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企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)與內控的(de)(de)完善是分不開(kai)的(de)(de)，發展(zhan)健(jian)康，規(gui)范的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)內控往(wang)往(wang)是較為完善的(de)(de)。相對比的(de)(de)，企(qi)業(ye)(ye)倒閉或出現(xian)各種(zhong)舞弊現(xian)象，和企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)控制不到位(wei)，不完善存在很大的(de)(de)關系。
內(nei)控(kong)評(ping)價是(shi)內(nei)控(kong)中比(bi)較(jiao)關(guan)鍵的(de)(de)環節，很(hen)(hen)多(duo)都是(shi)以(yi)評(ping)促(cu)建，以(yi)評(ping)促(cu)改，特別(bie)集團內(nei)控(kong)的(de)(de)管理，需要考慮的(de)(de)部分(fen)很(hen)(hen)多(duo)，集團與下屬公司的(de)(de)銜接(jie)，內(nei)控(kong)評(ping)估與審(shen)計的(de)(de)銜接(jie)整合，特別(bie)是(shi)如(ru)何(he)在內(nei)控(kong)評(ping)估中使用風險(xian)(xian)評(ping)估的(de)(de)工(gong)(gong)具，從(cong)穿行測試走(zou)向風險(xian)(xian)量化，從(cong)而對管理工(gong)(gong)作真(zhen)正起(qi)到促(cu)進(jin)作用，該課程(cheng)都將給您滿意的(de)(de)答(da)案。
1、掌握COSO與(yu)BASEL的區別及如(ru)何從COSO邁向BASEL；
2、掌(zhang)握(wo)集團-事業部-子公司的三(san)級內(nei)控評估架構；
3、掌握(wo)內控評價實際開(kai)展的工作思路和方法；
4、掌握內控(kong)評價的實(shi)施和量(liang)化的訣竅(qiao)；
5、 通過對內部(bu)控(kong)制(zhi)評價(jia)的全面學習(xi)和(he)掌握，幫助學員深(shen)刻理解(jie)內部(bu)控(kong)制(zhi)量化(hua)評價(jia)與企業管理的關系，從(cong)而提升企業內部(bu)控(kong)制(zhi)水(shui)平(ping)。
第一章 如何從COSO邁向BASEL
1. COSO內控(kong)固有缺陷
2. Basel介(jie)紹
3. 從COSO邁向Basel十步法
4. 內(nei)控(kong)評(ping)價如何邁向數字化
第二章 內控評價(jia)體系構建
1. 三道(dao)線理(li)論
2. 內控(kong)自評
3. 內控評估(gu)
4. 內控評價
5. 內控(kong)審計
6. 四者之間關(guan)系(xi)
7. 如何構建集團-事業部-子公司三級內控評價體系
第三章 內控(kong)評價基(ji)礎
1. 流(liu)程標準(zhun)化
1.1 風險(xian)分級分類標準
2. 風(feng)險事件標準化
3. 程序標(biao)準化
4. 問題標準(zhun)化(hua)
5. 缺陷(xian)認定標準化
第四章 評價(jia)實(shi)施
1、 集團與事(shi)業部、子公司(si)的評價(jia)標準區別
2、 如何規范過程和結果的指標
3、 風險敞(chang)口計算
4、 固有風(feng)險與剩余風(feng)險如何計算
5 評價程(cheng)序
6 如何用AHP分析法確定權重
7 內控系統標準標準應用
第五章 評價結果量化應用(yong)實例
1. 子(zi)公司事(shi)業部評價比(bi)較
2. 預測風險(xian)發生概率
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