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上(shang)海威才企業(ye)管理(li)咨詢有限公(gong)司
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本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與年度經營目標之間的關系談起，希望學員們認知企業特性、部門結構、個人的角色，了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業目標的重要性。
當然，我們也引導學員探討、了解公司訂定長、中、短期目標的過程與步驟，目標展開成工作內容與進度的方法，找尋【目標導向】的績效考核關鍵因素，【目標導向的績效管理】執行方法，使學員經由認知、了解過程能達成自我目標管理、進度控制的能力，掌握部門計劃的制定與工作的配合技巧。
在組織經營方針的指導原則下，擬定年度經營目標計劃。
掌握必要的年度經營目標分解的工具、方法
掌握如何依據公司戰略進行部門工作任務和目標分解
掌握如何實施部門目標分解、工作計劃、工作總結
執行KPI與績效評估與改善
由不同重點來源，透過實作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標
第一單元：年度經(jing)營計劃的(de)內涵
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