1. 通過學習“認知-工具-場景”三步法(fa)，深入理解AI在人力資源管(guan)理中的應(ying)用邏輯。掌握Deepseek專家(jia)混(hun)合架構（MoE）及(ji)本土化(hua)適(shi)配的優勢(shi)，以(yi)及(ji)如何利用五層提示詞架構設計精準控制AI任務(wu)輸出，從而提升工作效(xiao)率和決策質(zhi)量(liang)。

2. 通過實戰演練API調用和“Deepseek+N”多工(gong)(gong)具(ju)聯動技巧(qiao)，學會如何(he)在績(ji)效管理、薪酬管理、人(ren)才招聘、企(qi)業文(wen)化(hua)建(jian)設、企(qi)業培(pei)訓及員工(gong)(gong)關系等關鍵領(ling)域應用AI技術(shu)解決重點(dian)和難點(dian)問題，實現(xian)全流程(cheng)效能(neng)倍增。

3. 學習如(ru)何(he)結合企(qi)業實(shi)際情況(kuang)，構建專(zhuan)屬的知(zhi)識庫和HR智能體，不僅能夠提高內(nei)部信息檢索效率，還能提供(gong)更加個性化的服務和支持，助力(li)企(qi)業實(shi)現(xian)戰略目標。

4. 了解并(bing)掌(zhang)握(wo)如(ru)何規避AI應用(yong)中(zhong)的數(shu)據合(he)規風險(xian)與算法(fa)偏見(jian)隱患，確(que)保(bao)企業的AI實踐既(ji)符合(he)法(fa)律(lv)法(fa)規要求，又能維護自身合(he)法(fa)權益和社會責(ze)任，增(zeng)強(qiang)企業公信力。

5. 提升自身技能(neng)，將所學應(ying)用于(yu)實際工作中，促進(jin)企業戰略目標的(de)實現，具備成為(wei)(wei)企業戰略伙伴(ban)的(de)能(neng)力，利(li)用AI技術(shu)為(wei)(wei)企業創(chuang)造持(chi)續價值，并在(zai)組織中發揮更為(wei)(wei)重要的(de)角(jiao)色。

第一講：認知革命——AI如何把HR從“表格民工”變成“戰略操盤手”

一、AI時代HR的挑戰與機遇

1. 從人(ren)事(shi)管理到人(ren)力(li)資源

2. 從人(ren)力資(zi)源到人(ren)力資(zi)本

3. 從六大(da)模塊(kuai)到HR三支柱

4. AI驅動的(de)人力資源(yuan)管理升級

引導故事：炸掉人力資源部

二、AI賦能人力資源管理四大影響

1. 效率革命

2. 成本屠刀

3. 人性洞察

4. 價值重塑

三、AI賦能HR的三步法

1. 認知升級

2. 專業工具

3. 場景技能

四、AI全景認知與發展趨勢

1. AI發展歷程

2. AI大模型全景認(ren)知(zhi)

——辦(ban)公文本(ben)類、邏輯推理(li)類、圖像(xiang)類、視頻類、音頻類、多模態等

3. AI展望(wang)與(yu)發展趨(qu)勢

五、Deepseek性能與應用場景優勢

1. 推理能力優勢

2. 文化特色優勢

3. 垂直領域優勢

4. 性價比優勢

5. 易用性優勢

六、Deepseek使用技巧及API調用

1. 網頁端(duan)/手機端(duan)使用技(ji)巧

1）附件分析

2）聯網搜索

3）破解網頁卡死

2. API調用使用技巧

1）API對(dui)話(hua)端工具

2）API供應商獲取

3）API配置

4）API與(yu)模(mo)型調用

3. Deepseek+“N”使用技巧

1）Deepseek+“豆包”+“即夢(meng)”

2）Deepseek+“KIMI”+“通義”

3）Deepseek+“Visdoc”

4）Deepseek+“度加”

現場演練：API調用使用技巧

現場演練：Deepseek+“N”使(shi)用技巧

現場演練：Deepseek與chatgpt的理解不同(tong)——誰更懂我們？

第二講：AI+Deepseek必備專業應用技能

一、工具平臺

1. 私有部署

2. 專業平臺

3. 公共應用

二、提示詞概述

1. 提(ti)示(shi)詞基本六原則

2. 提示詞組成元素

3. 不同模型提示詞(ci)策略差(cha)異

4. 任務需(xu)求與提示(shi)詞策(ce)略

三、提示詞設計五層架構

1. 背景信息

2. 角色定位

3. 任務拆解

4. 要求強化

5. 追問迭代

現場演練：選(xuan)擇學員業務場(chang)景，設計一套提示(shi)詞

四、提示詞高階方法

1. 頭腦風暴法

2. 逆向拆解

3. 懶人(ren)工(gong)具，提示詞庫

現場演練：練習逆(ni)向(xiang)拆解優化提示詞

第三講：AI賦能績效管理，讓數字智慧驅動卓越團隊

一、傳統績效的三大困境

1. 扯皮撕裂

2. 形式主義

3. 怨聲載道

二、績效進階的三大邏輯

1. 從考核到改進

2. 從散點到系統

3. 從博弈到共識

三、AI賦能績效管理六大實戰場景

1. 用AI做工作分析與流(liu)程分析

2. 用(yong)AI輔助目標制定

3. 用AI生成績效指標及標準

4. 用AI做績效(xiao)輔導

5. 用(yong)AI優化激(ji)勵方案

6. 用AI做(zuo)好績效原因分析(xi)及績效改進方案

案例分析：用AI優化績(ji)效考評方案、用AI進行績(ji)效改進原(yuan)因(yin)分析

案例分析：用AI生成基于業務、流(liu)程、能(neng)力的三(san)維(wei)精(jing)準(zhun)激激勵方案

現場演練：選擇客戶經理崗(gang)位，用(yong)AI進行(xing)指標選擇優化(hua)、考評方案優化(hua)及績效(xiao)未達標原因分析等

四、AI賦能績效管理的拓展應用

1. AI-OKR績效輔導員

2. AIGC績效教練員(yuan)

3. 智能績效系統

第四講：AI武裝招聘全鏈路，用智能武器打贏人才爭奪戰

一、傳統招聘的五大硬傷

1. 需求模糊

2. 標準不清

3. 面試靠感覺

4. 談判策略不足

5. 有效存活率低

二、AI+Deepseek賦能招聘的八大場景實戰

1. AI做(zuo)需求分(fen)析

2. AI做(zuo)人(ren)才(cai)畫像(xiang)

3. AI完成工作分析(xi)到生(sheng)成JD

4. AI完(wan)成招聘海報及宣傳(chuan)片

5. AI分析簡歷

6. AI生(sheng)成面試(shi)問題及話術

7. AI生成談判策略

8. AI做好入職(zhi)跟蹤及輔導

案例分析：某企(qi)業(ye)AI智能(neng)招聘系統、AI面(mian)試官、某企(qi)業(ye)代碼技(ji)能(neng)AI面(mian)試等

現場演練：面試問題及話術

步驟1：準備崗位說明/簡歷

步驟2：撰寫面試提示詞(ci):

步驟3：選用模型

步驟4：對話提問

步驟5：追問

步驟6：整理與甄別

三、AI+Deepseek賦能招聘的拓展應用

1. AI面試官

2. 專業能力面試與測評(ping)

第五講：AI賦能薪酬管理，徹底解決“心愁”問題

一、薪酬管理的五大難點

1. 薪酬問題診斷

2. 薪酬體系設計

3. 調薪標準設計

4. 薪酬(chou)激勵性不足(zu)

5. 薪酬公正性不夠

二、AI+Deepseek賦能薪酬管理五大場景實戰

1. 用AI做(zuo)薪(xin)酬分(fen)析診斷

2. 用(yong)AI輔助崗位價值評估

3. 用AI輔助寬帶薪酬設計、生成薪酬表

4. 用AI輔助外(wai)部薪(xin)酬調研

5. 用AI生成調薪方案

案例分析：某企(qi)業的AI薪酬表的生成

現場演練：練習AI薪酬表生成

步驟1：薪酬表格式

步驟2：撰寫提示詞

步驟3：選用模型

步驟4：對話提問

步驟5：追問

步驟6：整理與甄別

第六講：AI革新傳統培訓，精準高效價值提升

一、傳統培訓三大痛點

1. 需求不準

2. 效率低下

3. 效果不明

二、AI+Deepseek賦能培訓五大場景

1. AI培(pei)訓需(xu)求的分(fen)析診斷，建立智能需(xu)求分(fen)析系統

2. AI生成基于組(zu)織戰略(lve)的能力抓取(qu)與課(ke)程(cheng)自動匹配引擎(qing)

3. AI幫你進行高效經驗萃取實現“隱性(xing)經驗→顯性(xing)工具”的蛻變

4. AI打造(zao)課件生(sheng)產流水線：3步(bu)走生(sheng)成課程雛形

5. AI輔助(zhu)生成(cheng)員工個性化發(fa)展法案

案例分析：某企業數字人培訓內容生成

案例分析：某內訓師(shi)課綱&課件開發周(zhou)期從2周(zhou)壓縮至1天

案例分析：某(mou)上市公司3個月沉淀2000+實戰知識顆粒(li)

現場演練：練習AI課程開發

步驟1：準(zhun)備課程開(kai)發主(zhu)題

步(bu)驟2：撰寫面試(shi)提示詞

步驟3：選用模型

步驟4：對話提問

步驟5：追問

步驟6：整理與甄別

三、AI+Deepseek賦能培訓與干部管理的拓展應用

1. 內部知識經驗萃取數字人課(ke)程

2. 干部晉升“AI數字人”評審官(guan)

3. 組織健康(kang)度及(ji)干部管理(li)預警

第七講：AI運營企業文化，變空洞說教為數字“洗腦”

一、傳統企業文化運營的三大痛點

1. 墻(qiang)上標語，難(nan)落地

2. 口(kou)頭說教，難入心

3. 形(xing)式干癟，討人煩

二、企業文化三大專業難點

1. 難診斷、應用

2. 難提煉、更新

3. 難與(yu)業(ye)務場景結合

三、AI賦能企業文化運營五大場景實戰

1. AI輔助(zhu)文化(hua)框架模型的選(xuan)擇與(yu)梳理

2. AI提煉企業文化

3. 文化表達形式與傳(chuan)播

4. AI提升(sheng)企業文化(hua)與(yu)制度(du)適配性

5. AI助力文化理念與領導者追(zhui)求的適配性(xing)

案例分析：某企業用文(wen)化理念(nian)驗(yan)證激(ji)勵機制分析

現場演練：AI提煉企業文化(hua)理念

步驟1：準備(bei)訪談記(ji)錄

步驟2：撰寫提示詞

步驟3：選用模型

步驟4：對話提問

步驟5：追問

步驟6：整理與甄別

第八講：AI賦能員工關系，從人性洞察到力量激發

一、員工關系管理四大難點

1. 員工異動，離職(zhi)預警

2. 合規管理

3. 滿意度管理

4. 糾紛管理

二、AI賦能員工關系管理四大場景實戰

1. 用AI做員(yuan)工異動預(yu)警分析(xi)，提(ti)供預(yu)案

2. AI合規管(guan)(guan)理的診(zhen)斷分析(xi)：有效解(jie)決(jue)人力資源管(guan)(guan)理隱患問題(ti)

3. AI進行離(li)(li)職預測(ce)：挖掘離(li)(li)職真相，促進有(you)效留人，提(ti)升員工滿(man)意度

4. 用AI生成勞動(dong)糾紛策略(lve)生成器：補齊(qi)資料，生成策略(lve)

案例分析：某企業用(yong)AI做員(yuan)工預(yu)警(jing)分析

案例分析：某企業HR部(bu)門用(yong)DeepSeek做(zuo)合規“顧(gu)問”

現場演練：練習用(yong)AI分析勞動糾紛案例(li)，找到(dao)關鍵(jian)要素，并(bing)生成應對策略

步驟1：準備素材(cai)案例分析

步驟2：撰寫提示詞

步驟3：選用模型

步驟4：對話提問

步驟5：追問

步驟6：整理與甄別

第九講：讓AI升級HR，從事務工作者升級為組織專家和合作伙伴

一、AI賦能HR能力升維——指數級能力成長

1. 戰略(lve)洞察與(yu)組織經(jing)營分(fen)析診斷

2. 驅動流程優(you)化與組織變革

3. 人力專(zhuan)業專(zhuan)項方案(an)設計(ji)與落地實(shi)施

案例分析：某企業(ye)AI經營問題診斷報(bao)告分析

現場演練：AI輔助(zhu)績(ji)效(xiao)改進中(zhong)專項(xiang)問題分(fen)析及運營(ying)策略

步驟1：準備績效達標情況資(zi)料

步驟2：撰寫提示詞

步驟3：選用(yong)模型分(fen)析(xi)

步驟4：對話提問

步驟5：追問

步驟6：整理與甄別

二、AI賦能HR知識升維——海量知識庫構建

1. 搭建營銷知識庫

2. 搭建產(chan)品研發知識(shi)庫

3. 搭建(jian)企業培訓(xun)知識(shi)庫(ku)

4. 搭建企業專有知(zhi)識庫

5. 搭建行業知識庫

案例分析：某企(qi)業AI構建內部(bu)營銷知(zhi)識庫，提(ti)升新(xin)員工(gong)產品(pin)技(ji)能(neng)與客戶技(ji)能(neng)，新(xin)員工(gong)試(shi)用期(qi)存活率提(ti)升80%

案例分析：某制造業(ye)HR創(chuang)建(jian)培訓知(zhi)識(shi)庫，迅速構建(jian)企業(ye)內(nei)外部(bu)素材(cai)信息(xi)網

現場演練：用(yong)AI工具(ju)構建學(xue)員企業人力(li)資源專業知識庫

步驟1：準備專(zhuan)業知(zhi)識庫(ku)

步驟2：撰寫提示詞

步驟3：選用模型

步驟4：對話提問

步驟5：追問

步驟6：整理與甄別

三、AI賦能HR工具升維——專屬智能體，分身有術

1. 員工答疑智能體

2. 人力(li)專業服務智能體

3. 在線客(ke)服(fu)智(zhi)能體(ti)

案例分析：某企業HR自(zi)建HRSSC服務智能(neng)體，用數據庫與流程體打(da)造自(zi)有系(xi)統(tong)

案例分析：HR自建(jian)“績效指(zhi)標生成(cheng)器”智(zhi)能體，戰略(lve)解(jie)碼+指(zhi)標升級一鍵完成(cheng)

案例分析：某(mou)企業HR創(chuang)建OKR生成(cheng)器(qi)，讓1對1輔(fu)導(dao)走入全員

現場演練：用AI工具(ju)構(gou)建(jian)學員企業(ye)(ye)HR專業(ye)(ye)服(fu)務(wu)智(zhi)能(neng)體

步(bu)驟1：規劃智能體功能及定(ding)位

步驟(zou)2：選擇(ze)搭(da)建平臺

步驟3：設(she)置人設(she)及對(dui)話邏輯

步(bu)驟4：配(pei)置(zhi)知識庫、規劃記(ji)憶、插(cha)件及(ji)工作流

步驟5：測試

步驟6：發布運行。