● 理解供(gong)應鏈(lian)概念，對當下供(gong)應鏈(lian)形勢(shi)有整體性認識

● 學習供應鏈戰略、計劃(hua)知識(shi)和方法(fa)

● 掌(zhang)握(wo)采購(gou)管理框架(jia)與一般過程

● 學會(hui)應用戰(zhan)略(lve)分析工具制定采購與供應商的管理策略(lve)

● 學會供(gong)應商全生命周期(qi)管理的各個階段實踐要點

● 掌(zhang)握(wo)倉(cang)儲管(guan)理的核(he)心過程以及高效作業實踐做(zuo)法(fa)

● 掌握如(ru)何提高庫存管理效率的(de)技巧和方法

● 學到(dao)優化(hua)運(yun)輸管理的技巧和方法(fa)，包(bao)括運(yun)輸方式選(xuan)擇、運(yun)輸時(shi)效保障(zhang)、運(yun)輸成(cheng)本等

● 學會(hui)設定和分(fen)解供(gong)應(ying)鏈運營目標

● 掌握供應鏈績效管理(li)的(de)流(liu)程與(yu)方法

● 學會設定合適的(de)供(gong)應鏈(lian)績(ji)效指標并持續改善

第一講：供應鏈管理(li)概述

1. 供應鏈的定義與結構

2. 供應鏈管理涉及的內容

3. 當下企(qi)業面(mian)對的新形勢

1. 市場需(xu)求的總體特征

2. 國務院指(zhi)導文件對(dui)供應(ying)鏈(lian)的定義及(ji)政策文件

3. 數智(zhi)供(gong)應鏈發展階段

4. 供應鏈管(guan)理的發展趨(qu)勢

第二講：供應鏈(lian)管(guan)理目(mu)標、戰略與計劃

1. 供應鏈管理框架(jia)與核(he)心流程

2. 供(gong)應鏈管(guan)理的目標(biao)導向

3. 供(gong)應鏈(lian)管(guan)理目(mu)標設定需要考慮的(de)問題

4. 供應鏈管理目標設定及分解的聚焦維度

5. 供應鏈戰略選擇

6. 供應鏈(lian)運作(zuo)計劃體系(xi)

7. 供應(ying)鏈銷售與運(yun)營計劃(hua)1（S&OP）

1）S&OP的核(he)心(xin)

2）S&OP運(yun)作過程

3）S&OP實施步驟

4）供應鏈中的(de)主(zhu)要約束項分析與管(guan)理

8. 供應鏈中的(de)產銷采存(cun)協同-需求預測與計劃

1）供(gong)應鏈運營(ying)管理的供(gong)需評估

2）需求預(yu)測(ce)的(de)關鍵要(yao)素

3）預測維度(du)和層級(ji)

4）建立(li)預測流(liu)程的影響因(yin)素

5）預測數據組織(zhi)

6）預測(ce)績效評估(gu)

互動(dong)話題：如(ru)何(he)提高銷售(shou)人員(yuan)預測(ce)質(zhi)量(liang)？

9 .供應鏈(lian)中的產銷(xiao)采存協同-生產計劃與控制(zhi)

1）供應鏈環境下的集成(cheng)生產(chan)計(ji)劃與控制總體模型

2）PMC管理的主要(yao)任務與目(mu)標

3）生產計劃(hua)編制流程

4）作業的(de)順序

5）生產計劃進度控制

第三講：采購管理

1. 采(cai)購管理基本框架和(he)目標

2. 應(ying)用供應(ying)定位模型、供應(ying)商感知模型制定采購管理策略

3. 供應(ying)商全生命周期管(guan)理(li)模型

4. 采購一般流程

5. 采購(gou)模(mo)式選(xuan)擇

1）集中采購模(mo)式

2）JIT采(cai)購(gou)模式

3）VMI采購模式

6. 編制采購計(ji)劃的依據和(he)步(bu)驟

7. 采(cai)購訂(ding)貨與補(bu)貨方式

工(gong)具：供應定位模(mo)型(xing)、供應商(shang)感知模(mo)型(xing)、供應商(shang)ABC管理模型

示(shi)例：《供應(ying)商評估(gu)表(biao)(biao)》、《供應(ying)商績效(xiao)考(kao)評表(biao)(biao)》

第四講：庫存與倉儲管理(li)

一(yi)、庫存管(guan)理(li)

1. 庫存的(de)含義和分類

2. 庫存控制的基本方法

3. 庫存分(fen)析法與優化(hua)方(fang)法

案例：VMI成功案例

討論：如(ru)何(he)設定合理的安全庫存(cun)量

二、倉儲管理(li)

1. 倉儲管理(li)的基本(ben)原(yuan)則

2. 倉儲管理(li)的關鍵流程(cheng)與(yu)管理(li)要點

1）進出存三大流(liu)程(cheng)

2）確定貨位的(de)原則(ze)

3）倉庫(ku)貨物存(cun)放的基本方法

3. 對(dui)倉儲管理信息(xi)系(xi)統的(de)要求(qiu)

第(di)五講：物流(liu)管理(li)

一(yi)、物流網(wang)絡規劃

1. 物流網絡(luo)規劃的原則與方(fang)法(fa)

2. 倉儲設施規劃與(yu)優(you)化(hua)

3. 運(yun)輸網絡優化與多式聯運(yun)

二、運輸與配送管(guan)理(li)

1. 各種運輸方式(shi)的優缺點

2. 運輸的原則

3. 運輸方(fang)式選擇與成本分(fen)析

4. 合理運輸的“五要(yao)素”

5. 物流(liu)運(yun)輸質量指標

第六講：如何進(jin)行供(gong)應鏈(lian)績效(xiao)管理(li)

一(yi)、供應(ying)鏈績效管(guan)理(li)流程

二、如何設定供應鏈績效指標(biao)

1. 供應鏈績效指標的分(fen)類(lei)

2. 供(gong)應鏈績效指(zhi)標設定方(fang)法

3. 供應鏈績效指標應用案例(li)

案例一：PG公司供應(ying)鏈績(ji)效指標(biao)應(ying)用

案(an)例二：YMX公司(si)供應鏈(lian)績效指標應用

三、如何進行績效考評

1. 目標(biao)管(guan)理法(fa)

2. 關鍵績效指(zhi)標法(fa)

3. 績效評(ping)估周期

實訓：根據部門規劃，討(tao)論并初(chu)步(bu)輸出部門關鍵績效指標(biao)