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4006-900-901

供應鏈核心技能:庫存管理策略、方法與優化

參加對象:企業物料管理、庫存管理、倉儲管理及供應鏈管理人員
課程(cheng)費(fei)用:電話咨詢
授課天數:2天
授課(ke)形(xing)式:內訓
聯(lian)系(xi)電(dian)話:4006-900-901 / (小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

在生(sheng)產(chan)型企(qi)業(ye)(ye),最終產(chan)品中(zhong)包含的(de)(de)(de)原(yuan)材料占(zhan)生(sheng)產(chan)總成(cheng)本的(de)(de)(de)比重(zhong)很大。某些企(qi)業(ye)(ye)中(zhong),由(you)于銷(xiao)售(shou)(shou)無法(fa)預測等原(yuan)因,需要保持較(jiao)多的(de)(de)(de)庫(ku)存(cun);在商(shang)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong),采購商(shang)品是為(wei)了再銷(xiao)售(shou)(shou),商(shang)品庫(ku)存(cun)也構成(cheng)其運作成(cheng)本的(de)(de)(de)主要部分。庫(ku)存(cun)價值的(de)(de)(de)變化對這些企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)資(zi)金周轉(zhuan)與盈利有很大的(de)(de)(de)影響。

除了(le)原材料(liao)和零部件的(de)(de)(de)庫(ku)存外,生產(chan)企(qi)業還要保(bao)持在(zai)制品(pin)、制成品(pin)和設(she)備零配(pei)件的(de)(de)(de)庫(ku)存。庫(ku)存管理(li)可以在(zai)很大程度上決定(ding)企(qi)業的(de)(de)(de)盈利及(ji)其供應鏈運作的(de)(de)(de)效率,高效的(de)(de)(de)庫(ku)存管理(li)與庫(ku)存降(jiang)低策(ce)略(lve)庫(ku)存對(dui)企(qi)業至關重要。

庫存管理不當將會導致的問題,體(ti)(ti)現在以下方面:

1.貨物積壓在倉庫中,占用大量的存儲空間(jian)和資金(jin),不(bu)僅會影響企業的現金(jin)流,也(ye)會增加庫存成本。

2.當企業銷(xiao)售的貨物過多,或者采購預(yu)測不準確,就(jiu)會導致貨物短(duan)缺,影(ying)響企業的生產和銷(xiao)售計劃,進而影(ying)響企業的業績和客戶(hu)滿意度。

3.貨(huo)物(wu)在存儲(chu)過程中超過了保質期(qi)或(huo)者使(shi)用期(qi)限,導致貨(huo)物(wu)無法銷售(shou)或(huo)者使(shi)用,不僅會導致貨(huo)物(wu)的(de)浪(lang)費(fei),也會增加庫(ku)存成本(ben)。

4.倉庫中的(de)貨物(wu)沒有(you)明確的(de)分類(lei)和(he)標識,導致(zhi)企(qi)(qi)業無法(fa)準(zhun)確掌握(wo)庫存(cun)(cun)情況,影(ying)響企(qi)(qi)業的(de)管理效率,增加庫存(cun)(cun)管理成(cheng)本。

5.庫存管理不當導(dao)致的(de)各種(zhong)費(fei)用增(zeng)加,例如倉儲費(fei)用、運輸費(fei)用、稅費(fei)等(deng)。

為了解決這些(xie)問題,企業需要提高(gao)庫存管(guan)理(li)(li)人員的(de)專業技能,加強庫存管(guan)理(li)(li),采用先進的(de)庫存管(guan)理(li)(li)系(xi)統和(he)技術手(shou)段,制(zhi)定(ding)科(ke)學合理(li)(li)的(de)采購和(he)銷售計劃,提高(gao)員工的(de)工作素質(zhi)和(he)責(ze)任心,確保企業運營的(de)順(shun)利進行。

通過本培訓,將(jiang)使學員學會如何實(shi)施庫(ku)存(cun)管理,尤其是(shi)庫(ku)存(cun)控(kong)制方法(fa)及降低(di)策略,有效控(kong)制庫(ku)存(cun)和供應(ying)鏈(lian)總成(cheng)本,提(ti)高企業(ye)對市場的(de)快速(su)響應(ying)能力,幫(bang)助學員從供應(ying)鏈(lian)管理目標出(chu)發,掌握(wo)庫(ku)存(cun)管理的(de)理論與方法(fa),最終提(ti)升庫(ku)存(cun)控(kong)制人員的(de)管理水平,提(ti)高企業(ye)利潤(run)。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

● 理(li)(li)解(jie)庫存管(guan)理(li)(li)的(de)核心(xin)概念:培(pei)訓將介紹庫存管(guan)理(li)(li)的(de)基本原(yuan)則和最佳實踐,幫助學員理(li)(li)解(jie)如何平(ping)(ping)衡(heng)庫存水平(ping)(ping)以滿(man)足客戶需求同(tong)時避(bi)免過剩

● 掌握(wo)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制方法(fa):通過教授如何(he)計算(suan)和理(li)解庫存(cun)持有成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、訂貨成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和缺貨成(cheng)(cheng)本(ben)(ben),培訓有助于學員更(geng)好地進(jin)行成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制和預(yu)算(suan)管(guan)理(li)

● 應用庫(ku)存控制技術:學員將(jiang)學習如何運用定量控制和(he)定期控制系(xi)統,以及ABC分析法等技術,有效進行庫(ku)存分類(lei)和(he)控制

● 預測與補貨策略(lve):培訓將涵蓋需求預測方(fang)法和(he)經濟(ji)訂(ding)貨量(EOQ)模型等(deng),提供有效(xiao)補貨的策略(lve),以減少庫存不足或過剩的風(feng)險

● 降低(di)風(feng)險(xian)與優化(hua)庫存(cun):學員(yuan)將學會(hui)如何識別(bie)和評(ping)估(gu)庫存(cun)風(feng)險(xian),并(bing)實(shi)施(shi)措施(shi)以減輕這(zhe)些風(feng)險(xian),同時進行(xing)持(chi)續的庫存(cun)優化(hua)

● 提升決策(ce)能力(li):通過案例分析和實際操作演練,增(zeng)強學員的決策(ce)能力(li),使(shi)其能在(zai)復雜(za)情(qing)況下(xia)作出合理的庫存管理決策(ce)

● 增(zeng)(zeng)加(jia)企業效益(yi):高(gao)效的庫存管理可以顯(xian)著降低運營成本(ben),提高(gao)資金周轉率,從而增(zeng)(zeng)加(jia)企業的整體財務(wu)健康度和市場競爭力

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講(jiang):庫存(cun)和庫存(cun)管理概(gai)述

一、認識庫存

1. 財務報表中的庫存(cun)

2. 精益管理中的零(ling)庫存

3. 為什么(me)要保(bao)持(chi)庫(ku)存

互動:庫(ku)存在(zai)什么情況下(xia)成為問題

二、庫存成本(ben)有哪些

三、什么是庫存管(guan)理

1. 庫存管理(li)能改(gai)善什么

2. 庫(ku)存(cun)管(guan)理的(de)對(dui)象

四(si)、庫存(cun)管理(li)組織結構與崗位(wei)職責(ze)

1. 庫存(cun)管理(li)組織結構(gou)

2. 庫存管理崗(gang)位職責

案例:某企(qi)業庫存(cun)管(guan)理崗(gang)位職責范本

五(wu)、庫存管理(li)整體架構(gou)

 

第二講:如何制定庫存策(ce)略(lve)

1. 什么是庫存策略

2. 服務水平政策

1)某品種前置期需求狀況(kuang)

2)將前(qian)置期需求數(shu)據(ju)分組

3)安全庫存與服務水平

4)再(zai)訂貨水(shui)平

3. 不同生產方式的庫存策略

1)按(an)預(yu)計生產的(de)庫存策略(lve)

2)按訂單生(sheng)產的庫存策略

4. 流通行業(ye)的(de)庫存策略

5. 物流據點與庫存(cun)策略

6. 配送(song)模式與庫存策略

 

第三講:庫存管理方法

一、庫存分類技術

1. ABC分類

案例:ABC分類(lei)法在庫存管理中的(de)應用實(shi)例

2. 供應定(ding)位模型

案例:定(ding)位(wei)模型在庫存管理中的應用實例

二、庫存(cun)的等級區(qu)分

1. 劃(hua)分品種的(de)等(deng)級類別

2. 按不同的等級區(qu)分來決定管理方式(shi)

三、需求(qiu)預測方法(fa)

1. 按時間順序來分析

2. 靈活運用季節指數

3. 預測誤(wu)差

案(an)例:應對需求(qiu)頻繁(fan)變化,我們怎么做?

四、訂(ding)貨方式

1. 控(kong)制庫存的訂貨方式

2. 訂貨方式可根據品種的(de)特性來區(qu)分

3. 定(ding)期不定(ding)量的訂貨方式

4. 不定期(qi)定量的訂(ding)貨方(fang)式(shi)

案例(li):看板訂貨(huo)與定時訂貨(huo)

 

第四講:如何設定庫(ku)存(cun)標準(zhun)

1. 庫存標準(zhun)是什(shen)么

2. 如何應用庫存標準

1)正確(que)理解安(an)全庫存量

2)訂貨時(shi)間點(dian)

3)訂貨量

3. 設(she)定庫存標準的步驟(zou)

4.用于(yu)設定庫(ku)存標準的數據

5. 供貨周期(qi)

6. 安(an)全庫存的(de)設(she)定(ding)

案例:某公司(si)安全庫存量確定流程

7. 訂貨(huo)時間點的(de)計算

8. 訂(ding)貨數(shu)量的設(she)定

9. 計算庫存平均值的方法

案例(li):靈活運用庫存(cun)標準的(de)實例

 

第五講(jiang):庫(ku)存補貨(huo)及績效(xiao)評估

一、庫存的度量與估(gu)值

案例:先(xian)進(jin)先(xian)出法的應用(yong)實例

案例:后進先出法(fa)的應(ying)用實例

一、庫存補(bu)充系統(tong)

1. 再訂貨(huo)水(shui)平庫存補(bu)充系統

2. 定(ding)期(qi)檢查(cha)庫存(cun)補充系(xi)統

3. 庫存(cun)計劃

案(an)例:經濟訂貨批量的(de)實用計算方法

二、庫(ku)存(cun)績效(xiao)評(ping)估指標(biao)體系(xi)

案(an)例:某公司庫存績效管理方(fang)案

 

第六講:庫存現(xian)場與盤點管理

1. 庫(ku)存現場

1)保(bao)管方法(fa)和狀態管理

2)保管位置的(de)管理

3)先進先出(chu)管理(li)

2. 現場可視(shi)化(hua)管理(li)

3. 5S管理

4. 呆廢料管理要點

5. 實(shi)施庫存盤點

案例:某公司倉(cang)庫盤(pan)點管理流程

 

第七(qi)講:如何實施降低或(huo)優化庫存的項目

1. 當(dang)下企業在(zai)庫存管理的(de)問題

2. 降(jiang)低或優(you)化庫存的步驟和(he)對(dui)策

3. 如何實施降低或優化庫存(cun)項目

4. 多(duo)點降低或優(you)化庫存

1)如何降(jiang)低(di)生產部門的庫存

2)如何降低采購部門的庫存(cun)

3)通過庫(ku)(ku)存(cun)集中化降低庫(ku)(ku)存(cun)

5. 降低(di)或優化(hua)庫存的策略與要點

案(an)例:某公司降低(di)庫(ku)存實例

 

第八講:庫(ku)存管理與信息系(xi)統(tong)

1. 庫存管理與信(xin)息

2. 企業資源管理系(xi)統

3. 物料(liao)采購、生產、銷售計劃與(yu)庫存信(xin)息系(xi)統

4. 與(yu)供應鏈中(zhong)的合作(zuo)方(fang)建立信息(xi)網

案例:某公(gong)司倉(cang)庫信息化(hua)管理(li)制度

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