1. 深入理解國有企業人力資(zi)源(yuan)規劃的戰略(lve)意義與政策導向；  

2. 掌握“十五(wu)五(wu)”期間國有(you)企業人力資源規劃的核心(xin)方法與工具；  

3. 結合大型裝備制造企(qi)業案例，提(ti)升規劃(hua)編(bian)制的(de)實操能力；  

4. 推動國有企業人力資源管理的戰略性、系統(tong)性與前瞻(zhan)性。

導入：國(guo)有(you)企(qi)業人力資(zi)源規(gui)劃的(de)挑戰與使命

一、數據(ju)洞察(cha)
“十四五”期間國有企業人才缺口分析（高端制造、數字化領域占比超60%）
案例：某裝備制造企業因技術斷層導致產能下降20%

二、政策驅動
國家“十五五”規劃對國有企業人力資源的核心要求

研討(tao)：如何(he)平(ping)衡社會責任與市場化改革需求(qiu)？

任務與產出：學員列(lie)舉本企業人力資源規劃的(de)3項核心挑戰(zhan)

上(shang)部：意識篇 戰略定位與(yu)政策導(dao)向

解決問題：規劃與業務戰略脫節、政策合規性不足

第一講：國有企業人力資源(yuan)規(gui)劃的戰略價值

一、政策合規(gui)性
國家“十五五”政策方向解讀（高端裝備、綠色轉型、老齡化應對）
工具：國有企業人力資源規劃“PEST-G”模型

二、業務協同
從業務戰略到人才戰略的解碼路徑
案例：華為“業務戰略-人力需求”模型的實踐啟示

沙盤推演：某集團高端制(zhi)造(zao)產能升級對人才密度(du)的需求測算

任務與產出(chu)：完成1份政策合規性自檢清單

第二講：“十五五”規劃的核心要求與矛盾

一、高質量發展目(mu)標
科技創新人才儲備、技能工匠傳承機制

案例：中國一重“工匠(jiang)學院”技能培訓體(ti)系

二、結構性矛盾破解
老齡化vs青年人才斷層

工具：代際傳承“雙通道”設計模型

任務與產(chan)出：設計1項代(dai)際(ji)傳承初(chu)步策(ce)略

下部：技能篇(pian) 規劃編制與落(luo)地實戰

解決問題：工具應用不足、實施效果滯后

第三講(jiang)：規劃編制(zhi)的四步法

一、 環境分析與供需預(yu)測
內外部掃描：政策、技術、勞動力市場

工具：德菲爾法(fa)、回歸模型（供需(xu)預(yu)測Excel模板實操(cao)）

二、差距診斷與行(xing)動計劃
案例：某央企“崗位價值評估+績效薪酬聯動”改革

工具演練：人才九宮格（華為方(fang)法(fa)論）

任(ren)務(wu)與(yu)產出：編制1份企業人力資源供需預測表

第四講：實(shi)踐(jian)難點突破與工具創新

一、激勵機制設計
中長期激勵（股權、項目分紅）與非物質激勵結合

案例：某裝備制(zhi)(zhi)造企業“揭榜掛帥(shuai)”科研項(xiang)目競標機制(zhi)(zhi)

二、組織效(xiao)能提升
敏捷組織設計、跨部門協作流程優化

工具(ju)：智能工廠“人機(ji)協同”崗(gang)位重構模(mo)板

任務與產出：制定1份激勵方(fang)案(an)草案(an)

第五講(jiang)：規劃實施與動態調整(zheng)

一(yi)、實施保障機制
領導小組組建、預算匹配、風險管控（冗余人員安置）

案例：萬科“戰略(lve)地(di)圖(tu)”在規劃迭(die)代中的應用

二、效果評估與復盤
指標：人才適配度、勞動生產率、員工滿意度

工具(ju)演練：PDCA循(xun)環年度復盤(pan)表

任務與(yu)產出：設計1份規(gui)劃實施風(feng)險應對(dui)預案

課程總結與Q&A

1、知(zhi)識復(fu)盤：國有企業人力(li)資源(yuan)規劃“三支柱”（戰略解碼(ma)-工具落地-動態迭代）

2、成果展示：學員分享供需預(yu)測表與激勵方案

3、高層對(dui)話：針(zhen)對(dui)戰(zhan)略協同與政策合規性(xing)答疑