【強化(hua)成本(ben)意識】正確認知工作價值(zhi)，加強成本(ben)管(guan)理理念

【提升(sheng)分(fen)析能力】了解工廠成(cheng)(cheng)本的構(gou)成(cheng)(cheng)和計算方法(fa)，具備成(cheng)(cheng)本分(fen)析能力

【掌握有(you)效工(gong)具】掌握全面有(you)效的分(fen)析(xi)與(yu)管控工(gong)廠成(cheng)本(ben)的方(fang)法和工(gong)具

【提升管理績(ji)效】學會建立系統性(xing)的工廠成本管理，提升管理績(ji)效

案例導入

第一講：成本識別

一、成(cheng)本新認識

1. 成本是越低(di)越好嗎？

2. 關鍵的(de)“第四項成本”

視(shi)頻(pin)分析：中國隊輸在(zai)哪(na)里？

3. 成本的定義(yi)

4. 新(xin)定義下的成本識別(bie)

第(di)二講(jiang)：成本衡量

課(ke)堂互動：企業成本核算(suan)情況自(zi)我(wo)診斷

一、成(cheng)本核算(suan)

1. 成本(ben)流(liu)轉方式

2. 傳統成本核算的(de)步(bu)驟

1）直接成(cheng)本的(de)核算(suan)

2）間接成本的核算

3. 傳統成(cheng)本(ben)核算的局限性

二、成(cheng)本核(he)算的(de)改進

案(an)例分(fen)析(xi)：老李(li)的利潤指(zhi)標是怎么完成的

1. 完全成本法(fa)

2. 變動成本法

3. 兩種成(cheng)本法(fa)的比較

三、作業成本(ben)法(fa)簡介(jie)

第三講：成本分析

一、成(cheng)本差異分析

1、 差異(yi)分析方法

案例講解：生產過程的差異分析——這獎金應該怎么分？

案(an)例(li)講解：經營結果的(de)差(cha)異分析——該扣誰的(de)獎金？

二(er)、本量利分析

課堂討論：成本結(jie)構對利(li)潤(run)的影響

三、固定成本(ben)與變動成本(ben)的(de)特征

課堂演練(lian)：本企業的固定成(cheng)本和變動成(cheng)本有哪些

四、邊(bian)際(ji)貢(gong)獻

案例導入：哪條產(chan)品線應該停產(chan)？

1. 什么是邊(bian)際貢獻(xian)

2. 邊際貢獻(xian)與毛利的區別

3. 邊際貢(gong)獻的意義

五(wu)、本量利分析(xi)

1. 本量利分(fen)析(xi)的定(ding)義

2. 圖(tu)說本(ben)量利

3. 盈虧平衡點

4. 固定(ding)成本的意義

小組討論：本量利分析的作(zuo)用

1）影(ying)響企(qi)業銷售量的因素有哪些？

2）產品(pin)價格競爭的(de)底線(xian)在(zai)哪里？

3）如(ru)何確定與調整企(qi)業產品的成本結構？

4）如何(he)確立(li)目標成(cheng)本管理(li)體(ti)系(xi)？

5）投資可行性研究報告的本質是什(shen)么？

6）提高預算準確性的思(si)路？

7）“輕資產模(mo)式”是“萬金油”嗎？

課堂演練：本量利工具的應(ying)用(yong)

六、低杠桿企業與(yu)高杠桿企業

1. 低(di)杠桿企業的成本控制要點

2. 高(gao)杠桿企業的成本控制要點

第四講(jiang)：成本控制

一、成本控制(zhi)的意義

二、PDCA循(xun)環

三、設置成(cheng)本控(kong)制點(dian)

案(an)例：材(cai)料費的成(cheng)本控(kong)制點(dian)設置

案例(li)：運(yun)輸(shu)費的成(cheng)本控制點設置

四、變(bian)動成本的(de)控制

五、固定成本的控制

1. 約束性固定成本

2. 酌量性固定成本

案例：應該聘請哪(na)位營銷總(zong)監

六、七大浪費與改善(shan)

小組討論：本企(qi)業(ye)的(de)浪費現(xian)象

七、成本考核

1. 責任(ren)成本與可(ke)控成本

2. 內部(bu)轉移定價

3. 責任成本與彈性預算

課(ke)堂(tang)演練：制定本企(qi)業的成本改善方案

課程總(zong)結