● 掌握AI技術在招聘管理中的創新應用，提升招聘效率與精準度。

● 學習騰訊等企業的先進人(ren)才(cai)觀與(yu)招聘(pin)哲學，構(gou)建戰略性招聘(pin)體(ti)系。

● 通過實(shi)戰(zhan)演(yan)練(lian)與工具(ju)應用，提升面(mian)試(shi)官的(de)精準識人能力與決(jue)策水平。

● 探索AI技術在人才吸引、保留與雇主品牌建設中的創新實踐。

● 通過(guo)行動學習帶領學員現場輸出各(ge)職位大(da)類面(mian)試題本，企(qi)業和學員獲得一(yi)套針對本企(qi)業的面(mian)試題庫，有(you)方法、有(you)工具、有(you)演練、有(you)輸出

課程(cheng)特點：

大(da)廠視角(jiao)：結合騰訊(xun)等頭部企業(ye)的人才管理實踐，提供高瞻遠矚的戰略視角(jiao)。

AI賦能：深度解析DeepSeek在招聘全流程中的創新應用，突出AI技術的實戰價值。

實(shi)戰導向(xiang)：通過(guo)案(an)例分享(xiang)、模擬面試與工(gong)具演練，幫助學(xue)員快速掌握核(he)心技能。

互動性(xing)強：微工作坊(fang)、小(xiao)組討論(lun)與(yu)實戰演練相結合，提升學(xue)員參與(yu)感與(yu)學(xue)習效果。

第一講：新時代下人(ren)才管理困境及未來人(ren)才發展趨勢(shi)

一、管理者(zhe)視角(jiao)下的人才管理新趨勢

1. 未(wei)來人力資源大數據管理的(de)三個方向

方(fang)向一(yi)：行(xing)為(wei)數據——員(yuan)工行(xing)為(wei)和行(xing)為(wei)發(fa)生環(huan)境的觀察報告

方向二：過程數據——各信息系統中用戶操作日志和操作軌跡

方(fang)向(xiang)三：心(xin)理(li)數據——員工(gong)情緒心(xin)情、性(xing)格、傾(qing)向(xiang)、行為動機等測評數據

2. 管(guan)(guan)理者關于(yu)招聘管(guan)(guan)理的靈魂拷問

二、招聘=識人哲學+用人哲學

1. 奈飛、Google、蘋果的硅谷人才觀

2. 企業招(zhao)聘的方向標——招(zhao)聘哲學

3. 面試(shi)官的使命和責任(ren)

案例分享：騰訊面試官管理體(ti)系(xi)核心點

第二講：AI賦能招聘規劃與人才吸引

案例分享(xiang)：打(da)開窗戶看世(shi)界：人才獲取新思路

一、人才畫像+職位需求定位——面試前

——人才招聘(pin)、標準先行

1. 面試甄選的4S模型

2. 人才差(cha)異化第一步：崗位(wei)界定與(yu)對應崗位(wei)的招(zhao)聘策(ce)略(lve)

標桿(gan)分享：華為匹配崗位能力素質模型的精(jing)準招(zhao)聘

案例研討：從(cong)需求分析(xi)到找(zhao)到解決方案

管理工具：五個問題精準分析招聘需求（業務與HR的職位需求溝通清單）

二、優秀人才特質+人才獲取渠道

1. 招聘管理中的5B模型

2. A級優秀人才必備的4個核心素質

3. 優秀人才獲取的3個渠道

4. DeepSeek應用演(yan)練：如何通過AI生成精準人才畫像

5. 面試官(guan)“尋聘(pin)”崗位(wei)被動(dong)求職者的核心要(yao)點

三、精準(zhun)簡歷分析(xi)

小(xiao)組(zu)討論：根據真實簡歷(li)發現(xian)簡歷(li)問題

DeepSeek應用場景：簡歷分析環節如何應用DeepSeek發現簡歷問題？

面試小技巧：專業技術提問中(zhong)的“點贊”和“雷區”

第三講：面試中——面試方法+面試演練

一、冰山模型+行為面試法則的應用與演練

1.      冰山模型：放寬冰山上+堅守冰山下

2.      行為面試法：挖掘過去+判斷未來

3.      搞定高(gao)效提(ti)問(wen)技巧：一句話(hua)面(mian)試提(ti)問(wen)方式

4.      DeepSeek應(ying)用演練：AI輔(fu)助(zhu)設(she)計面試(shi)問題與評估(gu)標準

微工作坊(fang)：

1.    基于關鍵崗位人才畫像（30分鐘）

2. 基于關鍵崗位人才畫像中三個素質項設計面試問題（現場研討輸出面試題本）30分鐘

3. 短(duan)時間內(nei)發(fa)現(xian)候(hou)選人優勢和(he)不足的技巧

4. 完(wan)整的(de)行為(wei)面試(shi)流(liu)程解讀(du)

面試場景實戰演練：模擬面試1場

（基于企業核心價值觀選擇核心面試評估項，平均每場實戰面試過程含點評時間在30分鐘）

二、意愿適配法+壓力面試法+情景面試法的應用

1. 面試(shi)官必須關(guan)注的意(yi)愿適配法（工作意(yi)愿和個人喜好的匹配度）

2. 面試(shi)中判(pan)斷(duan)候選人價值觀(guan)的三個(ge)方向和對(dui)應的三種提問策略

3. 精(jing)準識(shi)人(ren)之——壓(ya)力面試中(zhong)的“壓(ya)強”控制

4. 面試心理戰：通過微(wei)表情、肢體語言等(deng)細(xi)節判斷真(zhen)偽

5. DeepSeek應用(yong)：AI模擬面(mian)試如何在(zai)大(da)廠面(mian)試應(ying)用？

第四講：完美招聘閉環：AI驅動錄用決策與人才有效吸引與保留——面試后

一(yi)、面(mian)試官如何做出精準錄用決策？

1.精準錄用決策的(de)四個關鍵點

案例(li)分享：亞馬遜面試評(ping)估的(de)五個要(yao)素

案例分析：DeepSeek應用(yong)：模擬面(mian)試演練提升(sheng)面(mian)試官面(mian)試能力的小(xiao)助手

二、優(you)秀人才吸引要點

1. 管理模型(xing)：馬(ma)斯洛需求層(ceng)次理論(lun)——深挖需求匹(pi)配策略(lve)

2. 管理者吸引高端候選人加盟的5個溝通要點

三、關(guan)鍵人才的吸(xi)引和(he)保留(liu)策略

1. 關(guan)鍵人(ren)才的定義

2. 幾個數據定位企業和團隊關鍵(jian)人才

3. 企業高管管理者的(de)招募攻略和三個核心標準

四、面試復盤+HR和業務管理者聯盟

1. 面試中問題(ti)改進與復(fu)盤(pan)

2. 錄用人員績效跟蹤：3個月+6個月+12個月

3. DeepSeek應用：AI驅動的(de)招聘數據分(fen)析與(yu)流程優化要點

總結(jie)與制定行(xing)動計劃

主題：通過(guo)活動做課程(cheng)總(zong)結