意識提升(sheng)：理解(jie)用工風險(xian)對(dui)企業經營的核心影響，樹立全員合規意識。

能力(li)構建(jian)：掌握(wo)用工全周(zhou)期（招聘(pin)、在職(zhi)、離職(zhi)）風險識別(bie)與防控邏(luo)輯(ji)。

工(gong)具落(luo)地：熟(shu)練運用AI風(feng)險檢(jian)測、區塊鏈存證等數字化(hua)工具，提升風(feng)險應對效率。

爭議化(hua)解：學習仲裁訴訟攻防技巧，掌握群體性爭(zheng)議(yi)談(tan)判策略。

導入：用工(gong)風險管理的(de)時(shi)代挑戰

  解(jie)決問題：企業對(dui)用(yong)工(gong)風(feng)險認知不足(zu)，缺乏系統(tong)性防控框架

●案例解析：AI監控合法性爭議(yi)與職業碰瓷(ci)員工(gong)索賠案

●趨勢展(zhan)望：2025年用工風險新場景（隱私權、數據合規、靈活用工民事化）

上部：風險防(fang)控體系構建與核心場景應對

  解決(jue)問(wen)題：用工流程分散、風險點隱蔽，缺乏全周期防控邏輯

第一講：用(yong)工(gong)風險全景透視與法律框架

一(yi)、法律(lv)框架(jia)解碼
  《中華人民共和國民法典》三大影響：隱私權保護、電子合同效力、數據合規邊界 
  工具模板：《背景調查授權書》《錄用條件確認函》

二(er)、風險地圖(tu)繪制
  招聘歧視、虛假承諾、背景調查瑕疵風險圖譜
  案例推演：創始人VS股東公章爭奪戰背后的婚姻財產博弈

第二講：招(zhao)聘入職全流程(cheng)風控

一(yi)、招聘陷阱(jing)規避
  Offer撤回的締約過失攻防（候選人天價索賠案）
  情景模擬：AI檢測招聘廣告歧視性條款

二、入(ru)職審查(cha)“五必查(cha)”
  錄用條件量化：明確“不符合錄用條件”的6類情形
  工具演練：《錄用條件確認函》設計與法律效力驗證

第三講(jiang)：勞動合同(tong)與薪(xin)酬合規

一、勞動合同必備(bei)條款2.0版(ban)
  九大條款合規設計（含元宇宙辦公條款）

  案例解(jie)析：跨省調(diao)崗合法(fa)性攻防戰

二、薪酬風控模型
  工資結構拆分黃金比例（基本工資/績效/補貼）
  工具包：加班管理“四層防火墻”設計

第四講：在職管理風險(xian)矩陣

一、考勤(qin)與違(wei)紀(ji)處理
  電子證據鏈構建：從“幽靈考勤”看仲裁勝訴關鍵

  案例研討：婚外情主持人被辭退(tui)引(yin)發的公序(xu)良俗爭議

二、特(te)殊場(chang)景應對(dui)
  醫療期“泡病假”五步法（含虛假病假單識別）

  工具包：《36類違紀行(xing)為生(sheng)死線》

下部：風險化(hua)解與未來挑戰

  解決問題：爭議發生后應對被動，缺乏仲裁訴訟實戰能力

第(di)五(wu)講：離(li)職管理全周期(qi)風控

一、離職(zhi)談判雙贏策略
  情景模擬：高沖突員工情緒拆彈術

 工具模板：《分期支付協議》與競業限制交換條件設計

二、經濟性裁員合規路徑
  案例推演：試用期COO雙倍工資索賠危機

 工(gong)具模型：優(you)先留用(yong)人員“四象限”清單(dan)

第六講：仲裁訴訟(song)攻(gong)防(fang)實戰

一(yi)、證(zheng)據鏈構建三原則(ze)
  微信記錄/考勤系統的司法采信標準

 案例(li)解析(xi)：朋(peng)友(you)圈辱罵領導截圖定罪案

二(er)、應訴黃金法則
  從13192份敗訴判例逆推防御策略

 工具演練：《解除通知書》措辭設計與經濟補償金計算模板

第七講：新型用工風險破局

一、靈活用工(gong)風控
  平臺用工民事化改造（外賣騎手敗訴案復盤）

  協議模板：《元宇宙用工協議》《承攬協議核心條款》

二、數字化轉型挑(tiao)戰(zhan)
  沙盤推演：區塊鏈存證在期權糾紛中的突破應用

第八講(jiang)：群體爭(zheng)議談判與(yu)未來趨勢

一、群體(ti)性爭議化解
  角色扮演：四類極端員工溝通技巧（死不認賬/哭鬧/東拉西扯/撒潑）

  視頻教學：《在云端》情緒管理啟示錄

二(er)、ESG與用(yong)工(gong)前瞻
  遠程辦公法律邊界與工時驗收標準

  新業態勞動者權益保障政策趨勢

Q&A提問與互動

課程回顧與總結