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4006-900-901

AI賦能企業戰略:DeepSeek在投資、整合協同與風險控制中的應用

參加對(dui)象(xiang):企業高管團隊、投資部門負責人、資源整合部門負責人等
課程費用:電話咨詢
授課天數:1天
授課(ke)形(xing)式:內訓
聯系電話(hua):4006-900-901 / (小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

隨著人工智能技術的飛速發展,AI已經逐漸滲透到企業管理的各個層面,成為推動企業戰略轉型和升級的關鍵力量。DeepSeek作為一種前沿的AI技術,憑借其強大的數據分析和處理能力,在企業的投資決策、資源整合、風險控制等方面展現出了巨大的應用潛力。在當前全球經濟一體化和市場競爭日益激烈的背景下,企業迫切需要掌握AI技術,以應對復雜多變的市場環境,實現可持續發展。

本課程《AI賦能企業戰略:DeepSeek在投資、整合協同與風險控制中的應用》旨在響應企業對AI技術應用的迫切需求,通過系統化的課程設計,幫助高管團隊深入了解DeepSeek AI技術的核心應用場景,掌握其在企業戰略管理中的實踐方法,從而推動AI技術與集團業務的深度融合,打造智能化管理體系,提升企業的核心競爭力。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

深化對AI技術的理解:學員將全面了解AI技術的發展現狀及其在企業管理中的應用趨勢,掌握DeepSeek AI技術的核心能力和應用場景。

提升(sheng)戰(zhan)略決策能力:通過AI驅動的投資分析框架和資源整合協同機制的學習,學員將能夠更準確地把握市場趨勢,優化投資決策,提升資源整合效率,實現戰略目標的精準落地。

增強風險控制水平:掌握AI在風險控制中的應用方法,包括風險識別、預警機制以及合規管理、財務風險和運營風險的防控,為企業的穩健發展提供保障。

輸(shu)出戰略(lve)優(you)化方案:通過沙盤演練和分組研討,學員將結合企業實際情況,輸出基于AI技術的戰略優化方案,為企業的未來發展提供可操作的建議。

推動(dong)智能(neng)化管理(li)體(ti)系建(jian)設:課程將促進學員對AI技術與集團業務深度融合的思考和實踐,推動企業向智能化管理體系轉型,提升整體運營效率和管理水平。

課程大綱  COURSE OUTLINE

模塊一:AI驅動企業戰略轉型的新趨勢

1.AI技(ji)術與企(qi)業管(guan)理的融合(he)趨勢

  全球AI技術發展現狀與DeepSeek的核心能力

  AI在(zai)企業管理中的應用場景

2.AI賦能企業(ye)戰略的(de)價(jia)值邏輯

  提升(sheng)決策效率:從經驗驅動(dong)到數(shu)據(ju)驅動(dong)

  優化資源配置

  增強風險控制


模塊二:DeepSeek在投資決策中的應用

1.AI驅動的投資(zi)分(fen)析框架(jia)

  市(shi)場趨勢預測與行業洞(dong)察

  投(tou)資標的篩選:財務分析(xi)與風(feng)險評估

2.案例分享(xiang)

  某集團利用AI優化并購決策的實踐

  DeepSeek在股(gu)權投資組合(he)優化(hua)中的應用

3.高管研討:如何將DeepSeek技術融入集團投資決(jue)策流程?

 

模塊三:DeepSeek在整合協同中的應用

1.AI驅動(dong)的資源整合(he)與協同機制(zhi)

  跨部門數據共享與協作平臺

  AI在供應鏈協同與(yu)生態圈建(jian)設中的應用(yong)

2.案例分享(xiang)

  某企業利用AI優化集團內部資源分配的實踐

  DeepSeek在產業鏈上下游(you)協同中的創(chuang)新應(ying)用

3.高管研討:如何通(tong)過AI技術提(ti)升(sheng)集(ji)團內部(bu)協同效率?

 

模塊四:DeepSeek在戰略管理與風險控制中的應用

1.AI驅動的戰略管理工具

  戰(zhan)略(lve)場景模擬與(yu)動態(tai)調整

  戰略目標分解與執(zhi)行監控

2.AI驅(qu)動(dong)的(de)風(feng)險控(kong)制體系

  風險識別與(yu)預警(jing)機制

  AI在(zai)合(he)規管(guan)理(li)、財務風險與運營風險中的應(ying)用

3.案例分享(xiang)

  某集團利用AI構建全面風險管理體系的實踐

  DeepSeek在金融風控與供應鏈風險預警中的應用


模塊(kuai)五:沙盤演練與(yu)行(xing)動(dong)計劃

1.分(fen)組任務:AI賦能集團戰略優化方案設計

  聚焦方向:投資決(jue)策優化、內部協同機制(zhi)、風險管(guan)理體系

  輸出框架:目標、技術路徑、資(zi)源需求(qiu)、關鍵里程碑

2.點(dian)評與優化

  講師點評(ping)各組方案(an)可行(xing)性(xing)

  跨組協作可能性探討與DeepSeek技術優化建議

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