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職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)涯(ya)(ya)(ya)在人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)一生(sheng)(sheng)發(fa)展過程中(zhong)扮演著重要角色。一個人(ren)(ren)從(cong)大學(xue)畢業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)參(can)加(jia)工(gong)作到60歲退休,職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)涯(ya)(ya)(ya)的(de)(de)(de)(de)長度占到整(zheng)個生(sheng)(sheng)涯(ya)(ya)(ya)的(de)(de)(de)(de)三分之二以上(shang)。因此,我們大多(duo)數(shu)人(ren)(ren)都需要借(jie)由職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)成功(gong)(gong),實現個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)成功(gong)(gong)。但許多(duo)人(ren)(ren)并不知道什(shen)么職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)最(zui)適合自(zi)(zi)己(ji),怎樣設計才容易職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)(you)(you)成。俗話說(shuo):“有(you)(you)(you)規劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)生(sheng)(sheng),叫藍圖;沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)規劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)生(sheng)(sheng),叫拼圖;有(you)(you)(you)目標的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)生(sheng)(sheng),叫旅行;沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)目標的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)生(sheng)(sheng),叫流浪”。因此可見(jian),職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)涯(ya)(ya)(ya)規劃(hua)(hua)對個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)意義非(fei)凡。職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)涯(ya)(ya)(ya)管理(li)的(de)(de)(de)(de)意義在于找到自(zi)(zi)己(ji)和職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)之間最(zui)“Match”的(de)(de)(de)(de)一種狀態,而(er)不是(shi)最(zui)好的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。因此,個人(ren)(ren)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)涯(ya)(ya)(ya)管理(li)需要借(jie)助(zhu)正確的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)觀引導(dao)、有(you)(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)我探索的(de)(de)(de)(de)工(gong)具以及自(zi)(zi)我效(xiao)能管理(li)的(de)(de)(de)(de)工(gong)具幫助(zhu)實現職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)目標。同時,企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)在做個人(ren)(ren)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)涯(ya)(ya)(ya)規劃(hua)(hua)中(zhong),還應結合企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)才發(fa)展戰略進行相應的(de)(de)(de)(de)調整(zheng),而(er)不是(shi)脫離企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才發(fa)展戰略而(er)獨(du)立運(yun)用(yong)。
IDP個(ge)(ge)人(ren)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)計(ji)劃(hua)的(de)課程(cheng),強調(diao)的(de)是:結合員(yuan)工崗位需要及個(ge)(ge)人(ren)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)意向,雙方(fang)經溝通達成(cheng)的(de)促使員(yuan)工自(zi)身素質、技能提高的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)計(ji)劃(hua)。所以(yi),課程(cheng)的(de)設計(ji)以(yi)“職業軟(ruan)技能”為表,以(yi)“個(ge)(ge)人(ren)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)”為里,讓學員(yuan)在提升(sheng)軟(ruan)技能的(de)過程(cheng)中,建立(li)自(zi)己的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規劃(hua)。
員(yuan)工職(zhi)業生涯規(gui)劃是(shi)近(jin)十幾年從發達國(guo)(guo)家興起的(de)一種新興人力資(zi)源(yuan)管(guan)理技術(shu)(shu),該技術(shu)(shu)的(de)使(shi)用(yong),很快被國(guo)(guo)內職(zhi)場所接受,并(bing)得到各級人力資(zi)源(yuan)管(guan)理部門(men)的(de)重(zhong)視(shi),逐(zhu)步形成了一門(men)新的(de)學科。有調(diao)查顯示,“薪水”是(shi)大多數人更換工作的(de)首要因(yin)素(su),占被調(diao)查者的(de)39%,第二個原(yuan)因(yin)即是(shi)“職(zhi)業道路的(de)拓(tuo)展(zhan)性(xing)”以27%成為(wei)人們選擇(ze)工作單位(wei)和評(ping)估所在(zai)企業的(de)第二大標準。
員工(gong)(gong)作(zuo)為職(zhi)業(ye)生涯規劃(hua)的(de)主體(ti),如何對(dui)自我進行科學分析,清(qing)晰(xi)看到自己的(de)優(you)勢、劣勢、職(zhi)業(ye)價值取向、職(zhi)業(ye)興趣以及性格(ge)等,在此基(ji)礎上設立(li)個(ge)人職(zhi)業(ye)發(fa)展目標(biao)并(bing)將個(ge)人職(zhi)業(ye)目標(biao)與企(qi)(qi)業(ye)目標(biao)之(zhi)間進行有機(ji)整合,避免“唱獨角戲(xi)”,最終(zhong)實現企(qi)(qi)業(ye)和員工(gong)(gong)之(zhi)間的(de)雙贏。
本課程將結合講師20余(yu)年在(zai)企業(ye)人力資(zi)源管理版塊中總結出(chu)的員工(gong)職業(ye)生(sheng)涯規劃的實例以及100余(yu)個咨詢(xun)個案做(zuo)支撐,闡(chan)述企業(ye)員工(gong)在(zai)職業(ye)生(sheng)涯發展與管理中常見困惑的解決對策(ce)。
◆ 明(ming)晰個人生涯規劃的(de)意義,完(wan)成過去從(cong)被(bei)動(dong)完(wan)成任務到自(zi)動(dong)自(zi)發的(de)工作(zuo)模式(shi)切換(huan);
◆ 重新給你自己做一次(ci)“體檢”,打(da)開認識自我(wo)(wo)(wo)的大(da)門。通過自我(wo)(wo)(wo)測評(ping)技術,你會(hui)了解到(dao)自己的各種內在狀態(tai),比如說(shuo),我(wo)(wo)(wo)天生對什(shen)么好(hao)奇,我(wo)(wo)(wo)有(you)哪些優勢和缺陷(xian),我(wo)(wo)(wo)又被(bei)什(shen)么價值而驅動;
◆ 能夠結(jie)合企業實際,完成(cheng)在企業中3-5年的(de)(de)職業目(mu)標的(de)(de)制訂,有的(de)(de)放矢的(de)(de)制訂行(xing)動計劃(hua);
◆ 掌(zhang)握能(neng)(neng)力管(guan)理的工具使用,并制(zhi)訂出(chu)一份2-3年的個人能(neng)(neng)力提升清(qing)單,不斷精進能(neng)(neng)力,讓你在(zai)你所選的職(zhi)業賽(sai)道上(shang)打磨優勢,規避短板(ban),進而獲(huo)得職(zhi)業所需(xu)的核(he)心競爭力;
◆ 掌握一套高效(xiao)的時間利用方法,提(ti)升工作效(xiao)能,拿到更好(hao)的職業結果。
第一講:找規律——定位問題,找到階段重點
一、生涯如旅程——職業生涯發展四階段
1. IDP準(zhun)備期——選定職業(ye)發展方向
2. 能力積(ji)累期——積(ji)累職(zhi)場能力和經驗
3. 價值(zhi)提升期(qi)——讓自己脫穎(ying)而出
4. 向外(wai)影響期——形成個人品牌
案例:一個工(gong)程佬的生涯之路(lu)
案例:影(ying)片(pian)《穿Prada的女王(wang)》主人公安迪的生(sheng)涯(ya)發展(zhan)四階(jie)段
二、職業生涯發展四個策略
1. 探索策略——興趣導向
2. 爬坡策略——需求導(dao)向(xiang)
3. 做強(qiang)策略(lve)——能力導向
4. 轉型(xing)策(ce)略——愿景導(dao)向
工具:識別個人(ren)當前(qian)所處(chu)發展階段(duan),明確該階段(duan)重點(dian)任務
三、職業發展常遇到四個問題
1. 定位問題——職場人物小A的困惑(huo)
2. 發展問題——職場人(ren)物小B的(de)困惑(huo)
3. 平衡問題——職場人物小C的困惑(huo)
4. 轉型問題——職(zhi)場人物小(xiao)D的困惑
小組討論:現在的你更像誰
四、職業可持續發展的五個要素
1. 對(dui)現(xian)在的職(zhi)業進行評估
2. 職業可持續發展的五個(ge)要素(su)
3. 職業發展停滯(zhi)的二類原因(yin)分析
工具:生涯(ya)發展停(ting)滯問題檢索表
五、生涯發展卡點問題解決策略
1. 三(san)點一線定位模型
2. 定位案例拆解
3. 人(ren)職匹(pi)配工具——發展(zhan)問(wen)題解(jie)決策略
4. 發展案例拆解
5. 角色(se)拼圖——角色(se)平衡解決策略
6. 角(jiao)色平衡案例拆解
7. 轉(zhuan)型問(wen)題的四個(ge)建議(yi)(不做重點(dian))
8. 轉型案例拆解
本章節落地工具:生涯定位(wei)表、決(jue)策平衡(heng)單
第二講:設目標——自我探索,目標萌芽
一、什么是職業發展的最佳模式
1. 熱情所在(zai)——愛干
2. 優(you)勢所在——能(neng)干
3. 價值所在——值得干
個人職業發展檢視工具:Why-How-What(黃金圈法(fa)則)
二、職業興趣探索
1. 霍蘭德職業興趣理論介紹
2. 個人職業興趣測評(ping)
3. 六種職業興趣分析
4. 培養職業興趣的策略
測評工具:職業興趣島(課(ke)前實施(shi),課(ke)中解讀(du))
三、能力優勢識別
1. 能力的定義
2. 能力結構
3. 典型的學習與成長路徑
4. DISC人(ren)格類型與能(neng)力優勢
5. OH潛意識卡片引導:用(yong)STAR敘事(shi)結構發現能力優勢
6. 能力(li)管理矩陣圖
四、內驅力系統——價值觀修煉
1. 人靠(kao)價值觀驅動
2. 價(jia)值觀與職業價(jia)值觀的(de)定義
3. 職(zhi)業價值觀(guan)探索(suo)——舒伯WVI價值觀(guan)排序(課前(qian)實施,課中解(jie)讀)
4. 價值觀(guan)修煉四個步(bu)驟
本章節使用測評工具(可選項):
1. DISC四種類型人格測試(免費(fei)、課前(qian)實施測評(ping),課中(zhong)解(jie)讀報(bao)告(gao))
2. MBTI十六種職業性格(ge)測試(免(mian)費、課前實施測評(ping),課中解讀報告)
3. 蓋洛普能力優(you)勢測(ce)評(ping)(收費,蓋洛普官方(fang)網站下定400元人民幣個(ge)人,課前(qian)實施測(ce)評(ping),課中(zhong)解讀報告(gao))
本章節落地工具及梳出:IDP個人(ren)職業(ye)目(mu)標規劃表、階段目(mu)標分解
第三講:訂計劃——制訂能力成長計劃,塔建職業競爭力
一、能力現狀盤點
案例導入
1. 職業競爭力評(ping)估
2. 職業發展問題檢視(shi)的三種方法(fa)
本章節(jie)落地工具:現有(you)的能力清單盤點表
二、能力管理與發展問題對策
1. 能力管理矩陣(zhen)圖介紹
2. 提(ti)升做(zuo)事的層次,培養職(zhi)業(ye)競(jing)爭力(li)
3. 職(zhi)場的復利思維(wei)
4. 搭建(jian)職(zhi)場四大資本
5. 技能的刻意練習——3F法則
工具練習:整理個人能(neng)力(li)矩陣圖,找到能(neng)力(li)發展重點(dian)
課堂練習:制訂一(yi)份能(neng)力管理計(ji)劃
第四講:強行動——高效時間利用,踐行職業發展計劃
一、時間管理診斷——無處不在的時間黑洞
視頻分享:時間都去哪兒了
案例還原:銀行客(ke)戶經(jing)理歐陽(yang)的時間(jian)都去(qu)哪(na)兒了
——時間管理(li)循環:計劃、記錄(lu)、分析
工具練習:柳比耶夫時間記錄法
二、方法——高效工作的方法和工具
1. 時間管理的二個重要原則
1)以終(zhong)為始——避免盲目
2)要事第一(yi)——分(fen)清主次
2. 職場高效工作必備的思維工具——WWRH四步工作法
1)W-為什么做
2)W-做成什么樣(yang)子
3)R-如(ru)何定義(yi)工作結果
4)H-以什(shen)么樣的方式開(kai)展
3. 時間管理6脈神劍
1)定規劃——A4紙工作法
2)設(she)時限——番茄工作法(fa)
3)堵(du)漏(lou)洞(dong)——避免時間(jian)黑洞(dong)的10個(ge)策(ce)略
4)分(fen)輕緩——四象(xiang)限工作法
5)升能力——提高做(zuo)事層級(ji)
6)育習慣——高效工作清單法
工具練習:日工作(zuo)、周工作(zuo)、月工作(zuo)流程清單
三、突破——時間利用難點突破
1. 提升個人行動(dong)力(li)的“WOOP四步法”
2. 工作-生活平衡工具——生命之(zhi)花
3. 告別工作拖延癥的八個方法
4. 做好精力管(guan)理(li)的四(si)個方(fang)面
工具方法:“從(cong)早到(dao)晚”一(yi)天精力管(guan)理方法清(qing)單
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