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上海威(wei)才企業管理咨詢(xun)有(you)限(xian)公司
本課程適(shi)合風(feng)險管理已(yi)進行到一定階段,苦于無法(fa)突破的企業。
風險管理中最主要是什么?風險應對!包括(kuo)風險敞口、風險預警,剩余風險等(deng),但(dan)做(zuo)完風險應對工作就能(neng)大概率規避風險嗎?不能(neng)!特別對于目(mu)前的極端風險應對,大部分(fen)企業都(dou)不能(neng)獨善其(qi)身,但(dan)有些(xie)企業做(zuo)到(dao)了,如亞馬遜等(deng),他們是如何(he)(he)做(zuo)的呢?大家(jia)都(dou)知道,不確(que)定性(xing)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大,世界變(bian)化越(yue)(yue)來越(yue)(yue)快(kuai),發(fa)生(sheng)如何(he)(he)在極端風險(如新冠疫情)中保持盈利(li)呢?在本課程中都(dou)會找到(dao)答案。
1、 掌(zhang)握極端風(feng)險概(gai)念,未(wei)來(lai)十(shi)大(da)潛在(zai)風(feng)險;
2、 掌握如何應對(dui)極端風險的五步方法;
3、 掌握風險(xian)管理文化(hua)的提升方法(fa);
4、 通過(guo)系統的學習(xi)極(ji)端風險(xian)應(ying)對(dui)的理論、工具及方(fang)法(fa),快速(su)提升(sheng)學員極(ji)端風險(xian)應(ying)對(dui)的水平,助(zhu)力企業價值(zhi)的提升(sheng)。
第(di)一章 什么(me)是極端風險
1. 風(feng)險認知回顧
2. 極端風(feng)險的定(ding)義(yi)
2.1 文(wen)字定義(yi)
2.2 數學定義
3. 公司常(chang)見風險五大類
4. 未(wei)來十大潛在風險(xian)
【工(gong)具】公司及相關方的(de)關聯識別(bie)
第二章 如(ru)何應對極端(duan)風險
1. 現狀測試-公司現在怎么樣?
1.1 你真的(de)了解現狀嗎?
1.2 現狀調查三種方法
1.3 調查(cha)框架
1.3.1 測試(shi)方法
1.3.2 收集證據(ju)
1.3.3 替代分析
1.3.4 可能(neng)后果
2. 調查分析-找到改變的原因
2.1 建模(mo)
2.1.1 建(jian)模(mo)要素
2.2 數據(ju)過(guo)多的煩惱
2.3 事件發生原因(yin)分析
2.4 如何分析復雜(za)系統
【工具(ju)】因果循(xun)環圖
2.5. 如何(he)分析子系統
3. 創建未來-以終為始,構建所有未來場景
3.1 繪制可能性(xing)樹
3.2 未來極端場景
3.3 以終為始-現在需要做什么
3.4 實現形式
4 威脅中分離機會-如何應對
4.1 確定敏感點
【工具】VEGAS方法
4.2 應對的五種方法
4.3 應對優先級考慮
4.4 改變確定性(xing)和影響
4.4.1 選(xuan)擇(ze)正確干預組合
4.4.2 把握時機
4.4.3 考慮可(ke)逆性
4.4.4 采取行動(dong)
5 實驗-如何通過投資組合實驗,創建最大化收益最小化損失組合
5.1 什么是正確的(de)實驗
5.2 好的實驗(yan)判斷標準
5.3 實(shi)驗類(lei)型
5.3.1 按(an)收益區分
5.3.2 按順序區分
5.4 設計實驗組合
5.5 單個(ge)實(shi)驗的開展
第三章 風險管理文(wen)化的變革(ge)
1. 適應(ying)未來環(huan)境的風險管理文化(hua)總則(ze)
2. 如何培養有風險意(yi)識的人才
3. 何時(shi)指揮,何時(shi)指導
4. 標(biao)準操(cao)作(zuo)流程
4.1 LEAD 法
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