企業(ye)方面：改善組(zu)織內(nei)部(bu)(bu)匯報及(ji)溝通語言，提(ti)升(sheng)思考和表達的(de)水平，更容易(yi)抓住問題(ti)的(de)本(ben)質并達成(cheng)共識，內(nei)部(bu)(bu)提(ti)升(sheng)公司效率，外(wai)部(bu)(bu)提(ti)升(sheng)公司形象。

個人方面：大(da)幅提高獨立思考的能(neng)力，能(neng)夠(gou)站在(zai)對方角(jiao)度思考問題，快速找出(chu)問題的關鍵點(dian)，形成具有說服力的匯報材(cai)料。

第一講：“四有(you)報告(gao)”更有(you)價值(zhi)

1）   有產出(chu)：快(kuai)速(su)精準提煉(lian)工作亮(liang)點

2）   有問(wen)題：敏銳發現潛在問(wen)題點

3）   有分析：復盤分析失敗/成功點

4）   有計(ji)劃：工作(zuo)安排落實有具體計(ji)劃

第(di)二講：底層(ceng)邏輯四(si)個(ge)步驟

1）   清晰(xi)傳(chuan)遞(di)信息(xi)：短時間內快速(su)組織信息(xi)并做有效傳(chuan)遞(di)

Step 1: 設計標題----設計一個吸睛的標題，結論先行，突出重點

Step 2: 撰寫序言----介紹工作/項目背景，引發思考/主題

Step 3: 展開內容----快速構建職場場景下的行文脈絡

2）   準(zhun)確總結工(gong)作：精準(zhun)提煉工(gong)作中的(de)價值點

Step 1: 搜集分類----搜集為關鍵工作成果并MECE分類

Step 2: 排序整理----有效排序，更清晰服務匯報主題

Step 3: 概括總結----匯總有高度有亮點的工作業績

3）   有力說服受眾：強(qiang)邏輯助力職場話語(yu)權提(ti)升

Step 1: 明確觀點----觀點鮮明是增強說服力的基礎

Step 2: 思考推論----從觀點中提煉關鍵詞并對其深度思考論證

Step 3: 邏輯論證----得出與主題/觀點相符的論證結果

4）   精(jing)彩呈現報(bao)(bao)告：清晰(xi)且自(zi)信輸出報(bao)(bao)告

Step 1: 心理準備----克服緊張，從容且自信

Step 2: 內容準備----刻意練習，工具輔助

Step 3: 呈現準備----外在硬件設備，內在軟實力聲眼手動

第三講：豐富的(de)報告(gao)呈現形式

1）   演示說話：麥肯錫PPT制作思路與邏輯關系

2）   圖表說話：讓數字表達的規律和趨勢一目了然

3）   圖示(shi)說話：圖文并茂讓讀者理解更容易更直觀

4）   視覺引導(dao)：著手基礎，巧妙組合，賦予意義

第四講：高頻職場寫作場景

1）   工作總結(jie)：讓領導看到并認可你的工作

2）   項目(mu)總結(jie)：展示工作成果，總結項目經驗

3）   銷售提案：讓老板認可，讓客戶點贊

4）   產品介紹(shao)：雪中送炭才是好產品

5）   郵(you)件寫作：幫助接收者降低理解成本

6）   會(hui)議紀要：麥肯錫空雨傘一(yi)頁紙列出(chu)會議要(yao)點