● 技能提升：系(xi)統學習AI工(gong)具(ju)的操作，通過實戰演練(lian)，提升日常工(gong)作的自動化(hua)和智能化(hua)水(shui)平(ping)，顯著提高(gao)個人工(gong)作效(xiao)率(lv)

● 業務融(rong)合：掌握將(jiang)AI技術與(yu)具體業務場(chang)景結(jie)合的方法，快速(su)構(gou)建實(shi)戰(zhan)應用能(neng)力，將(jiang)理論知識轉化為實(shi)際業務成果

● 創新思(si)維：通過案例分析和實際(ji)操作(zuo)，培養使用AI技術解決復雜問題(ti)的能力，激發(fa)創(chuang)新思維，推動企業創(chuang)新發(fa)展

● 團隊(dui)協作：通過團隊(dui)合(he)作(zuo)(zuo)任務和交(jiao)流研討，增強(qiang)團隊(dui)協作(zuo)(zuo)精神和溝(gou)通能力(li)，共(gong)同推進AI技術在企業中的廣泛(fan)應用

課(ke)程開場導入：

1. 管理者(zhe)AI思(si)維的(de)轉(zhuan)變

2. 管理(li)者的(de)觀察視角不(bu)同，結(jie)果(guo)就會不(bu)同

3. AI人工(gong)智能如何(he)為企業管理者賦能

互動游戲：順(shun)時針逆(ni)時針

團隊建設：組建學(xue)習團隊(dui)

第一講：管理底(di)層邏(luo)輯

問題導入：唐僧是一個好的管(guan)理(li)者嗎？

一(yi)、什么是好的管理者

1. 目標明確，信(xin)念(nian)堅定

2. 人崗(gang)匹配，知人善用

3. 擅長激勵，目(mu)標導向

問(wen)題導(dao)入：淋雨后感(gan)冒的原因(yin)是什么？

二、找(zhao)到(dao)管理問(wen)題的關鍵

1. 什(shen)么是標準(zhun)的管(guan)理課程(cheng)

2. 馬(ma)斯克的第一(yi)性原理

3. 如何找到問題的(de)本質

問(wen)題導入(ru)：高(gao)績效團隊都需要具備哪些條件？

三、向斯(si)巴達學習打造高績效團隊

1. 團隊的核心領導者

1）管理者最(zui)大的(de)能(neng)力(li)(li)是使用別(bie)人能(neng)力(li)(li)的(de)能(neng)力(li)(li)

2）問題分析與解決和創新(xin)的(de)能力(li)

3）將管理者的意愿(yuan)轉(zhuan)變成員工意愿(yuan)的能力

4）周末和培養優秀部署成員的能力(li)

2. 擇(ze)優(you)錄取(qu)，優(you)勝劣(lie)汰

1）區分有生產力和破壞性的員工

2）華為成(cheng)功的核心(xin)關鍵是什么

3）死海(hai)效應是(shi)企業(ye)的慢性死亡

3. 團隊協作(zuo)，合作(zuo)共贏

1）企業的目標連鎖

2）共贏(ying)思維的好處

3）管理大(da)師(shi)史蒂芬(fen)柯(ke)維

案例討論：《影響下屬拿(na)到結果的原因都有哪些》

視頻案例：《斯(si)巴(ba)達300勇士》

視頻(pin)案(an)例：《掙扎公司》

訓練(lian)道(dao)具(ju)：《四巧(qiao)板(ban)》

第二(er)講：AI賦能管理者個人提升

一、AI人工智(zhi)能在管理當中(zhong)的應(ying)用

1. AI能夠幫助(zhu)我們解(jie)決哪些管理(li)問題

2. AI人(ren)工智能工具的現(xian)場演示操作

3. 用AI人工(gong)智能現場解決管理問題

二、管(guan)理者如何輕松駕馭AI？

1. 我要做什么（需求）

2. 參考的(de)信息（信息）

3. 希望(wang)的效果（要(yao)求）

AI工具：DeepSeek與豆包AI

現(xian)場實(shi)操：用AI解決管理問題

三、AI在提升個(ge)人學(xue)習能(neng)力中(zhong)的應用

1. 撰寫各類型方案與策劃案

工(gong)具：DeepSeek+豆包

應(ying)用(yong)場景(jing)：項目策(ce)(ce)劃(hua)案(an)(an)案(an)(an)例·活動策(ce)(ce)劃(hua)案(an)(an)例·營(ying)銷方(fang)案(an)(an)案(an)(an)例

2. 撰寫(xie)讓人印象(xiang)深(shen)刻的演講稿(gao)

工(gong)具(ju)：DeepSeek

應用場景：競(jing)聘演(yan)講(jiang)·述(shu)職演(yan)講(jiang)·動員演(yan)講(jiang)·經驗分享演(yan)講(jiang)

3. 處(chu)理(li)大(da)篇(pian)幅文字內容，AI生成思維導圖(tu)與(yu)流程圖(tu)

工具：DeepSeek

應用場景：項(xiang)目管理·會(hui)議管理·培訓(xun)與學(xue)習·市場分(fen)析(xi)

4. 整理會議紀要

工具：DeepSeek+通義(yi)

應用場景：部門周(zhou)會/月(yue)會·跨部門溝通會議·工作匯報會議

5. 快速檢查審核法律文(wen)書與(yu)各(ge)類合同的漏洞(dong)

工具：DeepSeek

應用場景：人才招(zhao)聘快速篩選·各類合同簽訂(ding)前(qian)法律風險審核

6. 快(kuai)速生成各類(lei)課題的(de)PPT與課程大(da)綱，自(zi)動排版與美化

工(gong)具：DeepSeek+KIMI

應用場景：員(yuan)工培訓·匯報展(zhan)示·宣傳(chuan)推(tui)廣(guang)·知識分(fen)享

7. AI生成PPT與(yu)演講(jiang)的(de)講(jiang)話逐字稿內容

工具：豆包+AI語音生成(cheng)文字工具

應用場景(jing)：商務匯報·產品(pin)推(tui)廣·會議(yi)發(fa)言·公開演(yan)講·培訓授課

8. 語音生成文(wen)字與海(hai)量綜合辦(ban)公(gong)模板

工具：科大訊飛AI智能鼠標

應用場(chang)景：常見辦公應用·學(xue)習教(jiao)育·多維(wei)度創作場(chang)景

9. 通過AI快速提煉總(zong)結知識內容的核心要點

工具：DeepSeek+KIMI

應用場景：書籍閱(yue)讀(du)·備課復習·課題研究·知識(shi)管理(li)

10. 通過AI快速(su)精準查詢權(quan)威(wei)文獻資(zi)料

工具：秘塔(ta)AI搜索

應用場景：研究成果·學術論文·權威專著·前沿動態

11. 激發靈(ling)感和啟發創意(yi)

工具：DeepSeek

應用場景：市場營銷·產(chan)品研發創新(xin)·內(nei)容創作·頭腦風暴

12. AI智(zhi)能(neng)體輔導答(da)疑

工具：DeepSeek+智譜清(qing)言AI專(zhuan)屬智能體(ti)

應用場景：學(xue)習(xi)輔導解答·學(xue)習(xi)效果評估·知識內(nei)容(rong)可視化

四、AI賦(fu)能中高(gao)層管理者領導力

1. AI助力企業項目風險評估

2. AI助力企業戰略規劃

3. AI助力行業趨勢調研

工具：DeepSeek+秘塔(ta)AI搜索

練習：學(xue)員現場生成(cheng)企業項(xiang)目風險評估報告(gao)或(huo)戰略規(gui)劃報告(gao)

第三講：AI賦能(neng)管理角(jiao)色認知

問題導(dao)入(ru)：管理者的畫像

教學活動(dong)：我喜(xi)歡和(he)不(bu)喜(xi)歡的(de)管理(li)者(zhe)有哪些(xie)特質(zhi)？

一、企業(ye)的組(zu)織結構框架圖

1. 高層(ceng)負責(ze)戰略制定（做正確(que)的事）

2. 中層負責承上(shang)啟下（這事怎么做(zuo)）

3. 基層(ceng)員工負責執行（正確(que)的做事）

二、華為的三把刀理論(lun)

1. 砍掉高層的手腳

2. 砍掉中基層的屁股

3. 砍掉(diao)基(ji)層員工的腦袋

三、管理者的角(jiao)色定位表

1. 對上是上級的輔(fu)佐者(zhe)，員(yuan)工的代(dai)表者(zhe)

2. 對下是上級的(de)代表(biao)者(zhe)，員(yuan)工(gong)的(de)管理者(zhe)

3. 對內是部門的管理者(zhe)，部門的代表(biao)者(zhe)

四、管理者的角色錯位

1. 民(min)意(yi)代表

2. 土皇帝

3. 管理越位

4. 職務錯位(wei)

5. 老好人

案例分析：《管理(li)者的角(jiao)色扮演》

工(gong)具(ju)：DeepSeek

應用場景：通過AI工具對管理者和員(yuan)工進行角色畫像、DISC性(xing)格分析

第(di)四講：AI賦能管理尊(zun)重理解人(ren)性

一、管人理事的關(guan)鍵技能

1. 理(li)解人(ren)性(xing)

2. 說話好聽

3. 熟悉流程

4. 胸懷(huai)寬(kuan)廣

二、人(ren)性的底層邏(luo)輯(ji)

1. 趨利避(bi)害 貪生怕死

2. 滿足人(ren)欲(yu) 獲得(de)人(ren)心

3. 以自我為中(zhong)心

三、理解人(ren)的一(yi)些行為(wei)

1. 員(yuan)工(gong)為什么來公司(si)工(gong)作(zuo)？

2. 公司為什么要有管理者？

3. 為什么很多項目(mu)要(yao)外包？

四(si)、如何讓他(ta)人愿意行動？

1. 刺激(ji)與行(xing)動之間(jian)的關系

2. 馬斯(si)洛需求層次(ci)理論

3. 如何了解(jie)員工(gong)的(de)需求？

4. 需求不滿的對應方法

5. 強化耐性的(de)方法

案(an)例分析：《老(lao)田與馬(ma)科長》

案例分析(xi)：《新員工王小英》

工(gong)具：DeepSeek+問(wen)卷網(wang)

應用場景：通過AI生成調研工具問卷調查表,了(le)解員工的(de)真實需求

實操練習(xi)：每位同(tong)學生成一份部門的員工(gong)需求問卷調查(cha)

第五講：AI賦(fu)能團隊高效(xiao)溝(gou)通協(xie)作

一、管理就是溝(gou)(gou)通溝(gou)(gou)通再溝(gou)(gou)通

1. 蓋洛普的調(diao)查報(bao)告

2. 溝通的(de)目的(de)是(shi)什么？

3. 語(yu)言的魅力(li)

二、高效溝通的兩大(da)關鍵

1. 如何洞悉(xi)人性

1）溝通(tong)的冰(bing)山(shan)理(li)論

2）DISC行為特性

3）察言觀色技能

2. 極(ji)簡溝通的六個原則

1）結(jie)果導向

2）建立親和

3）尊重(zhong)理解

4）真實需求(qiu)

5）換位(wei)思(si)考

6）雙贏思維(wei)

視(shi)頻(pin)案例：《失(shi)敗的(de)溝通》

視頻案例：《語言的魔力》

性(xing)格(ge)測(ce)試：《DISC行為特性》

視頻案例：《闖關東(dong)》

三、高效溝(gou)通的(de)技巧方法

1.教練式溝通的三項核心(xin)技能

1）建立(li)親和關(guan)系

2）深層次的傾聽(ting)

3）強有力的提問

2.高效溝通的(de)5個步驟

1）事前準備(bei)

2）確認需求

3）闡述(shu)觀點(dian)

4）處理異(yi)議

5）達成共識

3. 如何給別人建議更容易被接受

1）認同 事實(shi) 影響 建議

2）表達時不要使用(yong)轉(zhuan)折(zhe)詞

3）避免使用沖(chong)突性(xing)的詞(ci)匯

視頻案例(li)：《成都街頭信任實驗(yan)》

課堂練習：深(shen)層次的傾聽

AI工具：DeepSeek+智(zhi)譜清言AI專屬智(zhi)能體

應用(yong)場景：管理咨詢·場(chang)景演練(lian)·輔助學習(xi)

案例(li)：AI跨部(bu)門(men)溝通情景(jing)模(mo)擬訓(xun)練師

實操(cao)練習：每人生成一個跨部門溝通與(yu)協(xie)作的智能體

第六講：AI賦(fu)能(neng)贏在(zai)超強(qiang)執行

一(yi)、超強(qiang)的執行力來自(zi)哪里？

1. 軍人以服從命令(ling)為天職

2. 僧人以遵守教義為(wei)信仰(yang)

3. 社(she)團以(yi)產生(sheng)恐懼為驅(qu)動

二、團隊(dui)執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)的兩(liang)大原(yuan)因

1. 員工執行力(li)差：解決意愿與能力(li)的問題

2. 管理執行(xing)力(li)差：解決(jue)文化與制度的(de)問題

三、如何打造企業的執行(xing)文(wen)化(hua)？

1. 人會(hui)受影(ying)響是環境的產物

2. 向高績(ji)效團隊學(xue)習執行精神

3. 經典的心(xin)理(li)實驗理(li)論(lun)

四、管理(li)者(zhe)執行思維的轉變

1. 由個人(ren)業績目標(biao)轉向團隊業績目標(biao)

2. 由專注業務內(nei)容(rong)轉向建立管理系統

3. 由個人(ren)情感方(fang)式轉向組織管理方(fang)式

4. 人性化的(de)管理制度是有效執(zhi)行的(de)保障(zhang)

視頻(pin)案(an)例：《浪潮》

視頻(pin)案(an)例：《診所(suo)提示音(yin)實驗(yan)》

案例(li)討(tao)論：《銷售主管的任務》

工(gong)具：DeepSeek

應(ying)用場(chang)景：數據(ju)驅動決策·流程自動化(hua)釋放管理精力·團(tuan)隊協作(zuo)溝通(tong)

實操練習：將業務數據生成可視化(hua)報(bao)告(gao)，幫助管(guan)理者識別決策(ce)。