【樹立(li)大財(cai)務意(yi)識】全(quan)面(mian)系統認識管(guan)理會(hui)計，提升管(guan)理意(yi)識與領(ling)導力，建立(li)符(fu)合(he)集(ji)團戰(zhan)略發展管(guan)理會(hui)計思(si)維(wei)

【培養戰略思維(wei)】搭建承接戰略的管理(li)(li)(li)會計(ji)體(ti)(ti)系，樹立戰略財(cai)務管理(li)(li)(li)意(yi)識，理(li)(li)(li)解財(cai)務如何在企(qi)業(ye)運作中(zhong)實現價值創造

【實現業財(cai)(cai)融合(he)】業務(wu)(wu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)無縫對接，通過財(cai)(cai)務(wu)(wu)數據(ju)透視企(qi)業經營，實現業務(wu)(wu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)融合(he)，推動戰略落(luo)地(di)

【精(jing)(jing)益財務管(guan)理(li)】提升企(qi)業(ye)經營(ying)績(ji)效，對企(qi)業(ye)的全(quan)流程進行(xing)精(jing)(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)，提高管(guan)理(li)效率和提升經營(ying)績(ji)效

第一講：管理會計概論

案例導入(ru)：人機大戰的啟示

一、財(cai)務人員轉(zhuan)型的(de)必要性

1. 財務人員的困惑與抱怨

課堂討論：財務人員面臨(lin)的(de)挑戰(zhan)

2. 財務價值的“迷失”

二(er)、財務(wu)人員轉型的目標(biao)——管理會計

1. 管(guan)理(li)會計發展(zhan)路徑

2. 管(guan)理(li)會(hui)計(ji)的目標

3. 管理會(hui)計的工具與方法

4. 過去——現(xian)在——未來(lai)

5. PDCA管理循(xun)環

三(san)、應確立的財務(wu)定(ding)位與職(zhi)責

案例(li)分析：華為的財務怎么做

第二講(jiang)：成(cheng)本管理優化

一、成本新(xin)認識

1. 成(cheng)本是越(yue)低越(yue)好嗎？

2. 削減成本是與(yu)非

3. 關鍵(jian)的“第四項成本”

視頻分析：中國隊輸在哪里？

4. 成本與浪費

二、認識(shi)固定成(cheng)本與變動成(cheng)本

課堂討論：成本結構對(dui)利(li)潤的影響(xiang)

三(san)、固(gu)定(ding)成本(ben)與(yu)變動(dong)成本(ben)的(de)特征

四、邊際貢獻

案例(li)導入：哪條(tiao)產(chan)品線(xian)應該停(ting)產(chan)？

1. 什么是邊際貢獻(xian)

2. 邊際貢獻與毛利(li)

3. 邊(bian)際貢獻的意義

五、本(ben)量利(li)分析(xi)

1. 本量(liang)利(li)分析的(de)定義(yi)

2. 圖說本量利

3. 盈虧平(ping)衡點

4. 固定成本的意義(yi)

小組討論：本量利分析的(de)作用

1）影響企業(ye)銷(xiao)售量的因素(su)有哪些？

2）價格競爭的底線在哪里？

3）如何確定(ding)與(yu)調整(zheng)企業產品的成本(ben)結構？

4）如何(he)確立目(mu)標成本管(guan)理體系？

5）投資可行性研究(jiu)報告(gao)的本質是什(shen)么(me)？

6）提高預(yu)算準確性的思路？

7）“輕(qing)資產模式”是“萬金油(you)”嗎？

課堂演練：本量利(li)工具的應用

第三講(jiang)：現金流管理(li)優(you)化(hua) 

案例(li)導入：A公司的利潤(run)與現金流狀況

一、現金(jin)不等于利潤(run)

1. 現金與利潤的增減不總同步(bu)

2. 現(xian)金與利(li)潤的(de)差異(yi)分(fen)析(xi)

二、深入了(le)解資產負債表

1. 分析(xi)資產(chan)負債表(biao)的“三(san)分法”

2. 資產負債表(biao)項目與(yu)經(jing)濟業務的關系(xi)

3. 資產(chan)負債表的(de)主要項目：6+6

三(san)、營運(yun)資本(WCR)管理

1. WCR概念

2. WCR與管理效率

3. WCR評估與(yu)決策

4. WCR與現金需求(qiu)

5. OPM戰略

6. 營運資本各項目(mu)的管理(li)

案例講解：X企業的營運資本(ben)管(guan)理

四、現金流量表及解讀

1. WCR與經營現金流的關系

2. 現金流量(liang)表的(de)結(jie)構

3. 現金(jin)流量表的主要(yao)項目

4. 如何依據(ju)現(xian)金流量表評價企業(ye)財務狀(zhuang)況？

5. 經營活動現金流是“王(wang)中王(wang)”

五、現金流量(liang)預測及預算

1. 企業經營管理(li)中(zhong)的現金流量預算——年度(du)、季(ji)度(du)、月度(du)、周(zhou)、日

2. 現金流量預(yu)算編(bian)制邏輯

3. 現金預算的準備

4. 短期現(xian)金預算(suan)編制方法

5. 長期現金預算(suan)編制方法

課堂互(hu)動：編制本(ben)企業的現金預算

課(ke)程總結