深入理(li)解(jie)理(li)論知識：系統掌握(wo)物流精細(xi)化管理的理論與方法；

提(ti)升實用技(ji)能與操作技(ji)能：學會(hui)使(shi)用多種物流管(guan)理工具(ju)和技(ji)術。

成本控制能力(li)和效率提升：掌握物流成本分(fen)析與控(kong)制的策(ce)略和方法，提(ti)高物流運作效(xiao)率的實用技巧。

大量(liang)樣本案例(li)分析：通過實(shi)際案(an)例，提升解決(jue)物流管理問題的能(neng)力，使(shi)學員具備制定物流決(jue)策和實(shi)施戰略(lve)(lve)的能(neng)力，能(neng)夠在不(bu)同市場(chang)環(huan)境下靈活應對和調整策略(lve)(lve)；

導入：

一、物流精細(xi)化(hua)管(guan)理(li)

——物流精細化管理的發展趨勢

1. 物流系(xi)統的基(ji)本要素

2. 物流(liu)系統的運作流(liu)程

二、物(wu)流成(cheng)(cheng)本構成(cheng)(cheng)與控制

板塊一：物(wu)流精細化管(guan)理(li)的三大維度

管(guan)理維度一：成(cheng)本控(kong)制

一、物流成(cheng)本(ben)的構成(cheng)

1. 運輸(shu)成本

2. 倉儲成本

3. 訂(ding)單處理成本

二、物流成本控制策略

1. 成本分析(xi)與評估

1）固定成本(ben)分析

評(ping)估(gu)：了(le)解成(cheng)本(ben)的(de)占比及變化趨勢，判斷其對整體成(cheng)本(ben)的(de)影響

2）變動成本分析

評估(gu)：成本的(de)波動性和對利潤的(de)影響

3）成本構成比例分析

評估：制定更有效的成本控(kong)制策略

2. 成本控制(zhi)方法

1）預算管理

2）成本(ben)削(xue)減策(ce)略

3）優化(hua)供(gong)應(ying)鏈管理

案例分析：某制造企(qi)業的成本控(kong)制

管理維度二：運輸管理

一、運輸管理(li)基礎

1. 運輸方式選擇(ze)

1）成本考慮(lv)

2）運輸時(shi)效

3）貨物性質

2. 運輸路徑優化

1）路線規劃

2）運輸整合

3）動態調整

二、運輸成(cheng)本控制

1. 運輸成本(ben)分析

1）固定(ding)成(cheng)本

2）變動成(cheng)本

3）隱(yin)性(xing)成本

2. 運輸效率提(ti)升策略

1）優化運(yun)輸路(lu)線

2）運輸整合與集裝化(hua)

3）智(zhi)能物流管理(li)

案(an)例分析：某零售公司的物流運輸管理

管理維度三：倉儲(chu)管理

一、倉儲系(xi)統設計

1. 倉(cang)儲(chu)布局(ju)設計

2. 貨架與設備選擇(ze)

3. 信息(xi)系統集成

二、庫(ku)存管理策(ce)略

1. 經濟訂貨量(liang)（EOQ）（模型）

2. 安全庫存設置(zhi)

3. ABC分(fen)類管理

三、倉儲(chu)成本控制

1. 倉儲(chu)成本分析

2. 庫存優(you)化策略

1）庫存周(zhou)轉率提升

2）供應鏈協同

3）季(ji)節性庫存管(guan)理

案(an)例分(fen)析：電商的倉(cang)儲管理

板塊二：物(wu)流精細化管理(li)工(gong)具(ju)與(yu)技術應用

第一講：物流信息技術

一、物流信息系統的功能與應用(yong)

1. 訂單管(guan)理

2. 庫存管(guan)理

3. 運輸管理

4. 供(gong)應鏈(lian)協同

二、先進(jin)物流信息技術(shu)

1. RFID技術

2. 物聯(lian)網（IoT）

3. 大(da)數(shu)據與物(wu)流分析

三(san)、物流信息系(xi)統實施

1. 信息系統選型(xing)

1）功能需求分析

2）技(ji)術架構與兼(jian)容性

3）成本(ben)效益(yi)分(fen)析

2. 信息系統(tong)實施策略(lve)

1）項目規劃與(yu)管理

2）數(shu)據遷(qian)移與系統集成

第(di)二(er)講：供應鏈協同(tong)與優化

一、供應鏈協同管理

1. 內(nei)部(bu)協同與信息共享

——需求預測(ce)、庫(ku)存水平、生產計(ji)劃

2. 外(wai)部協同與合作伙伴關系

1）關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指(zhi)標（KPI）設定

2）數據采(cai)集與分析

3）持續改進(jin)與優化

二、供應鏈優化(hua)策略

1. 供(gong)應鏈整合與協調

2. 供應(ying)鏈績效(xiao)評估

案(an)例分(fen)析：某(mou)跨國電子產品公司的供(gong)應鏈(lian)整合與績效提升

第三講：物流精(jing)細(xi)化管理實(shi)戰技巧

一、物流績效(xiao)評(ping)估

1. 績效指標設計(ji)

1）訂單履行率

2）運輸(shu)成本(ben)

3）庫存周轉率

2. 績效評估(gu)方法

1）平衡計分卡（BSC）

2）標桿管(guan)理

3）數(shu)據(ju)包絡分(fen)析（DEA）

二、物流改(gai)進與持續優化(hua)

1. 流程再(zai)造與(yu)優化

2. 技術創新與應用

3. 供應鏈協同(tong)與整合

案例分析(xi)：某零售企(qi)業(ye)的(de)物(wu)流績(ji)效評估與優化

綜合應用(yong)與項目實踐：

1. 項目(mu)設計與實(shi)施(shi)——目(mu)標設定、計劃(hua)與執行

2. 項目評估與(yu)(yu)總結——評估方法、總結與(yu)(yu)反饋

項目實踐分享

總結與回(hui)顧