課程目標

1. 深入了解不同類型 AI 工具（通用大模型、垂直工具、生成式 AI）的區別、聯系和優勢。

2. 熟練掌握各類 AI 工具在人力資源管理各模塊的具體應用場景和操作方法。

3. 通過實際案例分析和模擬操作，具備運用 AI 工具解決人力資源管理實際問題的能力。

4. 學會根據企業規模和需求，選擇合適的 AI 工具和應用方案，實現 AI 在人力資源管理中的有效落地。

5. 了解 AI 工具應用中的風險和倫理問題，掌握相應的防控措施和合規方法。

課程結構：

1、內容模塊(kuai)軸：規劃→招聘(pin)→培(pei)訓→績效→薪酬→員工關(guan)系→文化

2、實戰工具軸：通用大模型（GPT/文心一言/通義）→垂直工具（DeepSeek/KIMI）→生成式AI（文生圖/圖生視頻/數字人工具）

課(ke)程特(te)色：

1. 工具深度對比：制作功能對比雷達圖，如：文心一言在中文政策解讀 vs GPT - 4 在跨文化溝通的優勢，讓學員清晰了解不同工具的特點和適用場景。

2. 全鏈(lian)實戰設計：每個模塊包含“需求技巧輸入→工具內容選型→方案精準輸出”完整流程，使學員能夠系統地掌握 AI 工具在人力資源管理中的應用方法。

3. 本(ben)土工具適配：重點演示文心一言/通義千問在勞動法合規審查中的應用，結合國內企業的實際需求和法律環境，提供更具針對性的解決方案。

4. 硬件(jian)軟件(jian)聯動(dong)：演示 AI 工具與釘釘/飛書/企業微信的系統集成方法，實現數據的互聯互通，提高工作效率。

準備清單

1. 學員提交：當前正在處理的 HR 工單，如崗位說明書、考核表、招聘信息表等，以便在課程中進行實際操作和案例分析。

2. 設備要求：電腦預裝 Chrome + Edge 雙瀏覽器，應對不同工具兼容性問題，確保學員能夠順利使用各類 AI 工具。

3. 數(shu)據內包(bao)：提(ti)供(gong)模(mo)擬企業數據集(ji)，含組織架構、薪(xin)酬帶(dai)寬、離職面談記錄(lu)等，為學員的實踐操(cao)作提(ti)供(gong)數據支(zhi)持。

增值服務

提供定制版“HR 智能助手”工具手冊：聚合常用 AI 工具入口鏈接，方便學員在工作中快速使用各類 AI 工具。

第一部分(fen)  AI 工(gong)具生(sheng)態解析與(yu)應用實踐

一、認知革命：AI 工具全景圖

1、通用大模型 ：如 GPT、文心一言、通義千問等，具有強大的語言理解和生成能力，可應用于多種場景。

2、垂直領域工具 ：DeepSeek、KIMI 等，專注于特定領域，提供更專業的功能和服務。

3、生成式 AI：文生圖、圖生視頻工具，如 ：Midjourney、即夢、tripo3d、閃剪等，能夠根據輸入生成相應的圖像、3d模型或視頻內容、數字人等。

二(er)、國內工具對比分析：

1、文(wen)心一(yi)言在文(wen)本處理方面(mian)的優勢

2、智普清言在數據(ju)分析領域的功能。

3、DeepSeek、KIMI等深度分析對比；

3、即夢(meng)等在視頻生(sheng)成上的特點。

案(an)例分(fen)享： GPT 輔助撰寫招聘文案，文心一言進行政策解讀，DeepSeek 分析人力資源行業數據等。

本章收(shou)獲：學員能夠清晰了解各類 AI 工具的分類和特點，對 AI 工具在人力資源管理中的應用有初步的認識。

三、實(shi)戰演(yan)練現場演(yan)示：

用 5 種工具（如 GPT、豆包、文心一言、DeepSeek、KIMI、通義千問）處理同一招聘需求，對比輸出結果差異，讓學員直觀感受不同工具的性能和特點。

第二部分   AI在各人力資源模塊實戰應用（戰略規劃+人才招聘）

一、DeepSeek - R1 + 智普清言**

1、 動(dong)態編制(zhi)測算(suan) ：

輸入企業財報，利用 DeepSeek - R1 的數據分析能力和智普清言的智能算法，自動生成人力配置方案，并提供參數調整指南，幫助學員根據企業實際情況進行靈活調整。

2、沙盤演練 ：

使用 KIMI 對 200 頁行業報告進行長文本分析，解讀報告內容，生成人才戰略建議。學員通過實際操作，掌握利用 AI 工具進行行業分析和戰略規劃的方法。

3、風(feng)險預警：

將離職率預測模型接(jie)入釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)組織健康度看板，實時監測企(qi)業員工離職情況，提前預警(jing)潛在的人才流失風(feng)險。

案例分析 ：分享某(mou)企業利用(yong)類似(si)工具組(zu)合進(jin)行人力(li)資源規(gui)劃(hua)，成功(gong)優化人力(li)配置、降低人力(li)成本(ben)的案例。

  學習收(shou)獲 ：學員學會運用 AI 工具進行人力資源規劃，包括人力配置方案的生成、行業報告的分析和離職風險的預警，提升人力資源規劃的科學性和準確性。

二、AI在人力資源招聘系統搭建

1、工具組合及(ji)應用實戰：

豆包（簡歷解析）+ 通義千問（面試評估）

2、智能初篩(shai) ：

設置“抗壓(ya)能力”等等照(zhao)聘關鍵詞，利用豆包的簡歷解析功(gong)能，自動過(guo)濾簡歷。同時(shi)，教學員(yuan)編寫(xie)正則表達式，提(ti)高(gao)篩選的準確性(xing)和(he)靈活性(xing)。

3、面試(shi)革(ge)命：

使用即夢 AI 生成銷售崗位情景模擬視頻(pin)題，為面試提供更真實、全面的考核方式。

4、背景(jing)調查 ：

通過 KIMI 自動抓取公開數據，驗證候選人經歷，提高背景調查的效率和準確性。

案例分享：介紹某公司通過搭建 AI 招聘系統，提高招聘效率、降低招聘成本、提升招聘質量的成功案例。

學習收獲：學員掌握利用 AI 工具搭建招聘系統的方法，包括簡歷篩選、面試評估和背景調查等環節，提升招聘工作的效率和效果。

第三部分   AI在各人力資源模塊實戰應用（培訓發展與績效管理）

一、AI 在培訓體系構建

1、工(gong)具組合及應用：

文心一言（內容生成）+ 度加（課件制作）

2、課程開發：

輸入崗位說明書或勝任力模型，文心一言自動輸出 3 階學習路徑圖，為培訓課程的設計提供清晰的框架。

3、情境模(mo)擬：

用即夢 AI 生成客服應答訓練視頻，視頻中包含情緒識別反饋功能，讓學員在模擬真實場景中進行訓練。

4、效果(guo)評估(gu)：

使用 GPT - 4 實時分析培訓視頻中的微表情數據，評估學員的學習效果和參與度。

案例(li)展(zhan)示：展示某企業利用類似工具組合構建 AI 培訓體系，提高員工培訓效果和滿意度的案例。

學習收獲：學員學會運用 AI 工具進行培訓課程開發、情境模擬和效果評估，提升培訓體系的科學性和有效性。

二、AI智能績效管理

1、工(gong)具組合(he)及應用：

Workday + 智譜清言 GLM

2、OKR 智(zhi)能拆解：

將公司(si)戰略自動(dong)分解為部門(men)級關(guan)鍵(jian)結(jie)果(guo)，確保(bao)部門(men)目(mu)標與(yu)公司(si)戰略的一(yi)致性。

3、數據分(fen)析 ：

用 DeepSeek - Vision 自動生成績效分布熱力圖，直觀展示員工績效情況，便于管理者進行分析和決策。

4、預警系統 ：

通(tong)過員工行為數據預(yu)測績效滑坡風(feng)險(xian)，并(bing)設(she)置(zhi)閾值，當(dang)風(feng)險(xian)達(da)到閾值時及時發出預(yu)警(jing)。

 案例分析(xi) ：分享某企業通(tong)過(guo)智能績效管理(li)系統，提升員(yuan)工績效、促進團隊協作的案(an)例。

學習收獲(huo) ：學員掌握利用 AI 工具進行績效管理的方法，包括目標分解、數據分析和風險預警，提高績效管理的效率和精準度。

第四部分 AI在各人力資源模塊實戰應用（薪酬體系與組織效能）

一、AI智能薪酬體系

1、工具(ju)組合及應用：

PayAnalytics + 文心一言

2、公平性審計：

PayAnalytics 自動檢(jian)測同崗不同酬(chou)(chou)的(de)潛在歧視問題，確保薪酬(chou)(chou)體(ti)系(xi)的(de)公平性。

3、調薪模擬(ni)：

輸入 CPI 與市場分位值，文心一言生成多版本調薪方案，為企業提供多種選擇。

4、溝通自動化：

用豆包生成 200 份個性化薪酬說明郵件，提高薪酬溝通的效率和效果。

案(an)例分享(xiang)：介紹某企業(ye)利用智能薪酬(chou)體系優化薪酬(chou)結(jie)構、提高(gao)員工滿意度的案(an)例。

學習收(shou)獲：學員學會運用 AI 工具進行薪酬公平性審計、調薪模擬和薪酬溝通，提升薪酬管理的科學性和公平性。

二、 員工關系管理

1、工具組合及應用：

Medallia + 通義千問

2、情緒看板 ：

實時分析釘釘/飛書群聊中的員工情緒波動，及時發現員工的負面情緒，采取相應的措施進行干預。

3、問答機(ji)器人 ：

搭建基于 KIMI 的 24 小時政策咨詢助手，為員工提供及時、準確的政策解答。

4、危(wei)機(ji)預警 ：

通過差旅報銷數據分析團隊(dui)(dui)信任度(du)變化，提前發現(xian)潛在的團隊(dui)(dui)問(wen)題(ti)，預防危機的發生(sheng)。

 案例展示(shi) ：展示某企業通過員工關系管理工具，改善員工關系、提高團隊凝聚力(li)的案例(li)。

 學習收(shou)獲 ：學員掌握利用 AI 工具進行員工情緒管理、政策咨詢和危機預警的方法，提升員工關系管理的水平和效果。

第五部分  AI在企業文化塑造與綜合應用

一、文(wen)化(hua)數字化(hua)

1、工具(ju)組合及應用(yong)：

Midjourney（文生圖）+ 即夢（圖生視頻）

2、價值觀傳播(bo)：

輸入“創新”等關鍵詞，Midjourney 批量生成系列文化海報，用于企業內部宣傳。

3、新員工(gong)引導 ：

用度加、閃剪等制作 CEO 虛擬人文化宣講視頻，為新員工提供生動、直觀的文化培訓。

4、文化體(ti)檢(jian)：

通過會議紀(ji)要分析組(zu)織文化偏移趨(qu)勢，及時發(fa)現(xian)文化建(jian)設中存在的問題，進行調整和改進。

 案例分(fen)析 ：分享某企業(ye)通(tong)過文化數字(zi)化工(gong)具，加強企業(ye)文化建(jian)設、提升員(yuan)工(gong)認同感的案(an)例。

 學(xue)習(xi)收(shou)獲 ：學員學會運用 AI 工具進行企業文化傳播、新員工引導和文化體檢，推動企業文化的數字化轉型。

二、 AI 實施工作坊

1、場景實戰 ：

分組用指定(ding)工(gong)具解決真實案例，如用智普清言處理大規模裁員(yuan)溝通(tong)方案。學員(yuan)在實踐(jian)中運用所(suo)學知識和技(ji)能，提高解決實際(ji)問(wen)題的能力。

2、工具(ju)選型指南(nan) ：

提供不同規模企業 AI 落地路線圖，附成本效益分析表，幫助學員根據企業實際情況選擇合適的 AI 工具和應用方案。

3、風險防控：

演示算法偏見檢測工具，提供合規檢查清單，讓學員了解 AI 工具應用中的風險和倫理問題，掌握相應的防控措施和合規方法。

學習(xi)收獲 ：學員通過實戰演練和工具選型學習，提升運用 AI 工具解決實際問題的能力，同時增強風險防控意識和合規管理能力。

三、各組成果(guo)輸出

1、各組展示：每組學員展示 AI 解決方案路演，說明工具組合邏輯和應用效果。通過展示和交流，學員可以互相學習和借鑒，拓寬思路。

2、領取資料 ：領取《HRAI 工具場景適配對照表》等資料，為今后的工作提供參考和支持。

3、簽署承諾 ：制定人力資源管理 AI 轉型 30 天行動計劃，明確轉型目標和步驟，推動 AI 在企業人力資源管理中的應用和落地。