(kong)制(zhi)的體系建設

1. 公(gong)司層面的內部控制

2. 業務流層層面的內部控(kong)制

3. 基于IT信息系(xi)統管理的內部控制

二、企業(ye)內部控制(zhi)的內容

1. 企業目標控制五個體系(xi)

2. 企業內(nei)部控制(zhi)的(de)四大要素

3. 企業內部控制的五項(xiang)原則(ze)

三、企業內部控(kong)制的活動

1. 內部控(kong)制的實(shi)質

2. 內部控制的邏輯

3. 內部控制的手段

4. 內(nei)部監督的內(nei)容

四(si)、基于企業的業務流程的內(nei)部控(kong)制

1. 業務流(liu)程基本內(nei)容

1）業務活動控制的(de)基本思路

2）業(ye)務活動流(liu)程設(she)計

3）關鍵控(kong)制(zhi)的(de)判斷和設置

2. 業務(wu)流程的(de)相關人

1）業務流(liu)程的(de)制定人

2）業務流(liu)程的執行人

3）業務(wu)流(liu)程(cheng)的監(jian)督人

4）業(ye)務流程(cheng)的責任人

3. 業務(wu)流程(cheng)的規范管理

4. 業財(cai)融合的業務流(liu)程建設

課堂互(hu)動：通過案例討(tao)論學習內部(bu)控(kong)制(zhi)體系(xi)內容與(yu)方法

解決(jue)問題：搭建風控體(ti)系、體(ti)系都需要包(bao)括哪些(xie)內容

第四(si)講：風(feng)險(xian)管理內部控制工具運用

一、業務流程內部控(kong)制實務

1. 采購(gou)與(yu)付(fu)款(kuan)的內部控制

2. 銷(xiao)售與收(shou)款的內部控制

3. 資(zi)金(jin)業務的(de)內部控制

4. 資產業務的內部(bu)控制

二、管(guan)理(li)工具內部控制實務

1. 全面預算(suan)的內部控(kong)制

2. 合同管理(li)的內部控制(zhi)

3. 信息化(hua)溝通內部控制

課堂互動：通過具體的(de)實務案例與(yu)實操，掌握內部(bu)控制的(de)原理與(yu)方法

解決問題：解決實務風(feng)(feng)險(xian)(xian)認(ren)識不(bu)足，存在的(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)不(bu)能發現與控(kong)制，知道風(feng)(feng)險(xian)(xian)給不(bu)出控(kong)制方案