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4006-900-901

思維導圖·達意解或

參加對象:管理者
課程費用:電話咨詢
授(shou)課天數:2天
授課形(xing)式:內訓
聯系電話:4006-900-901 / (小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

思維導圖是由“世界大腦先生”東尼·博贊教授提出的一項大腦開掘理論。Mind?map?來到中國大陸中文譯為“思維導圖”,那么這四個字背后的含義是什么?思維導圖可以用在哪些方面?怎么用思維導圖最有效?
思維導圖,達意解或!
提高效率,優化思維!

課程收益  PROGRAM BENEFITS

思(si)維導圖(tu)的結構化思(si)維可以幫(bang)助(zhu)我們對(dui)關鍵要素合理拆解,讓(rang)我們想得更(geng)(geng)清楚,說得更(geng)(geng)明白;

思維(wei)導圖(tu)的(de)可(ke)視化(hua)呈現(xian)方式可(ke)以(yi)幫助我(wo)們大幅度提高學(xue)習力和工作(zuo)效(xiao)率,將復(fu)雜多變的(de)信(xin)息化(hua)繁為(wei)簡,增強記憶。

近年(nian)來,各(ge)大在線知(zhi)識平(ping)臺頻(pin)頻(pin)出現圖像(xiang)思(si)考(kao)工具,思(si)維導圖以其效率高、易(yi)掌握的(de)特(te)點率先成為了受歡(huan)迎的(de)視(shi)覺思(si)考(kao)工具。

信息時代,誰能掌握高效的信息輸入(ru)輸出(chu)方法,誰就(jiu)(jiu)能抓住機遇成就(jiu)(jiu)自(zi)己。

課程大綱  COURSE OUTLINE

DAY?1??思·維·導·圖(tu)
第一講:思---思考(Mind)
邏輯能力
1)確定主題不繞彎
2)分類清楚不模糊
3)對應嚴謹不脫軌
4)排列有序不顛倒
收放自如
發散思維開腦洞
聚合思維好歸納
飛揚綻放
思維飛揚抓根本
思維綻放找核心
第二講:維---維度(Dimension)
BOIs:?拓展細節和關聯度
功能性節點:延展維度數量
避免歧義
梳理邏輯
激發思考
結構性模版:挖掘維度深度
時間結構
空間結構
支點結構
第三講:導---引導(Guide)
結構性引導
鐘擺結構
變焦結構
遞推結構
思維性引導
歸納推導
演繹推導
呈現性引導
演示引導
問題引導
共創引導
第四講:圖---圖形(Map)
左腦+右腦,全腦配合
聯想+記憶,圖形激發
顏色+對比,重點關聯
幽默+隱喻,意味深長
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DAY?2??達·意·解·或
第五講:達---表達(Express)
輸入型
聽:筆記導圖/會議導圖/現場導圖…
看:參觀導圖/讀書導圖/文件導圖…
輸出型
說:溝通導圖/匯報導圖/演講導圖…
寫:郵件導圖/PPT導圖/文章導圖…


第六講:意---創意(Idea)
頭腦風暴
明確角色/職責/規則
BOIs引導出圖
導圖復盤總結
舉一反三
由想法到原理
構建想法池
裂變多維度想法
世界咖啡
明確角色/職責/規則
小組碰撞想法,啟發交流
回組整理歸納,復盤總結


第七講:解---解決(Solve)

明確問題
中心主題聚焦問題
5W2H描述問題
找出關鍵差
分析焦點
拆解問題,化繁為簡
定位角色和情境
流程思維更清晰
制定決策
左腦:分析型決策
右腦:投票決定
實施計劃
一張圖搞定計劃匯報方案


第八講:或---決策(Decision)
雙值決策法
兩難問題二選一
從統一角度思考
強調客觀性
模版決策法
選出最重要的評估因素
逐一打分衡量
結果一目了然
量化決策法
1)?根據信息來源,客觀情況作出理性決策
2)?團隊共同探討打分
3)?相對更加全面、科學
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我們的服務  OUR SERVICES
服務流程

業務范疇
量(liang)身定制化的(de)經典內訓課程
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
市場營銷
經營股權
戰略管理
行政商務
財務管理
研發管理
生產管理
物流管理
采購管理
職業素養
通用管理
獨具(ju)特(te)色的系統解決方案(an)
人力資源
勞動法
企業文化
戰略經營
組織變革
股權激勵
領導力
技術研發
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