● 需要數字化(hua)供應(ying)鏈的六(liu)點原因(yin)

● 供應鏈數(shu)字化轉型戰略(lve)

● 供應鏈數字(zi)化轉型架(jia)構

● 供應鏈數組化轉型方(fang)法

● 通過(guo)數字化(hua)轉型(xing)案例并結合企業實(shi)際情況打造符合自身需求(qiu)的數字化(hua)供應鏈

第一(yi)講：需要數字化供(gong)應(ying)鏈的六點(dian)原因(yin)

1. 提高供應鏈的速度和敏捷性

2. 提(ti)高全(quan)局數(shu)字(zi)可視性

3. 避(bi)免(mian)牛鞭效應

4. 提供洞察

5. 提(ti)高(gao)數據的(de)準確性

6. 加(jia)深供應鏈合作信任關系

第二講：供應鏈數(shu)字化(hua)轉型戰略

一、數字化(hua)供(gong)應鏈概念(nian)

1. 數(shu)字化概念對應的新工業發(fa)展階段

1）數碼化（Digitization）

2）數字化(hua)（Digitalization）

3）數字(zi)化(hua)轉型（Digital Transformation）

2. 數字化供應鏈的定義和(he)特征

1）定義(yi)

引(yin)用：數字化(hua)供應鏈研究院、德勤、JDA

2）特(te)征

引用：埃(ai)森哲、JDA

二、數字化供應鏈(lian)發展背景

——內因主導和(he)外因推動(dong)相結合(he)驅動(dong)數(shu)字化供應鏈轉型

1. 內因

1）提(ti)高企業競爭力，增強競爭優勢

2）供應鏈數(shu)字化是企業數(shu)字化轉型的關鍵

3）以客戶為中心的(de)需求市場給供應(ying)鏈帶來的(de)挑戰(zhan)

4）傳統商業模式向數字化商業模式轉型

2. 外因

1）數字(zi)經濟的發展促(cu)進(jin)供應鏈數字(zi)化轉型

2）全球化和日益(yi)增加不確定性和復雜性

3）工(gong)業4.0帶(dai)來的(de)新(xin)興技術驅(qu)動

4）提高國際(ji)競爭力和國家發展戰略的需要

三、供應(ying)鏈數字化轉型的戰略思維

1. 數(shu)字化戰略是轉型驅動器

2. 技術創新是(shi)轉型加速器

3. 供應鏈領導(dao)者應掌握的五大戰(zhan)略趨勢

1）人工智(zhi)能

2）沉浸式體驗

3）物聯網

4）數字化供(gong)應鏈戰略(lve)

5）描述分析

四、供應鏈數字(zi)化轉型的戰略性技(ji)術趨勢

1. 不可(ke)忽(hu)視的8大供應鏈戰略性技術(shu)

1）人工智(zhi)能(neng)

2）高(gao)級分析

3）機(ji)器人過程自動(dong)化

4）數字(zi)供應(ying)鏈孿生

5）沉浸式體驗

6）供應(ying)鏈(lian)中(zhong)的區塊鏈(lian)

7）自主事(shi)物

8）物(wu)聯網

2. 值得關注(zhu)的5大新興供應鏈戰略性技術(shu)

1）5G 網絡(luo)

2）供應鏈(lian)治理與安全

3）持續智能

4）超級自動化

5）邊緣計算和分析

第三講：供應鏈數字化轉型架構

一、數字化供(gong)應鏈參考架(jia)構(gou)及策略

1. 供應鏈由線(xian)性向(xiang)網絡變(bian)革

1）傳(chuan)統供應(ying)鏈

2）數字供應網(wang)絡

2. 管理精細化變革

3. 數字(zi)化(hua)供應(ying)鏈參考架構

4. 數字(zi)化供應(ying)鏈管(guan)理生態系統(tong)框(kuang)架

二、供應鏈計(ji)劃(hua)的數字(zi)化轉型與變革

1. 數字化供應鏈(lian)計劃(hua)的7個步驟

1）決策水平對齊

2）決策(ce)自動(dong)化程度

3）決(jue)策(ce)數據(ju)的延遲

4）決策的縱向一致性

5）決(jue)策類型(xing)的混合

6）決(jue)策數(shu)據的粒(li)度

7）雙(shuang)模計劃程度

2. 供應鏈計劃數字化轉型的5大(da)技(ji)術

1）供應鏈(lian)技術發展周期模型

2）同步供應(ying)鏈計劃技術

3）從S&OP到IBP

4）算法供應鏈計劃

5）數字并行計(ji)劃

3. 采購的(de)數字化轉型與變革(ge)

——數字化采購框架(jia)

1）可預(yu)測戰(zhan)略(lve)尋(xun)源(yuan)

2）前(qian)瞻性供應商管(guan)理

3）自動化(hua)采購執行

4. 生產/制造的數(shu)字化轉型與(yu)變革

1）數字主線

2）數字(zi)孿生

3）兩者(zhe)結合助力生產制造數字化(hua)轉型

5. 運營的數字(zi)化轉(zhuan)型與變革

1）制定和實施供(gong)應鏈(lian)運營(ying)轉型的戰略(lve)要(yao)考慮的5大要(yao)素

a智能數字化運營(ying)的(de)生態(tai)系統

b數(shu)字創新型人才(cai)

c應用智(zhi)能數(shu)字技(ji)術

d數據洞察

e云(yun)賦(fu)能

2）智能數字化供應鏈運營的生態系統

a上層：智能數字化(hua)供應鏈運營(ying)生態(tai)系統

b中(zhong)層：操(cao)作生態系統

c底層：技(ji)術系統(tong)和(he)人類生(sheng)態系統(tong)

案例(li)分析一：中儲智運的智能物流(liu)服(fu)務(wu)平(ping)臺(tai)

案例分析二：中(zhong)儲智運(yun)的供應鏈數據管理

6. 逆向供(gong)應鏈(lian)的數(shu)字化(hua)變(bian)革

1）全供應(ying)鏈

2）逆向(xiang)供應鏈描述

3）SAP逆向物(wu)流管理軟件系統

4）Optoro智能逆向供應鏈(lian)物流平臺架構

7. 數字化供應鏈控制塔

1）供應鏈控制塔的參考(kao)架構

2）以控制塔為核心的數字化供應鏈生態架構

第四(si)講：供應鏈數字(zi)化轉型(xing)方(fang)法

一、供(gong)應(ying)鏈(lian)數字化轉(zhuan)型(xing)方(fang)法論

1. 供應(ying)鏈數字意識框(kuang)架

1）4個意(yi)識水平層次

a無數字意識

b數字意識(shi)發展中

c數字(zi)意識趨向成熟

d成熟的數字意識

2）5個(ge)數字意識識別

a創新(xin)/技術(shu)

b數字化(hua)人才(cai)

c客戶參與(yu)度

d工作(zuo)環境(jing)

e領導力

2. 供應鏈數字化(hua)轉型的制勝之(zhi)道

1）基于數字意識框架(jia)的轉型方法論框架(jia)

2）轉型(xing)執行框架及技(ji)術(shu)戰略執行框架

二、數字化轉型的度量(liang)

1. 基于數字化供應鏈的度量指標

2. 數字(zi)化供應鏈轉型路徑過程成熟度(du)進階模型

3. 供應鏈(lian)度量指(zhi)標使(shi)用指(zhi)南

1）供應鏈數字(zi)化轉型指標的路線圖：TSC→DSVC

2）方案指南

第五(wu)講：供應鏈數字化轉(zhuan)型案例（案例分析）

一、聯(lian)想的數字化供應鏈

1. START 數字化轉型(xing)方(fang)法(fa)論

2. 智能(neng)計(ji)劃及排程解(jie)決(jue)方(fang)案

二、美的(de)的(de)數智化供應鏈

1. 數字戰略(lve)

2. 數(shu)智(zhi)化供應鏈架構

3. 京東的(de)智慧化(hua)數字供應鏈

1）智慧供(gong)應鏈(lian)物流體系

2）無(wu)界(jie)智能供(gong)應鏈

4. 菜鳥的數字化供應鏈

1）一(yi)橫兩縱數智化轉型戰(zhan)略

2）數智化供(gong)應鏈架構

案例分析：數字化逆向供(gong)應鏈(lian)案例