● 學(xue)習如(ru)何設計(ji)倉庫布局，最大化存(cun)儲空(kong)間利用率，并提高貨物存(cun)取效(xiao)率

● 掌握有效的庫(ku)存(cun)(cun)管理方法，確保庫(ku)存(cun)(cun)準(zhun)確性，減少(shao)過剩和缺貨情況

● 理解不同倉庫操作系(xi)統的運作流程，學習如何優化操作流程，提升揀選(xuan)和裝載效(xiao)率

● 獲得降低成本(ben)的技巧(qiao)，包括減少損耗、提高能源(yuan)效率和優化人力(li)資源(yuan)配置(zhi)

● 強化倉庫安(an)全意識，確保操作符合健康和(he)安(an)全標(biao)準，以(yi)及遵(zun)守(shou)相關法規

● 了解(jie)最新倉儲技術和自動化工具，如無人(ren)機盤點、自動化揀選系統(tong)等，提升倉儲操作效率

● 學會(hui)評估潛在(zai)風險，并(bing)制定應對策略(lve)，保障倉庫運(yun)作(zuo)的穩定性和可(ke)靠性

● 增強決策能力：提升分析數(shu)據(ju)、制(zhi)定策略和執行決策的(de)(de)能力，以支(zhi)持倉庫管理的(de)(de)持續改進(jin)

第一(yi)講：倉儲管理概要

1. 倉儲(chu)在企業經(jing)營中的價(jia)值

2. 倉儲(chu)功能(neng)有哪些(xie)

3. 倉儲管理(li)決策

1）倉(cang)儲場地及空間決策：自(zi)建還是租賃？

2）倉儲設備(bei)決策：自購還是租賃？

3）倉儲人力服務決策：自有(you)團隊還是外(wai)包？

4）倉儲服(fu)務類(lei)供應(ying)商決策：如何(he)開發與管理？

4. 倉儲管理模型

5. 倉儲管理組(zu)織結(jie)構

6. 倉儲管(guan)理崗(gang)位(wei)職責(ze)

案例(li)：某公司倉儲管理崗位職責

案例：某(mou)公司第(di)三方倉(cang)儲(chu)管理案例

小組任務(wu)：如(ru)何設(she)定(ding)選擇倉儲外包(bao)供(gong)應商標準？

第(di)二講：倉儲管理規劃設(she)計

1. 倉庫位置設計

2. 確定倉庫(ku)類型

3. 倉庫(ku)區域(yu)規劃

4. 倉庫(ku)平面(mian)布置(zhi)

互動：某企(qi)業倉儲區域規劃(hua)評析

第三講：倉儲(chu)管(guan)理四大關鍵策(ce)略

1. 儲(chu)位管(guan)理(li)策略

2. 堆垛設計策略

3. 存儲策略(lve)

4. 商品的分(fen)類(lei)與編碼策略

小組任務：怎樣才(cai)能實現倉庫物資的“帳、卡、物一致”？

實(shi)戰任(ren)務：倉儲(chu)面積不變的情況下如何有效(xiao)改善儲(chu)存狀況

第四講：倉儲運作四大原則(ze)和核心流程(cheng)

1. 倉儲(chu)運(yun)作(zuo)四大(da)原則

2. “進”的流程

3. “出(chu)”的流程

4. “存”的流程

5. “移”的(de)流程

互動(dong)：需求部(bu)門(men)向(xiang)原材料(liao)倉(cang)庫領料(liao)以后的物料(liao)管理職(zhi)責(ze)應歸(gui)屬哪個部(bu)門(men)？

討論：物料入庫可能出現的問(wen)題及處(chu)理

小組任務：如何避免收、發貨中的出錯現象？

第(di)五講：倉儲現場管理

1. 現(xian)場管理(li)的(de)重要性

2. “物(wu)品”的保管方法與狀態把握

3. 現場5S管(guan)理執(zhi)行要(yao)領

4. 現場目視化的基本要求

實戰任務：如何切實(shi)保證先(xian)進先(xian)出

第六講：呆廢料(liao)管理

1. 呆廢料造成(cheng)的損失

2. 呆料是怎樣形成的？

3. 呆料(liao)的(de)防治對策？

4. 呆廢料管理應關注的(de)問題？

小(xiao)組任務：如何處置呆廢(fei)料？

第(di)七講：倉儲(chu)物資(zi)盤點

1. 盤點的重要作用及形式

2. 盤點前的準備事項(xiang)

3. 盤點實施步(bu)驟

4. 盤點結果(guo)分析與處理

工具：盤(pan)點記(ji)錄(lu)工具(ju)、庫存管理報(bao)表

實戰任務：如何提高倉儲數據的(de)準確性？

第八(ba)講：倉儲安全管理

1. 倉庫電器設備安(an)全十條

2. 倉(cang)庫安(an)全作(zuo)業三項工作(zuo)

3. 倉庫物資安(an)全(quan)

4. 倉庫常(chang)見火災隱患及預防措施

5. 倉庫危險品(pin)防(fang)火(huo)要點

第九講：倉(cang)儲管理績效評估

1. 倉儲工作經濟技術(shu)指標

2. 倉儲管理優化(hua)思(si)路

3. 倉儲(chu)管(guan)理(li)優化項目實施(shi)及(ji)評估(gu)

實戰任務(wu)：如何設定有(you)效的(de)績效指(zhi)標(biao)

案例：某企業倉(cang)儲管理優化項(xiang)目評析

課程總結&QA