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4006-900-901

識人用人之術——平衡羅盤實戰應用

參加(jia)對象(xiang):企業家、總裁、國企央企高層管理者、人力資源總監等
課程費(fei)用:電話咨詢
授(shou)課天(tian)數:2天
授課形式:內訓
聯系電話:4006-900-901 / (小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

許(xu)多企業(ye)管(guan)理者經(jing)常感嘆人(ren)(ren)才(cai)缺(que)乏(fa)(fa),以人(ren)(ren)才(cai)難(nan)(nan)識、人(ren)(ren)才(cai)難(nan)(nan)引、人(ren)(ren)才(cai)難(nan)(nan)用、人(ren)(ren)才(cai)難(nan)(nan)育、人(ren)(ren)才(cai)難(nan)(nan)留(liu)等為表征。人(ren)(ren)才(cai)力缺(que)乏(fa)(fa),更是絕大(da)多數企業(ye)實現其健康成(cheng)長、基(ji)業(ye)長青的軟(ruan)脅。如何打造人(ren)(ren)才(cai)力,實現企業(ye)競爭優勢(shi),是當今企業(ye)管(guan)理的重(zhong)要(yao)課題。

為什(shen)么我們選的(de)人總是很難用(yong)的(de)上?

為什么(me)員工那么(me)無情地離(li)我們而去?

為什(shen)么員工的責任心(xin)、上進(jin)心(xin)總(zong)很(hen)不足(zu)?

為什么我(wo)們(men)的員工卻總在背后議論我(wo)們(men)的不足?

難道(dao)員(yuan)工真的(de)是不可(ke)培(pei)養嗎?

如何做到“視其所(suo)以、觀(guan)其所(suo)由(you)、察其所(suo)安”?

學習完本課程,你將(jiang)找到(dao)答案。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

● 明確自我的(de)局限(xian)和提升(sheng)方(fang)向,領(ling)悟與他(ta)人(ren)的(de)相處之道

● 使(shi)用平衡羅盤招(zhao)聘選才、提升員(yuan)工、改善人際溝通、建立高(gao)效(xiao)團(tuan)隊

● 掌(zhang)握如(ru)何省(sheng)心省(sheng)力的用人

● 學會(hui)接納欣賞(shang)自己和團隊成員

● 增強對人(ren)的洞察力,做(zuo)到(dao)人(ren)盡(jin)其才,知人(ren)善任,高(gao)效(xiao)運用(yong)人(ren)力資源

● 掌(zhang)握人(ren)性的(de)優(you)劣點,揚長避短,避免無謂的(de)浪費

● 知己知彼,優化人際資源運(yun)用

● 提升管(guan)理效能,打造完美團隊

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講(jiang):古(gu)老而常新的“讀心術”——平衡羅盤概述

一、我是誰

1. 誰在決定我們(men)的行(xing)為?

2. 什(shen)么是行為偏(pian)好?它是如何(he)形成的(de)?

3. 思維與(yu)行為(wei)的(de)(de)關系,潛意識與(yu)行為(wei)的(de)(de)關系

4. 平衡羅盤的起源及(ji)底層邏輯(ji)

5. 平衡羅盤與其他測評工(gong)具的比(bi)較(jiao)

6. 平(ping)衡(heng)羅盤的應用領域

 

第二講:解讀(du)神(shen)奇的(de)“羅盤”——平衡羅盤解析(xi)

圖片2.png

1. 羅(luo)盤中(zhong)的(de)“對立(li)統一”思維

2. 羅盤中包含的12大領(ling)導力(li)場(chang)景(jing)

3. 羅盤中“平衡(heng)”與“失(shi)衡(heng)”的含義

4. 平衡羅(luo)盤給你的關鍵“提示(shi)”

1)形(xing)成觀念時

2)面對未來時

3)自我發展時

4)交流溝(gou)通時

5)建立關系時

6)關鍵決策時

7)目(mu)標推進時

典(dian)型案例分享(xiang)

討論:如何認(ren)識自己的平(ping)衡與失衡?如何發現自己的領導力(li)優勢(shi)與劣勢(shi)?

 

第三(san)講:識人、識面(mian)、識心

一、通過羅盤識人

1. 如何識別一(yi)個人的需求?

2. 如何(he)識別一個人的狀態(tai)?

練習:知己知彼、百戰(zhan)不(bu)殆

二、現場學員識人判斷(duan)

1. 通(tong)過羅盤來(lai)識(shi)別

2. 通(tong)(tong)過溝通(tong)(tong)來識別

3. 通過行為(wei)來識別

討論:如何做到視其所以、觀其所由、察(cha)其所安?

 

第四講:平衡羅盤的應用實踐研討

一、應用平衡羅盤找合適的人做(zuo)合適的事情

1. 找到我的(de)優勢領域(yu)

圖片1.png

案例(li)分析(xi):優勢(shi)清(qing)單(dan)

二、應用(yong)平衡羅盤搭(da)建最合(he)理的領導班子

1. 沒有(you)完美的個人(ren),只有(you)完美的團隊

2. 最優搭檔、最匹配的搭檔

3. 如何(he)取長(chang)補(bu)短?

大型(xing)活動:團隊羅盤分析

三、應用平衡羅盤進(jin)行個性化的有效(xiao)溝(gou)通

1. 我的溝通(tong)特點

課堂練習:認識(shi)你的溝通偏好

四、應用平衡羅盤用人、留人

1. 各類屬下的核心需求

2. 各類(lei)下屬的有效激勵方法(fa)

課堂練習:小李的期望(wang)

五、平衡羅盤與領導(dao)力(li)提升

1. 各類領導力發展盲區(qu)、優勢區(qu)

2. 屬(shu)于我的學習與成(cheng)長方向

 

Q&A:平衡羅盤現場答疑

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