● 理(li)解指數變(bian)化(hua)時代的敏捷(jie)思維優勢(shi)

● 理解敏捷(jie)轉型(xing)的理念、價值觀(guan)及原則

● 理解敏捷轉(zhuan)型的(de)方法(fa)論，并用(yong)于實(shi)踐(jian)

● 學習敏(min)捷(jie)組織敏(min)捷(jie)發展的思(si)維和工具

第一講：時代召喚，敏捷組(zu)織

一(yi)、時代的特性

現場思考：為什(shen)么時代在呼(hu)喚敏(min)捷(jie)

1. 移(yi)動(dong)互聯網時代的特性——VUCA

1）易(yi)變性

2）不(bu)確定性

3）復雜(za)性(xing)

4）模糊性

2. 顛(dian)覆性新趨勢的四個特征(zheng)

1）快速發(fa)展的環境(jing)

2）加速信息的數字(zi)化(hua)(hua)和民主(zhu)化(hua)(hua)

3）不(bu)斷引入(ru)顛覆性(xing)科技

4）新的人才爭奪戰

3. 組織該(gai)如(ru)何適應VUCA時代(dai)

互動討(tao)論：為什(shen)么一(yi)定(ding)要敏捷

二(er)、組織管(guan)理新挑戰

1. 一切變(bian)得(de)越來越快

2. 看不見的競爭對手

互動討論(lun)：那些陌生的競爭對手

3.計劃周期(qi)更短

案例分享：小米的(de)王者歸來(lai)

4. 小公司，大(da)優勢(shi)

5. 信任代替控制

6. 開放勝(sheng)于封閉

案例分享：開放(fang)的(de)海爾生態

第(di)二(er)講：精(jing)準認知，敏捷組織

一、敏捷(jie)的(de)含義

互(hu)動討(tao)論(lun)：不敏捷會給企業帶(dai)來哪些問題？

1. 敏捷VS不敏(min)捷

案例分享(xiang)：企業的(de)深井病

現場思考：敏捷的(de)組織應該是什么模樣？

二、敏捷的特征(zheng)

1. 傳統組織的弊(bi)端

2. 敏捷組(zu)織的特征

1）對外：以客戶為中心

2）對(dui)內：以市場為導向(xiang)

互動討論：什么樣的團隊稱得上是敏捷團隊？

案(an)例分享：敏捷(jie)的后(hou)勤團隊

3. 敏捷(jie)組織為(wei)銀行業帶來的四個“快”

1）發現機會快(kuai)

2）決(jue)策速度快

3）開發上線快

4）團(tuan)隊執行快(kuai)

第三(san)講：敏捷轉型，有章可循

一、敏捷組織開發6招(zhao)式

大型活(huo)動：團隊(dui)敏捷(jie)學習

1. 以業務場(chang)景和目標構建跨部門敏捷團隊(dui)

1）打(da)破“部門墻”

2）跨(kua)職能閉環

3）裂變敏(min)捷團隊

2. 從“論資排(pai)輩(bei)”到“能力為重”

1）建立靈活的人(ren)才選拔機制(zhi)

2）接班(ban)人計劃可持續(xu)

3. 讓聽得見炮火的(de)人做決策

4. 以最終(zhong)產出為(wei)目(mu)標的職責全覆蓋(gai)

1）整(zheng)合強(qiang)關聯性(xing)業務(wu)

2）從垂(chui)直管控到(dao)橫(heng)向職能(neng)整合

5. “單線程+端(duan)到端(duan)”工作方式

1）多(duo)線程(cheng)向單線程(cheng)工作(zuo)方式轉變

2）聚焦核心(xin)功能

6. 從KPI到OKR

1）KPI效(xiao)用漸(jian)弱

2）OKR激(ji)發工作活力

第四講：敏捷變(bian)革，步(bu)步(bu)為贏

一、變革失敗：事出有(you)因(yin)

1. 本(ben)能消除自滿情緒

2. 未能創建領導(dao)聯盟

3. 低估愿(yuan)景的力(li)量

4. 對變革的愿景溝通不足

案例分(fen)享：為什么他(ta)們變革會失(shi)敗(bai)

二(er)、敏捷變革八(ba)步法

案例分享：大象起舞

現場演練：團隊共(gong)創愿(yuan)景

第五講(jiang)：敏捷銀(yin)行，實踐(jian)分享

一、國內國外 敏捷銀行

1. 荷(he)蘭ING銀行(xing)案例(li)

2. 平(ping)安銀行(xing)案(an)例

二、敏捷(jie)實踐心法

實戰解析(xi)：某銀行敏捷(jie)轉(zhuan)型實戰(zhan)經驗

1. 六大要(yao)素鑄就轉型成功

2. 實現六大維度的(de)轉變(bian)

3. 敏捷變革8步走

互(hu)動討論：怎(zen)樣建立緊迫感？怎(zen)么選人組建領(ling)導聯盟？如(ru)何溝通愿景(jing)？如(ru)何構建敏捷社區？如(ru)何將敏捷融入文(wen)化？

4. 建設敏(min)捷流程(cheng)銀行

1）兩(liang)大戰略先行

2）落地精益六西格(ge)瑪

3）打通工作(zuo)流程堵點

4）流程敏捷標準化建設

第六講：敏捷(jie)羅(luo)盤 推(tui)動轉型(xing)

一、敏捷(jie)平(ping)衡羅盤

1. 測評底層(ceng)邏(luo)輯解讀

2. 羅盤解密

二、個人敏捷(jie)領導力發展

現場定制：我的(de)領導力發(fa)展(zhan)規劃(hua)

我的不(bu)敏捷(jie)特性(xing)–潛在(zai)挑(tiao)戰–如何調整–我的發展計劃

三、團隊敏捷領導(dao)力發展規劃

1. 大(da)型活動：團隊敏捷平衡羅盤動態(tai)展示

1）領(ling)導力(li)優勢分析：

2）團隊(dui)合作中潛在(zai)風險與(yu)挑戰(zhan)

解題策略：通過團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的力量來(lai)揚長避短，選擇團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中(zhong)最有優(you)勢(shi)的成員擔綱重(zhong)任

2. 領導力發(fa)展計劃

1）我該如何用好自己的優勢

2）我該(gai)結(jie)合哪些(xie)團隊成員的優勢來(lai)彌補不足

3）我(wo)該如何更高效地領導自我(wo)-驅動(dong)團隊

小組討論：組織目標VS我的目標(biao)（我該如何(he)幫(bang)助我們(men)的團隊盡快到達高績效階段）

現(xian)場定制：團隊(dui)敏捷領(ling)導力發展(zhan)九(jiu)宮格

總結分(fen)享：我的敏捷轉型規劃