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4006-900-901

脫胎換骨——做有價值的財務人

參加(jia)對象(xiang):CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經理、財務總監、企業財務負責人、財務經理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業務管理人員
課程費用:電話咨詢
授課天數:2天
授課(ke)形式:內訓
聯系電話:4006-900-901 / (小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

當(dang)前經濟環境和(he)市場需(xu)求瞬息萬(wan)變,競(jing)爭日益激烈(lie),盈利持續下降(jiang),產品、服務同(tong)質化嚴(yan)重,管理的(de)變革(ge)勢在必(bi)行。在變革(ge)時代里(li),企(qi)業需(xu)要(yao)更(geng)好、更(geng)快、更(geng)有(you)效地響應客戶需(xu)求,挖掘(jue)潛在需(xu)要(yao),這不(bu)僅對業務部門提出了(le)挑戰,也對傳(chuan)統(tong)的(de)財務管理產生了(le)巨大的(de)沖擊(ji)。

在轉型時期,企業(ye)對財(cai)務部門提出了更(geng)高(gao)的(de)(de)期望,企業(ye)的(de)(de)財(cai)務職能已(yi)經發(fa)生明(ming)顯的(de)(de)變化。財(cai)務人員必須打(da)破傳統的(de)(de)工作模式,積極的(de)(de)參與到企業(ye)經營(ying)管(guan)理活動中(zhong)去,并用數(shu)據分(fen)析(xi)說話,幫助(zhu)管(guan)理層更(geng)加科學的(de)(de)看待問題(ti)、分(fen)析(xi)問題(ti),并提出改善建議,這(zhe)也正是財(cai)務價值所在。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

【樹立大(da)財務(wu)意(yi)(yi)識】全面系(xi)統(tong)認識管(guan)理會計,提升(sheng)管(guan)理意(yi)(yi)識與領(ling)導力,建立符合集(ji)團戰(zhan)略發展管(guan)理會計思(si)維;

【培養戰(zhan)略(lve)思維】搭建承接戰(zhan)略(lve)的(de)管理會(hui)計體系,樹立戰(zhan)略(lve)財務管理意(yi)識,理解財務如(ru)何在企業運作(zuo)中(zhong)實現價值(zhi)創造;

【實現業(ye)財(cai)(cai)融(rong)合(he)】業(ye)務財(cai)(cai)務無縫對接,通過財(cai)(cai)務數(shu)據透視企業(ye)經(jing)營(ying),實現業(ye)務財(cai)(cai)務融(rong)合(he),推動(dong)戰略(lve)落地;

【精(jing)益財務管理】提(ti)升(sheng)企業(ye)經營(ying)績效(xiao),對企業(ye)的全流程進行精(jing)細化管理,提(ti)高管理效(xiao)率和提(ti)升(sheng)經營(ying)績效(xiao)。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:財務價值的轉變

案例導入:人機(ji)大(da)戰的啟示(shi)

一、財務人員(yuan)轉型的必要性

1. 財務(wu)人員的困惑與抱怨

課堂討論:財(cai)務人員面(mian)臨的(de)挑(tiao)戰

2. 財(cai)務(wu)價(jia)值(zhi)的“迷失”

二、財務人員轉型(xing)的目標——管理會計

1. 管理會計發展路徑

2. 管理會計的目標

3. 管理(li)會計的工具與方法

4. 過去——現在(zai)——未來

5. PDCA管理(li)循環(huan)

三、應確(que)立(li)的財務定位與職責

案例分(fen)析:華為(wei)的財務怎(zen)么做

 

第二(er)講(jiang):成本管理中的(de)財務(wu)價(jia)值(zhi)

課堂討論:成(cheng)本性態分析的(de)必要(yao)性

一(yi)、成本性態(tai)分析

二、邊際貢獻

案例導入(ru):哪(na)條產品線應該停產?

1. 什么是(shi)邊際貢獻

2. 邊際(ji)貢獻與毛利

3. 邊際貢獻(xian)的(de)意(yi)義

三、本量利分析(xi)

1. 本量利分析(xi)的定義(yi)

小組討論:本量利分析的(de)作用

1)影響企(qi)業銷售量的因素(su)有哪(na)些?

2)價格競爭的底(di)線在哪里?

3)如(ru)何確定與調整企業產品(pin)的成本結構(gou)?

4)如何確立目(mu)標成本(ben)管理體(ti)系?

5)投(tou)資可(ke)行(xing)性研究報告的(de)本質(zhi)是(shi)什么?

6)提高預(yu)算準確性的思路?

7)“輕資產模式”是“萬金油”嗎?

課堂演練:本量利工具的(de)應用(yong)

四(si)、成(cheng)本差異分析

案例分析:生產過程(cheng)中的預(yu)算(suan)差異分析

案例分析(xi):經營結果中的預(yu)算差異分析(xi)

五、利潤敏感性分析

六、營銷費用管(guan)理之效(xiao)果評(ping)價

案例分析:X企業營(ying)銷費用效果(guo)分(fen)析

七(qi)、成本規劃

1. 目標成本(ben)的(de)制(zhi)定

2. 選(xuan)擇合適的“成本動因(yin)”進行成本管理(li)優化

 

第(di)三講(jiang):銷(xiao)售環節中(zhong)的財(cai)務(wu)價(jia)值(zhi)

一、多維度(du)的銷售收入(ru)分析

二、銷售(shou)收入預(yu)測(ce)技術

案例:X企業銷(xiao)售收入(ru)的(de)預(yu)算

三、波士頓矩陣

1. 波士頓矩陣的(de)構成

2. 波(bo)士頓矩(ju)陣的應用場景

四、財務在銷售環節(jie)可以發揮價值的關鍵點

 

第四(si)講:營運資金與現金流管(guan)理

一、傳統與現代營運資(zi)本管理思想(xiang)

二、深入了(le)解(jie)資產負債表

三、管理(li)資產負債表

1. 管(guan)理資(zi)產負(fu)債表的編制(zhi)

2. 管理資產負債表(biao)的分析

四、企業資金匹配模型與(yu)匹配戰略

課堂練習:編制與(yu)分析本(ben)企業(ye)的管理資產負債表

五(wu)、流動(dong)性比率與分析

六、營運資本(WCR)管理

1. WCR概念

2. WCR與管理效率

3. WCR評(ping)估與(yu)決(jue)策

4. WCR與現金需求

5. OPM戰略(lve)

6. 營運資本各項(xiang)目的管理

案例講解:蘇(su)寧電(dian)器的(de)營運資本管理

 

課(ke)程總結

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