● 了解后(hou)疫情時期的企(qi)業(ye)整體經(jing)營環(huan)境的改變

● 了解企業生存轉型與發展的方向

● 掌(zhang)握(wo)運用全(quan)面(mian)成本(ben)法管控運營成本(ben)

● 掌握材料(liao)上漲成(cheng)本影響(xiang)的調(diao)整(zheng)方法與(yu)思(si)路

● 掌握營銷費用(yong)的管控方法

● 掌(zhang)握人工(gong)成(cheng)本的影響與應(ying)對思路(lu)

● 掌握費用性(xing)的內容與應對策略方法

第一講(jiang)：疫情后企業經(jing)營新環境(jing)

一、后疫(yi)情時期(qi)企業經營環境分析

1. 疫情后的企業經營經濟環(huan)境

2. 疫情(qing)后的企(qi)業經營金(jin)融策(ce)略

3. 疫情后的(de)稅收征管優惠策略

4. 疫情后市場波動調節策略

二、后(hou)疫情時期企(qi)業(ye)經(jing)營轉型(xing)

1. 企業經營是轉型還是轉行

2. 企業是(shi)業務升級還(huan)是(shi)戰(zhan)略升級

思(si)考：什么樣的財務(wu)戰略才是合(he)適的？

第二講：運營(ying)成(cheng)本影響與管控

一、戰略目標下的全面(mian)成本(ben)管控

1. 什么是(shi)全面成本(ben)管理法

2. 全(quan)面成本管理有哪些內容(rong)

3. 全面成本(ben)管理的責任部門(men)有(you)哪(na)些

4. 全面成(cheng)本是事前管理還是事后控制

5. 收入業績全面成本管理的方法

6. 運(yun)營成(cheng)本管控的思(si)路與(yu)策略(lve)

二、材料(liao)成本(ben)影(ying)響與管(guan)控(kong)

1. 材(cai)料成本(ben)上(shang)漲(zhang)的因素與未來

2. 材料成本上漲的應對思路

3. 材料成本戰略調整控制法

4. 材料成(cheng)本供應鏈(lian)調整控制(zhi)法

5. 材料成(cheng)本(ben)選擇替(ti)代調整法

三、銷售渠道成本影響與管控

1. 客戶營銷管理成本的影響與控制(zhi)

2. 產(chan)品(pin)品(pin)質維(wei)護成本的影響與控制

3. 銷售渠道運營(ying)成(cheng)本的(de)影(ying)響與控(kong)制

第三講：期間費用影(ying)響(xiang)與管控

一(yi)、人工成本影響與管控

1. 人(ren)工成本影響因素分析與市(shi)場發(fa)展(zhan)

2. 人(ren)工成本結構性影響的內容

3. 勞動服(fu)務型人工成本影響與應對

4. 技術(shu)專業型人工成(cheng)本(ben)影響與應(ying)對

5. 管(guan)理戰略(lve)型人工(gong)成本(ben)影(ying)響與應對

二(er)、費用性(xing)成(cheng)本影響與管(guan)控

1. 固定性費用(yong)管控方法

2. 增量性費用管控(kong)方法

3. 應急(ji)性費用管控方(fang)法(fa)

三、費用(yong)實(shi)務管控方法與手段

1.  全面(mian)預算法(fa)費用管控

2. 流程制(zhi)度法(fa)費用管(guan)控

3. 目標責任法費用管(guan)控

4. 業績考核法費用管控(kong)

課程總(zong)結與回顧

1）課(ke)程主要內容總(zong)結(jie)與回顧

2）答疑解惑