‐    通過沙盤模擬(ni)現實經營活(huo)動察覺自身(shen)心智模式的(de)(de)盲點，警(jing)醒和反思自身(shen)的(de)(de)思維慣性

‐    掌握系(xi)(xi)統(tong)思(si)考語(yu)言，實現團隊從線(xian)性思(si)考到(dao)系(xi)(xi)統(tong)思(si)考的轉變

‐    學會觀察事件(jian)背后的結構模式(shi)，透過現象尋找本質

‐    理(li)解系(xi)統(tong)思考對于所有職場工作、商(shang)業決策(ce)的價值與(yu)意義。

導(dao)入：面對動態性復雜(za)環境(jing)的思考

1.     VUCA時(shi)代，引領(ling)管理變(bian)革的能力

2.     單環思考VS雙環思考的區別

3.     系統思考的價(jia)值

第一部(bu)分：啤酒(jiu)游戲沉浸(jin)式體驗

1.     規則(ze)介紹

1）  啤酒(jiu)游(you)戲的(de)背景及(ji)規(gui)則介(jie)紹

2）  團隊成員角色分配

3）  熟悉沙盤盤面及操作流程（體驗3輪）

2.   戰略(lve)會議

1） 團隊(dui)召開戰(zhan)略會議

2） 重新制(zhi)定策略，多次嘗試過程和(he)結(jie)果的變化

3.  運營決策

1） 各角色配合模擬經營

2） 完成最多50周的操作和運營決策

3） 盡自己的(de)智能獲取(qu)最(zui)大的(de)利潤

第二部分：結構化(hua)數據(ju)統計與復盤

1. 數(shu)據統計(ji)：

1） 團(tuan)隊(dui)分數(shu)盤點與計算(suan)

2） 繪制經營決策趨勢(shi)圖表

2. 團隊復盤

1）  講師引導式提問

?    結(jie)果你(ni)意外嗎(ma)？什(shen)么原(yuan)因造(zao)成這個結(jie)果？

?    參與(yu)過程中心(xin)情是怎樣的？

?    從(cong)這(zhe)些數據你看(kan)到(dao)了(le)什么？

?    從這些趨勢圖(tu)你(ni)有什么分析？

2）  學員分享(xiang)式(shi)反(fan)思

?    我(wo)們的策(ce)略是什么？執行過程(cheng)中發生(sheng)了什么？

?    市場(chang)是(shi)如何變(bian)化的(de)？什么原因(yin)導致了(le)數據(ju)的(de)劇烈(lie)震(zhen)蕩？

?    下訂單之后多久可以拿到貨？對我們有什(shen)么影響？

?    更(geng)好的分數可(ke)能是多少(shao)？如(ru)何(he)做到？

?    啤酒游戲中角色之間的關系和(he)我們(men)工作有什么相似之處？

3.     講師點評及啟發

1）  沙盤現場點(dian)評(ping)

?    啤(pi)酒游(you)戲的現場(chang)還原

?    盤點過程(cheng)中的團隊表(biao)現及對應的問(wen)題

?    從(cong)數(shu)據和趨(qu)勢(shi)圖表(biao)分析決策與結(jie)果的關(guan)系(xi)

2）  沙(sha)盤經營啟(qi)發

?    從(cong)現象到本質(zhi)地揭示時(shi)間滯延、線(xian)性思考對(dui)游戲結果產生的巨大影響

?    跳(tiao)脫到游戲外發(fa)現真實世界中的(de)“系統(tong)結構”及結構對行為(wei)的(de)影響

?    認知邊界VS全局思考

?    供應鏈中的牛鞭效應

第三(san)部分：系(xi)統思考價(jia)值與工具(ju)

系(xi)統思考缺(que)乏癥表現

1. 系(xi)統思考三(san)要素(su)

1）實體：包括有形(xing)的(de)主體，無形(xing)的(de)事物或(huo)者關鍵特征，要素(su)

2）連接(jie)：可(ke)以(yi)是物理連接(jie)，也(ye)可(ke)以(yi)是信(xin)息反饋(kui)，決策影(ying)響等

3）目標(biao)：系統要實現(xian)的功能(neng)

解構系統練習：認識系統(tong)的(de)構成

2. 冰山(shan)模型

 1）區分“事件”、“趨勢”、“結構”

 2）自上而下(xia)：從事件溯源

3）  事件(jian)與趨勢(shi)背后(hou)的結構

3.系統環路圖(tu)：

非線性才是社會系統的(de)常態

1）  建立環形思考(kao)的(de)三步驟(zou)：

01-  確定邊界；02-尋找要素；03-建立聯系

2）  環路(lu)圖工具(ju)箱

01-  變量；02-連接類型；03-時間滯延；04-懸擺

3）  兩個基(ji)本環路及時間滯(zhi)延

01-  增強環(huan)(huan)路(lu)（良性循(xun)環(huan)(huan)，惡性循(xun)環(huan)(huan)）

02-  調節環(huan)路(lu)（限制(zhi)因素(su)，解決(jue)問題(ti)）

03-  時間(jian)滯延

課堂練習：

個人練習：嘗試用3-4個元素畫出自己組織的成長引擎。

小組(zu)練習：討論一個工作中的真實場(chang)景，繪(hui)制(zhi)增強環路和調節(jie)環路。找到組(zu)織成長動力以及限(xian)制(zhi)因素(su)

第四部(bu)分：系統基模解構

系統基模(mo)家(jia)譜：十(shi)種基模(mo)概(gai)覽

1.     推(tui)動成長基模(mo)

1）  自關(guan)鍵(jian)轉(zhuan)折點

2）  成長上限

3）  富者愈富

4）  共同悲劇

5）  成(cheng)長與(yu)投資不足(zu)

2.     解(jie)決問(wen)題基模

1）  延遲反應

2）  飲鴆止渴

3）  舍本逐(zhu)末

4）  目(mu)標侵(qin)蝕

5）  惡性競爭

課堂討論：運用系統思(si)考(kao)，進(jin)行(xing)企業(ye)案例分析(xi)

l  系統結(jie)構在(zai)團隊激(ji)勵(li)中的分(fen)析與應用

l  員工輔(fu)導中的(de)飲鴆止渴分(fen)析與應用

l  團隊發展的成長上限分(fen)析與預防

第五部分(fen)：應用案(an)例(li)解析(xi)

1.     成長引擎

成長引擎是由一系列相互影響的要素構成的反饋回路（增強回路為主），是推動企業持續成長的機制

營銷拉動/口碑效應/病毒裂變/研發驅動/人才驅動/信息支撐/知識引擎/愿景引領

案例分享：企業持續發展的突破性戰略

2.     第(di)二曲(qu)線(xian)

1）一線，三點，四階段

2）第二(er)曲線(xian)的理(li)想介(jie)入(ru)期

案例分享(xiang)：華為和小米的分形創新長出第二曲線

課(ke)后延伸(shen)思考題(ti)庫(ku)（也可采用企業實際經營問題）

?    啤酒游戲和我們工作生(sheng)活中的(de)哪些情景相(xiang)關？

?    啤酒(jiu)游(you)戲對我們的(de)實際工(gong)作有什么關聯與啟發？

?    如(ru)何剖析結構并找(zhao)到關鍵(jian)策略？

?    如何應(ying)對(dui)經營決(jue)策(ce)中的預測(ce)不(bu)確定性(xing)？

?    應對外界變革與組織動蕩如何決策？

?    如何降低供應鏈管理的風險？

?    如何設計良性發展的組織結構/商業結構？