● 洞察管理會計的功能與關鍵(jian)成功要素(su)，推進(jin)企業(ye)戰略創(chuang)新、組(zu)織變革(ge)、機制創(chuang)新與管理會計創(chuang)新，促進(jin)企業(ye)提高價值(zhi)創(chuang)造能力與高質量發展。

● 掌(zhang)握企業(ye)管(guan)理會(hui)(hui)計體系的構建(jian)與創(chuang)(chuang)新方向，包括推動管(guan)理會(hui)(hui)計機制(zhi)創(chuang)(chuang)新、管(guan)理會(hui)(hui)計應用創(chuang)(chuang)新等，構建(jian)支撐(cheng)戰略、創(chuang)(chuang)造價值(zhi)、支持決策(ce)、服務(wu)業(ye)務(wu)的管(guan)理會(hui)(hui)計體系。

● 學習借鑒優(you)秀企業的管理(li)會計應用(yong)創新實(shi)踐案例，包(bao)括預算管理(li)、成本控制(zhi)、績(ji)效評價、激勵等創新實(shi)踐，促進企業價值創造。

● 學習管理會(hui)計工具的整(zheng)合(he)創新與應用，包(bao)括全面預(yu)算管理、作業成本管理、平衡(heng)積(ji)分卡、戰(zhan)略(lve)績效評價等(deng)。

價值篇：管理(li)會計的發展(zhan)——推(tui)動(dong)企業(ye)進一步轉型發展

第一講：管理會計之道——數字經濟時代管理會計(ji)的(de)價值(zhi)與發展(zhan)

一、管理會計的本質

1. 基于管理的會(hui)計：決策信息支(zhi)持系(xi)統

——戰略決(jue)策、經(jing)營決(jue)策、管(guan)理(li)決(jue)策、財(cai)務決(jue)策

2. 基于會計的(de)管理(li)：管理(li)控制系統

——規劃(hua)、決策、控制、評價

小組(zu)討論：管理會計(ji)與財務會計(ji)的區(qu)別與聯(lian)系

二、管理會計對企業的價(jia)值

1. 提供(gong)決(jue)策支持

2. 提高價(jia)值創造(zao)能力(li)

3. 促進創新變革

4. 激發管理(li)活力

5. 達成戰(zhan)略目標

6. 實現高質量(liang)發展

三、管(guan)理會計(ji)的(de)功能

——支撐戰略(lve)、價值創造、支持決策、服務業務、管控風險(xian)

四、財務轉型助(zhu)力管(guan)理(li)會計發(fa)展

1. 財(cai)務組(zu)織轉型(xing)：戰略財(cai)務、業(ye)務財(cai)務、共(gong)享財(cai)務

2. 財務(wu)(wu)人員轉型：經(jing)營管理(li)型財務(wu)(wu)、價值(zhi)創造型財務(wu)(wu)、決策支持型財務(wu)(wu)

第二講(jiang)：管(guan)理會計之術(shu)——數字經濟時代(dai)管理會計(ji)的關(guan)鍵(jian)成功(gong)要素

方式：以(yi)某知名世(shi)界(jie)500強(qiang)企業(ye)的(de)組(zu)織、戰略、文(wen)化等(deng)四個(ge)層(ceng)面的(de)革新案例(li)進行具體分析

要素一：組織變革

目標(biao)：從管(guan)控型(xing)組織向價值(zhi)創造(zao)型(xing)組織轉(zhuan)變(bian)

1. 從責任中(zhong)心到價值中(zhong)心

2. 從管控(kong)員工到賦(fu)能員工

3. 大(da)企(qi)業(ye)變小

4. 小企業變大

案例(li)：A企業的網絡(luo)化組織變革

要素二：戰(zhan)略創(chuang)新(xin)

目標：促進動態交互、戰略更新(xin)、開放創新(xin)

驅動(dong)：戰略性地創(chuang)造價值，盈(ying)利性地達成戰略

1. 員工(gong)充分參與戰略管理，達(da)成戰略共識

2. 動(dong)態(tai)溝通市場變化(hua)

3. 動態評估現有戰略的有效性

4. 動態開發新(xin)的戰(zhan)略與市場機會

要素三：文化創新

目標：促進組織成(cheng)員目標和價(jia)值觀的統(tong)一(yi)

驅動(dong)：員工主動(dong)采取有利于組織的行(xing)動(dong)

——市場文(wen)化(hua)、自主經營(ying)文(wen)化(hua)、企業家(jia)文(wen)化(hua)、高績效文(wen)化(hua)、激勵文(wen)化(hua)、生態(tai)圈文(wen)化(hua)

要素(su)四：規則創新

目標：促進組織可(ke)靠(kao)運行(xing)

驅動：員工主動規避不利于(yu)組織(zhi)的行為

——戰略邊界、運營邊界、運行方式(shi)

發展篇：管理會計的打造——推動企業管(guan)理會(hui)計體系的建設與(yu)創新

第一講(jiang)：管理(li)會計(ji)之(zhi)地(di)基——管理(li)會(hui)計體系的建設

一、管理會計(ji)體(ti)系建設的原則(ze)

1. 立(li)足公(gong)司(si)、借鑒國際

2. 人才帶動、整體推進

3. 創新(xin)機制、協調(diao)發展

4. 因(yin)地制(zhi)宜(yi)，分類管理

二(er)、管理會計(ji)體系(xi)建(jian)設的八大理念

——價值創(chuang)造理念(nian)(nian)、業(ye)財(cai)融(rong)合(he)理念(nian)(nian)、戰略決策理念(nian)(nian)、經營管理理念(nian)(nian)、風險(xian)管控理念(nian)(nian)、財(cai)務轉型理念(nian)(nian)、創(chuang)新(xin)變(bian)革(ge)理念(nian)(nian)、智能升級理念(nian)(nian)

三、管理會計的建(jian)設體(ti)系

1. 管理會計指引體(ti)系（基本指引、應用指引）

2. 管理(li)會(hui)計組(zu)織(zhi)體系(xi)（內(nei)部、外部）

3. 管理會計人(ren)(ren)才體系（戰略(lve)財務(wu)人(ren)(ren)員、業務(wu)財務(wu)人(ren)(ren)員）

4. 管(guan)(guan)(guan)理(li)會計制度體系（預算管(guan)(guan)(guan)理(li)、投(tou)資(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)、價格管(guan)(guan)(guan)理(li)等）

案例(li)分析：某落實業財融合的(de)管理會計制(zhi)度的(de)知名企業制(zhi)度分析

5. 管理會計能力體系(xi)（從(cong)入門(men)級到專家級）

案例分析：支撐企業戰略與價值創造的某(mou)企業的管(guan)理會計體(ti)系

第二講(jiang)：管(guan)理會計之發展——管理(li)會計體系(xi)的(de)應用

一、管(guan)理會(hui)計(ji)應用模塊（對應工具）

模塊1：戰略(lve)規(gui)劃

工具：SWOT、戰(zhan)略(lve)地圖、財務戰(zhan)略(lve)矩陣分析(xi)模(mo)型

案(an)例(li)：W公司通過財務戰略(lve)矩陣分析(xi)促進戰略(lve)決策與價(jia)值(zhi)

模塊2：預(yu)算管理(li)

工具：全面預算、零基(ji)預算

模塊3：投資決策

工具：企業估值(zhi)模型(xing)、投資測算模型(xing)

模塊4：經營決策

工具：本量利(li)分析(xi)、定價分析(xi)模型、資(zi)源效率分析(xi)模型

模塊5：成本管理

工具：作業(ye)成(cheng)(cheng)本、目標(biao)成(cheng)(cheng)本、標(biao)準成(cheng)(cheng)本

模(mo)塊6：風險管控

工具：風險管理(li)框架

模(mo)塊7：績(ji)效評價

工具(ju)：BSC、EVA

模(mo)塊8：激勵

工具：價值分享模型等

分析(xi)：平衡記分卡的(de)應(ying)用(yong)誤區(qu)與(yu)優(you)化策略（以(yi)某(mou)企業數據為例）

應用模(mo)塊成(cheng)果(guo)：對(dui)應管(guan)理會計(ji)報(bao)告（戰略規劃報(bao)告、風險分析報(bao)告、績(ji)效評價報(bao)告等）

應用(yong)模(mo)塊形(xing)成(cheng)系統：預(yu)(yu)算管(guan)理(li)系統(tong)、投資管(guan)理(li)系統(tong)、風險預(yu)(yu)警系統(tong)、績效評價系統(tong)等

案例分(fen)析(xi)：某企業(ye)構建的支持業(ye)務發展的數智化管理會計(ji)系(xi)統(tong)

二、管理(li)會(hui)計應用(yong)的原(yuan)則

原則(ze)1：戰略導(dao)向原(yuan)則

原則2：融合性原(yuan)則

原則3：適應性原(yuan)則

原則4：成本效益原則

第三講：管理會(hui)計(ji)之(zhi)驅動——管理(li)會計體系的(de)應用的(de)機(ji)制(zhi)創新

方式：以某全球500強企業(ye)落實(shi)的機(ji)制(zhi)進行逐一分(fen)析

一(yi)、市場機制

1. 市場(chang)導(dao)向

2. 市(shi)場目標

3. 市場(chang)績效

4. 市(shi)場激(ji)勵

二、自(zi)主經(jing)營(ying)機制

1. 主動承諾

2. 自主經營

3. 自主決(jue)策

4. 自主配置資(zi)源

5. 自(zi)我激(ji)勵(li)

6. 自我(wo)約束

三、跨(kua)邊(bian)界協同機制(zhi)

1. 內(nei)部：跨流程自主(zhu)協同合作

2. 外部：企(qi)業與(yu)合作方信任(ren)合作

要點：共享(xiang)目標、資源和價值

四(si)、非正式控制機制

1. 價(jia)值觀

2. 群體規范

3. 社(she)會關系

應用篇：管(guan)理會計的(de)落實(shi)——推(tui)動企業管理會(hui)計創(chuang)新實踐

第一講：企業預算(suan)管(guan)理創新實(shi)踐

一、預(yu)算變革(ge)的(de)五(wu)大方向

方向1：拓展預算的(de)廣度(du)

方向(xiang)2：提高預算的細度

方向3：提(ti)升預算的高(gao)度

方向4：提高預算的深度

方向5：加(jia)快預算的(de)速度

二、預算(suan)機制(zhi)的創(chuang)新

1. 目(mu)標(biao)(biao)設定：相(xiang)對目(mu)標(biao)(biao)、相(xiang)互競標(biao)(biao)、自主承諾(nuo)、相(xiang)互承諾(nuo)、第(di)一競爭力

案例分析：全球500強A公司(si)的目(mu)(mu)標(biao)競(jing)標(biao)機制，實現內部員工主動(dong)挑戰高(gao)績效目(mu)(mu)標(biao)

2. 資源配置(zhi)：自主配置(zhi)、市場(chang)配置(zhi)、機(ji)會驅動、價(jia)值(zhi)驅動

要點：從分資源(yuan)(yuan)到掙(zheng)資源(yuan)(yuan)

分(fen)析：數智化資源(yuan)決策

案例分析：全球(qiu)500強A公(gong)司的費用(yong)自(zi)掙自(zi)花(hua)機制，進一(yi)步主動提高資源(yuan)利用(yong)效(xiao)率(lv)

三、預算方(fang)法創新(xin)

1. 超越預(yu)算

2. 全面預算(suan)

3. 零(ling)基(ji)預算

案例分(fen)析(xi)：某(mou)國際化品牌W公司的零(ling)基預算(suan)管理，促進資源優化與配置

第二講：企業績效管理創(chuang)新實踐

一(yi)、績效契約創新

1. 相對績效契約(yue)

2. 動(dong)態(tai)適應性績(ji)效管理

3. 創(chuang)新工作設(she)計（激發員工的企業家精神）

二(er)、績效評(ping)價指標(biao)創新

1. 戰(zhan)略績(ji)效與運(yun)營績(ji)效

2. 財務(wu)績效(xiao)與(yu)非財務(wu)績效(xiao)

案例分析：全球500強A企(qi)業驅動(dong)員工戰略創益的戰略績效評價

三、績效評價方(fang)法創(chuang)新

1. 客觀績效評(ping)價

2. 主觀績(ji)效評價

四、拓(tuo)展績效(xiao)評(ping)價維度

1. 外部：價值(zhi)(zhi)網絡、客(ke)戶價值(zhi)(zhi)、合作方價值(zhi)(zhi)貢獻

2. 內(nei)部(bu)：經營單元、團隊、產品等的(de)價值

五、績效評價(jia)機制創新(xin)

1. 戰略(lve)績(ji)效評(ping)價

2. 市場績效評價

3. 團隊績效評價

案例分析：全(quan)球500強A公司(si)的銷售團隊業績考核體(ti)系規范

第三(san)講：企業(ye)激勵體系創(chuang)新實踐(jian)

一、激勵(li)契約創新

1. 正式契(qi)約(yue)

2. 心理契約

3. 社會契約(yue)

二、激勵機制創新

1. 市場激(ji)勵(li)

2. 團隊激勵

3. 價值共(gong)創(chuang)共(gong)享

三、激勵方法創新

1. 經濟激勵、組織(zhi)激勵、行為激勵

2. 內在激勵、外在激勵

案例：A公(gong)司的團隊激勵體系

第四講：企業成本管理創新實踐

一、成本管理理念創(chuang)新(xin)

導入：成本節約 vs 成本(ben)避免

1. 業務源(yuan)頭降成(cheng)(cheng)本(ben)（設(she)計成(cheng)(cheng)本(ben)）

2. 全(quan)流程(cheng)降成本(ben)

二、成(cheng)本(ben)管理方法創新

1. 目標(biao)成本(ben)

2. 標準(zhun)成本

3. 作(zuo)業成本

案例：W公司的作(zuo)業(ye)成本管理支持經營(ying)決策與(yu)利(li)潤提高

課(ke)程收尾：回顧課(ke)程、答疑解(jie)惑