1、 掌握ESG定義和相關概念；

2、 掌握ESG對公司的深遠影響；

3、 掌握(wo)環境(jing)、社(she)會、治理相關議題(ti)的主要內容；

4、 掌握ESG報告出具辦法和要點；

5、 掌握ESG管理落地實施七步法；

6、 通過系統學習ESG管理的理論和實踐操作，迅速的提高學員ESG管理水平，更好的助力企業實現發展目標。

第一章 ESG定義及相關概念

1.     ESG的概念

0.      

1.      

2.     相關議題

3.     ESG和CSR的關系

4.     ESG相關概念(nian)

4.1     目標：CSR，SDGS

4.2     碳類：碳中和，碳匯，碳足跡

4.3     標準：TCFD，GRI，SASB，CASS

4.4     評級：MSCI，FTSE

第二章 氣候變化影響及ESG風險及機遇

1.     氣(qi)候變(bian)化影響

1.1       COP xx

1.2       巴(ba)黎協定

1.3       30/60戰略

2.     ESG風險及機(ji)遇(yu)

2.1       環(huan)境變化的(de)風險

2.2       帶來機遇

2.3       行業細分(fen)視(shi)角（按(an)特定行業調整）

2.3.1         能源行業

2.3.2         消費(fei)品行(xing)業(ye)

2.3.3         互聯(lian)網行(xing)業

2.3.4         交通行(xing)業

2.3.5         金融行(xing)業

2.3.6         其他

第三章 ESG與企業文化、戰略、領導力的結合

1.     公司(si)治理的(de)底層邏輯(ji)

1.1     公(gong)司治理(li)的底層邏輯

1.2     ESG的本(ben)質

1.3     如何從(cong)切蛋糕(gao)思(si)維轉向分蛋糕(gao)思(si)維

【案例】默克制藥案例分(fen)析

2.     ESG與文化

2.1     文(wen)化的構(gou)成

2.2     ESG與文化的融(rong)合

【案例】伊利文化與ESG的融合分析

3.     ESG與戰略

3.1     國家ESG戰略

3.2     行業動向

3.3     公司戰略與ESG的融合

【案例】紫金礦業戰略與ESG的融合分析

4.     ESG與領導(dao)力

4.1     ESG績效考(kao)核的策劃

4.2     如何避免“漂(piao)綠(lv)”

4.3     ESG與(yu)管理行(xing)為的關聯

第(di)四章 環境(jing)主要議題及披露（內訓按照(zhao)特定行業講解）

1.     氣候(hou)變化

1.1     議(yi)題分析

1.2     相關政策

1.3     披露指標（GRI,HK,CASS）

2.     自然資(zi)源過度使(shi)用

2.1     議(yi)題分析

2.2     相關(guan)政策(ce)

2.3     披露指標（GRI,HK,CASS）

3.     污染(ran)及廢棄(qi)物

3.1     議題(ti)分析(xi)

3.2     相關政策

3.3     披露指標（GRI,HK,CASS）

4.     風(feng)險(xian)分(fen)析(xi)方法

5.     綠色金(jin)融產(chan)品

第五章 社(she)會與(yu)治理主要(yao)議題及披露

1.     勞動者(zhe)權益保護

1.1     議題分析

1.2     相關(guan)政策

1.3     披露指標（GRI,HK,CASS）

2.     產品責任及消費者權益保(bao)護(hu)

2         

2.1     議題分析(xi)

2.2     相關政策

2.3     披露指標（GRI,HK,CASS）

3.     消除貧(pin)困

3         

3.1     議題分析

3.2     相關政(zheng)策

3.3     披露指標（GRI,HK,CASS）

4.     不同(tong)行業指標分配

4 

5 

【案例】MSCI 案例

5.     治(zhi)理相關法律法規(gui)

6.     治理評價主要指標

1         

2         

3         

4         

5         

6         

6.1     GRI

6.2     HK

6.3     CASS

第六章 ESG標準

1.     國際標準

1.1.  GRI（由來，內(nei)容、議(yi)題、流程）

1.2.  SASB（由來，內(nei)容，議題(ti)）

1.3.  TCFD（模塊內容，披露項）

1.4.  CDP建議

2.     國內標準

2.1.  證(zheng)監會要求(qiu)

2.2.  財政部要求

2.3.  港(gang)交(jiao)所(suo)要求

2.4.  CASS-CSR 6.0

2.5.  社會(hui)責任報告標(biao)準

2.6.  重點領域要求(qiu)

5. 

6. 

第七章 ESG評級

1.     評級機構的分類及影響

1.1       國際

1.2       國(guo)內

2.     ESG評級方(fang)法

2.1       MSCI

2.2       Sustainalytics

2.3       FTSE Russel

2.4       商道(dao)綠融

2.5       中證指(zhi)數(shu)

3.     國際國內評級的比較

第八章 ESG報告

1.     報(bao)告應有內(nei)容

1.1     公司業務及(ji)組織

1.2     ESG管理

1.3     主體(ti)內(nei)容

1.4     定量績(ji)效(xiao)表

1.5     編制說明

1.6     其他(ta)

2.     報告編制流程

2.1     研究階段

2.2     編(bian)制階段

2.3     發布階段

3.     報告框架擬定(ding)

3.1     MECE原則

3.2     報告框架(jia)種(zhong)類(lei)

【案例】各(ge)種報告框(kuang)架實(shi)例

4.     報告數據組織

4.1     外(wai)部數據

4.1.1 來源(yuan)

4.1.2 獲取方法

4.2     內部(bu)數據

4.2.1 碳排(pai)放數據（計算方法(fa)，收(shou)集標準）

【案例(li)】某(mou)公司碳排放計算實(shi)例(li)分析

4.2.2 環境其他數(shu)據

4.2.3 社會相關數(shu)據

4.2.4 治(zhi)理數(shu)據(ju)

4.3     數據(ju)組(zu)織

4.3.1 數據來源(yuan)分工

4.3.2 數據渠道

4.3.3 數據組(zu)織(zhi)

5.     報告寫作方(fang)法

5.1     前言

5.2     領導致辭

5.3     模塊(kuai)寫作

【案(an)例】范文寫作分(fen)析(xi)

5.4     結尾

6.     報告校(xiao)對審批(pi)

6.1     校對內容

6.2     常見錯誤(wu)

【練習】ESG報告寫作

7.     各種報告導讀(du)（可加(jia)入特定(ding)行業報告導讀(du)）

7.1     國企-寶鋼股份

7.2     混合制企業-伊利股份

7.3     民企互聯網-阿里巴巴

7.4     跨國企業-紫金礦業

7.5     外企-蘋果

第九章 ESG落地七步法

1.     認知(zhi)及戰略

1.1     認知提(ti)升

1.2     戰略形成

【案例】紫金礦業ESG戰略

2.     組織及人員

2.1     治理層(ceng)架(jia)構

2.2     管理層(ceng)架構

2.3     人員(yuan)配(pei)置

【案例】阿里巴巴ESG組織管理

3.     溝(gou)通及(ji)識別(bie)

3.1     確定利益相(xiang)關方

3.2     初步議題確(que)定

3.3     溝通方法

3.4     識別重要議題

【案例】伊(yi)利溝通(tong)及識別重要性議題

4.     現狀及碳盤點

4.1     碳排放盤點方法及標準(zhun)

4.2     現狀摸底方法(fa)

【案(an)例(li)(li)】某公司碳排放盤點實(shi)例(li)(li)

4.3     供應鏈管理(li)分級

4.3.1 初級(如何簽訂協議

4.3.2 中級(如何提供培訓，審計加上游管控）

【案例】晶科集成(cheng)案例分析

4.3.3 高級(鏈主責任擔當，系統資金及研發）

【案(an)例(li)】伊利案(an)例(li)分析

5.     目(mu)標的確(que)定

5.1     目標(biao)確定依據標(biao)準

5.2     目標確定原則

5.3     目(mu)標(biao)確定(ding)方法

【案例】茅臺的ESG目標確定

6.     實施及績(ji)效

6.1     付諸(zhu)實施

6.2     績效考核(he)

【案例】紫金礦業ESG績效考核

7.     報告及披(pi)露

7.1     報(bao)告一般內容

7.2     報告披露(lu)要(yao)求