全球經濟正在加(jia)速融合，企業面(mian)對的競(jing)爭壓力越(yue)來越(yue)大，要(yao)想在市場中競(jing)爭中生(sheng)存并取得發(fa)展，除了在市場、產品及(ji)服務上廣開源(yuan)頭外，內部的成本控制必不可少。

當下(xia)企業(ye)在采(cai)購成本控(kong)制方(fang)面可能存在以下(xia)問(wen)題：

1.采購(gou)流(liu)程復雜(za)：企業采購(gou)通常需要經過一系(xi)列的(de)(de)流(liu)程，包括采購(gou)計劃、采購(gou)申請、報價、比價、議(yi)標、合同簽訂(ding)、驗(yan)收、付(fu)款等環(huan)節。每個(ge)環(huan)節都有可能出現問題(ti)，處理采購(gou)過程中的(de)(de)問題(ti)，極大影響了采購(gou)效(xiao)率；并且復雜(za)的(de)(de)流(liu)程也會導致過高的(de)(de)管(guan)理成本。

2. 供(gong)應(ying)商(shang)管理不(bu)當(dang)：如果供(gong)應(ying)商(shang)開發(fa)和(he)管理不(bu)當(dang)，會導(dao)致采購(gou)(gou)成本的不(bu)必(bi)要增(zeng)加。例(li)如，供(gong)應(ying)商(shang)準入時只關(guan)注最低價格，則導(dao)致一些供(gong)應(ying)商(shang)可(ke)能會提(ti)供(gong)低價的產品，但卻存在質量(liang)問題，這樣會導(dao)致企(qi)業需要進行退貨(huo)和(he)更(geng)換，從而增(zeng)加采購(gou)(gou)成本。

3. 采購(gou)人員素(su)質不高：采購(gou)人員是企業采購(gou)成本(ben)控制的(de)(de)(de)關(guan)鍵因素(su)之(zhi)一。例如，采購(gou)人員缺乏成本(ben)分析的(de)(de)(de)專業能力(li)，則可能會在報價環節中選擇不合適的(de)(de)(de)供應商，從(cong)而導致(zhi)采購(gou)成本(ben)增加(jia)。

4. 外(wai)(wai)部環境(jing)不確定性大(da)：企業采購成(cheng)(cheng)本(ben)控制還受到外(wai)(wai)部環境(jing)不確定性的影響。例如，原(yuan)材料(liao)價格(ge)、貨幣匯率、稅收政策(ce)等因素都可能影響采購成(cheng)(cheng)本(ben)。采購人(ren)員需要(yao)密切(qie)關注這(zhe)些因素的變化，制定相應的采購策(ce)略(lve)，以降低采購成(cheng)(cheng)本(ben)的不確定性。

5. 沒有制定完善的(de)(de)符合實(shi)際的(de)(de)供應鏈運(yun)(yun)營計(ji)劃(hua)：企業(ye)在(zai)需(xu)(xu)求預測(ce)環節，不注重提高(gao)預測(ce)的(de)(de)準確性(xing)，以及計(ji)劃(hua)頻(pin)繁變動，導致(zhi)過高(gao)的(de)(de)運(yun)(yun)營成(cheng)本；采(cai)購(gou)環節往往忽視(shi)編制原料需(xu)(xu)用計(ji)劃(hua)和確定經濟(ji)采(cai)購(gou)量等(deng)重要(yao)環節，導致(zhi)多訂貨造成(cheng)大量存貨積(ji)壓，或(huo)少訂貨出(chu)現原料短缺，進而影(ying)響生產進度和設備、人(ren)工(gong)的(de)(de)閑置成(cheng)本上升。

成(cheng)(cheng)本(ben)降(jiang)低方法(fa)與不(bu)在(zai)僅僅局限于采購部門，成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)的(de)范(fan)圍已經(jing)延伸到整(zheng)條供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)成(cheng)(cheng)本(ben)，創(chuang)造更(geng)有力(li)的(de)競(jing)爭(zheng)優勢。在(zai)對(dui)供(gong)應(ying)商報價(jia)及采購成(cheng)(cheng)本(ben)分析的(de)基礎上，不(bu)斷(duan)優化和整(zheng)合(he)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)，消除不(bu)必(bi)要(yao)的(de)浪費，才能打造出企(qi)業最經(jing)濟的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)。