1、掌握集團(tuan)管控總模型；

2、掌握集團管控(kong)模(mo)式(shi)選擇(ze)方法；

3、掌握集團管(guan)控總體思路和方法；

4、掌握集(ji)團(tuan)管控(kong)重(zhong)點領域(yu)管控(kong)具(ju)體方(fang)法；

5、 通(tong)過對集團(tuan)管(guan)控全面學習和掌握(wo)，幫助學員(yuan)深(shen)刻理(li)解集團(tuan)管(guan)控與企(qi)業管(guan)理(li)的關系，從而提升(sheng)集團(tuan)管(guan)控水平。

 第一章 集團管控總模型

1.     戰略(lve)體(ti)系

2.     組織結構

3.     流程權責(ze)

4.     評價與改善(shan)

第二章 集團管控(kong)模式選擇

1.     選(xuan)擇因素

1.1     戰略(lve)地位(wei)

1.2     資源相關(guan)度

1.3     發展階段

2.     確(que)定管控模式

3.     確定(ding)管理(li)職能(neng)

【案(an)例】萬科、復星，中石化管(guan)控模式

第三章 集團(tuan)管控方法和思路

1  

1、 集團管(guan)控方法(fa)

1.1     前中(zhong)后控(kong)的方法

1.2     人財(cai)物事(shi)的管控方法

2、 集團管控思路

【案例(li)】美的集團(tuan)分權思路

1 

2 

3 

4 

第四章 集團(tuan)管控領域

1.     集團財務管控(kong)

1.1     總體(ti)思路

1.2     資金(jin)管控

1.3     稅(shui)務管(guan)控

1.4     核(he)算方法和(he)原則(ze)

1.5     系統

2.     集團投資/資產

2.1     不相(xiang)容職務分離

2.2     投前(qian)管控

2.2.1 方向(xiang)

2.2.2 名單

2.3     權限管控

2.4     程序(xu)管控

2.5     重(zhong)大項目過程管控

2.6     投后管控

3.     集(ji)團(tuan)人力管控

3.1     人(ren)力總體架構

3.2     人力資源(yuan)規劃

3.3     人員進入控制

3.4     能力模型

3.5     培養控制

3.6     交接控制(zhi)

3、 集(ji)團審(shen)計控制

3.1     審計定位

3.2     審計方(fang)法

3.3     審計工具(ju)

3.4     審計(ji)類型

3.5     審計人員控制

3.6     審計績效控制

4、 集團(tuan)激勵與績效

4.1     績效設(she)計(ji)控(kong)制

4.1.1 時間

4.1.2 方式(shi)

4.1.3 金額

4.2     績效發放控制

4.3     績效復盤控制

5、 集團預算控制

5.1     預(yu)算制定程序控制

5.2     預(yu)算制(zhi)定方法控制(zhi)

5.3     預算調整控制

5.4     預(yu)算復盤控制

6、 信息系統及數據控制

6.1     系統搭(da)建(jian)規(gui)劃(hua)

6.2     數據治理(li)政策(ce)

6.3     數(shu)據架構建設與數(shu)據分類管理

6.4     數(shu)據基礎建設

6.5     數據質量與安全