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4006-900-901

極端風險應對

參加對(dui)象:企業風險管理、內部審計、內部控制、合規、紀檢監察及其他部門負責人及管理者。
課程費用:電話咨詢
授課天數:1天
授(shou)課形式:內訓
聯(lian)系電話(hua):4006-900-901 / (小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

本課程適(shi)合風(feng)險管理已(yi)進行到一定階段,苦于無法(fa)突破的企業。

風險管理中最主要是什么?風險應對!包括(kuo)風險敞口、風險預警,剩余風險等(deng),但(dan)做(zuo)完風險應對工作就能(neng)大概率規避風險嗎?不能(neng)!特別對于目(mu)前的極端風險應對,大部分(fen)企業都(dou)不能(neng)獨善其(qi)身,但(dan)有些(xie)企業做(zuo)到(dao)了,如亞馬遜等(deng),他們是如何(he)(he)做(zuo)的呢?大家(jia)都(dou)知道,不確(que)定性(xing)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大,世界變(bian)化越(yue)(yue)來越(yue)(yue)快(kuai),發(fa)生(sheng)如何(he)(he)在極端風險(如新冠疫情)中保持盈利(li)呢?在本課程中都(dou)會找到(dao)答案。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1、 掌(zhang)握極端風(feng)險概(gai)念,未(wei)來(lai)十(shi)大(da)潛在(zai)風(feng)險;

2、 掌握如何應對(dui)極端風險的五步方法;

3、 掌握風險(xian)管理文化(hua)的提升方法(fa);

4、 通過(guo)系統的學習(xi)極(ji)端風險(xian)應(ying)對(dui)的理論、工具及方(fang)法(fa),快速(su)提升(sheng)學員極(ji)端風險(xian)應(ying)對(dui)的水平,助(zhu)力企業價值(zhi)的提升(sheng)。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第(di)一章 什么(me)是極端風險

1.     風(feng)險認知回顧

2.     極端風(feng)險的定(ding)義(yi)

2.1     文(wen)字定義(yi)

2.2     數學定義 

3.     公司常(chang)見風險五大類

4.     未(wei)來十大潛在風險(xian)

【工(gong)具】公司及相關方的(de)關聯識別(bie)

 

第二章 如(ru)何應對極端(duan)風險

1.     現狀測試-公司現在怎么樣?

1.1     你真的(de)了解現狀嗎?

1.2     現狀調查三種方法

1.3     調查(cha)框架

1.3.1 測試(shi)方法

1.3.2 收集證據(ju)

1.3.3 替代分析

1.3.4 可能(neng)后果

2.     調查分析-找到改變的原因

2.1     建模(mo)

2.1.1 建(jian)模(mo)要素

2.2     數據(ju)過(guo)多的煩惱

2.3     事件發生原因(yin)分析

2.4     如何分析復雜(za)系統

  【工具(ju)】因果循(xun)環圖

2.5.  如何(he)分析子系統

3.     創建未來-以終為始,構建所有未來場景

3.1     繪制可能性(xing)樹

3.2     未來極端場景

3.3     以終為始-現在需要做什么

3.4     實現形式

4       威脅中分離機會-如何應對

4.1     確定敏感點

【工具】VEGAS方法

4.2     應對的五種方法

4.3     應對優先級考慮

4.4     改變確定性(xing)和影響

4.4.1 選(xuan)擇(ze)正確干預組合

4.4.2 把握時機

4.4.3 考慮可(ke)逆性

4.4.4 采取行動(dong)

5       實驗-如何通過投資組合實驗,創建最大化收益最小化損失組合

5.1     什么是正確的(de)實驗

5.2     好的實驗(yan)判斷標準

5.3     實(shi)驗類(lei)型

5.3.1 按(an)收益區分

5.3.2 按順序區分

5.4     設計實驗組合

5.5     單個(ge)實(shi)驗的開展

 

第三章 風險管理文(wen)化的變革(ge)

1.     適應(ying)未來環(huan)境的風險管理文化(hua)總則(ze)

2.     如何培養有風險意(yi)識的人才

3.     何時(shi)指揮,何時(shi)指導

4.     標(biao)準操(cao)作(zuo)流程

4.1     LEAD

我們的服務  OUR SERVICES
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