1、 掌(zhang)握審計咨詢(xun)和評(ping)估發展(zhan)及(ji)現狀；

2、 掌握審計(ji)咨詢的范(fan)圍和開展(zhan)實施(shi)要點；

3、 掌握審(shen)計咨(zi)詢中管理(li)工(gong)具的使用；

4、 掌握(wo)審計如(ru)何開(kai)展卓越績效評估；

5、 掌握審計如何開展內控(kong)風(feng)險合規管理咨詢；

6、 通過對本課(ke)程學習，使審計在公司內盡快成為高參的角色，為公司發(fa)展助(zhu)力。

第一章(zhang) 背(bei)景介紹

1.     審計咨詢(xun)與評估目前發展(zhan)狀況

2.     標桿企業開(kai)展介(jie)紹

第二章 咨詢(xun)（結合行業特點講解）

1.     審計咨詢項目開展(zhan)范圍

2.     咨詢項目組織

3.     咨詢項目實施

4.     咨(zi)詢項(xiang)目溝通

5.     咨詢項目后(hou)續(xu)跟進(jin)

6.     咨詢中(zhong)管理工具的運用

【案(an)例(li)】某公司咨詢實例(li)

第三章 卓越績(ji)效評估準則

1、 卓(zhuo)越績效模式背景及介紹

1.1     產生(sheng)背景

1.2     各(ge)國(guo)質量獎活動(dong)介紹

1.3     中(zhong)國引(yin)入和應用

2、 卓越(yue)績效準(zhun)則的理念和構成(cheng)

1      

2      

2.1     基本理念

2.2     基本結構及其關系

3、 卓越績效準則

1      

2      

3      

3.1     組(zu)織

3.2     領(ling)導

3.3     戰略(lve)

3.4     顧(gu)客與市場

3.5     資(zi)源

3.6     過程管理

3.7     測量分析和(he)改進

3.8     結果(guo)

第(di)四章 卓(zhuo)越績效(xiao)評(ping)估（結合(he)行業(ye)特點講解）

1.     評(ping)估要素及評(ping)分說明

2.     評估的(de)組(zu)織

2.1     高層溝通

2.2     評估目的(de)

2.3     評估組織(zhi)

3.     評估的開展

3.1     組織的評估(gu)及舉例

3.2     領(ling)導的評估及舉例(li)

3.3     戰(zhan)略的(de)評估及(ji)舉例

3.4     顧客與市(shi)場的評估及舉例

3.5     資源的評(ping)估(gu)及舉例

3.6     過程管理的評估(gu)及(ji)舉例

3.7     測量分析(xi)和改進的評估(gu)及舉(ju)例

3.8     結(jie)果的評估及(ji)舉例(li)

3.9     各要素如何勾稽評估

4.     如何評分

4.1     評(ping)分原則

4.2     各項目評分

5.     報(bao)告形式及內容(rong)

5.1     報告形式

5.2     報告內容

6.     報告分發

7.     改(gai)善(shan)推進

7.1     高層溝通

7.2     改善(shan)推進

第五(wu)章 具體(ti)管(guan)理(li)業務咨詢

1.     如(ru)何從點到(dao)線到(dao)面的轉變(bian)

2.     具體開展(zhan)步驟(zou)

2.1     迅速(su)具有某(mou)業(ye)務先進知識

2.2     跳出來看問題

2.3     善(shan)于借力

2.4     發揮協調推動作用

2.5     上(shang)善若水

【案(an)例分析(xi)】某具體(ti)業務咨詢實例分析(xi)

第六章 內(nei)控(kong)風(feng)險(xian)合(he)規法務(wu)管理咨詢(xun)

1.     COSO ERM 2017在公司的實(shi)施

1.1     快速掌握COSO ERM精髓

1.2     COSO ERM在企業(ye)如何應用

【案例分析】COSO ERM在審計中的應用

2.     風險管理(li)成熟度評估介(jie)紹

2.1     評估(gu)介紹

2.2     實例講解(jie)

【小組(zu)討(tao)論】如何在本企業開展咨詢(xun)和評估

3.     風險內控合規法(fa)務(wu)四合一體系

3.1     目標

3.2     體(ti)系融合的具體(ti)方法(fa)

3.3     實例講解

【小組(zu)討(tao)論】如何在本企業開展四合一體系建設(she)