● 管理啟蒙：讓(rang)管理者擺正(zheng)位置更(geng)(geng)有(you)狀態了，更(geng)(geng)有(you)信心了，更(geng)(geng)懂人性了，更(geng)(geng)有(you)情商了

● 目標管理：讓管理者掌(zhang)握目(mu)標設定達成(cheng)分(fen)析(xi)、目(mu)標拆解建立儀表績效制定目(mu)標售(shou)賣(mai)

● 過程管理：讓管理者掌握過程管控中跟進計劃、差距分析、原因分析、干預措施

● 結果管理(li)：讓管(guan)理者掌握結果產生(sheng)的戰役計(ji)劃、進(jin)度指標、流程工具(ju)、氛圍機(ji)制

● 更懂管(guan)事(shi)：讓管(guan)理(li)(li)者更懂(dong)做(zuo)計劃(hua)、定績(ji)效(xiao)、建流程(cheng)使管(guan)理(li)(li)動作有著力點(dian)，把事做(zuo)好

● 更懂理(li)人：讓管理者更會鑄文化、建團(tuan)隊、招(zhao)育(yu)用(yong)留讓團(tuan)隊人才(cai)可復制(zhi)，把人帶好

導(dao)入(ru)：經營型管理者(zhe)的四頂帽子

——經(jing)營型管理者如(ru)何度過生(sheng)死(si)期、黑暗期、迷茫(mang)期，從“自己做事(shi)”到“通(tong)過別人來(lai)做事(shi)”的角色轉(zhuan)變

1. 責任(ren)跨越——經營者(zhe)的帽子

2. 溝通跨(kua)越——領(ling)導的帽子(zi)

3. 關系跨越(yue)——老師的帽子

4. 自我(wo)跨越——教練的帽子(zi)

工具(ju)演練：NLP角色認知(zhi)心理模型下的經(jing)理、領導、老師、教練的帽子

方(fang)案研討：盤點直(zhi)屬團隊意愿VS能力圖譜(pu)，并給自己戴上不同的四頂(ding)帽子

第一板斧：定目標

——管(guan)理是(shi)基(ji)(ji)于人？還是(shi)基(ji)(ji)于事？管(guan)理的(de)最終目的(de)是(shi)什么？

一(yi)、經營目標的設定

案(an)發現場(chang)：邏(luo)輯思(si)維花不(bu)脫總裁(cai)與papa醬的分手，為何有(you)錢也不(bu)賺！

1. 目標(biao)設(she)定三大原則：共識價值、數(shu)據分析、目標(biao)設(she)定

2. 經(jing)營分析表(biao)設計

1）客戶維(wei)度：抓潛數(shu)據、培(pei)育數(shu)據、成交數(shu)據、追銷數(shu)據

2）產(chan)(chan)品(pin)維(wei)度：魚餌產(chan)(chan)品(pin)、明星產(chan)(chan)品(pin)、利潤產(chan)(chan)品(pin)、組合產(chan)(chan)品(pin)

3）團(tuan)隊維(wei)度：人均(jun)產(chan)值、好流失(shi)率、壞流失(shi)率、梯隊建設(she)

案例研討：該部門公司(si)的業績(ji)(ji)分析表好在(zai)哪(na)兒？下個(ge)年度業績(ji)(ji)目(mu)標(biao)設(she)定是否合理(li)嗎？

實操演(yan)練：跟據往期數據設計下(xia)年度的(de)經營(ying)分析表部門(men)共創與老師點評(ping)

二、經(jing)營目標達(da)成分析

——找(zhao)到20個管理(li)著力點讓(rang)所有(you)部門都(dou)明(ming)確自己(ji)工作重(zhong)心

案發現場(chang)：小(xiao)組為單位的(de)拼字游戲，為什么會達(da)成既定目標

——影響經營目標達成的五大(da)維度(du)

1. 董事長：財(cai)務-產品-渠道(dao)-團隊-客戶5大維度增(zeng)加營收(shou)

2. 總(zong)經理(li)：產品-渠道-團隊(dui)-客戶4大維度(du)增加

3. 總監：渠道(dao)-團隊-客戶3大維度增加營收

4. 經理：團隊-客戶2大維度增加營收

5. 員工：客戶1大維度(du)增加營收(shou)

案(an)例(li)研討：該團隊的下年度任務拆分是否合(he)理有沒有著(zhu)力(li)點？

實操演練：跟據既定(ding)目(mu)標做達成分析(xi)共(gong)創與老(lao)師點(dian)評

三、經營目標(biao)達成路徑選擇

案發現場：來自股東(dong)會的逼宮

1. 經(jing)營目標達成路徑的四大(da)步驟

1）回(hui)顧歷史數據，提煉歷史達成路徑的方法

2）不(bu)可(ke)不(bu)知的經(jing)營(ying)分析公(gong)式：目標=產品×團隊×客(ke)戶

3）回顧(gu)所有(you)著力(li)點，并對(dui)每個著力(li)點的歷史數據做波動分析

4）選擇公司/團隊當下最合適的(de)策略

2. 經營目標達成的4大象限16個策略

1）客(ke)(ke)戶(hu)維度：增加客(ke)(ke)戶(hu)、提(ti)升成交率、提(ti)升客(ke)(ke)單價(jia)、降低流失率

2）團隊(dui)維度：增加團隊(dui)數量、提升成材率、提升人(ren)均(jun)產值、降低人(ren)才流失(shi)率

3）產品(pin)維度：增加(jia)新產品(pin)、提升吸(xi)引(yin)力(li)、提升產品(pin)單價、降低生產成本(ben)

4）渠道維度：增(zeng)加渠道數、提升(sheng)成才(cai)率(lv)、提升(sheng)渠道產值、降(jiang)低渠道流失率(lv)

3. 阿里鐵軍(jun)領導力(li)修煉：選擇正確(que)的策略，做正確(que)的事，才能高效的把事做正確(que)！

案(an)例(li)研(yan)討：去年(nian)做了(le)4000萬業績，今年(nian)想做到1個億，他需要(yao)如何拆解目標

實操演練：跟據既定目標做達成策略共(gong)創與老(lao)師(shi)點評(ping)

四、把經營目標轉化為團隊任(ren)務

案發現場：為什么(me)他們沒有辦法完(wan)成3600萬年度目(mu)標？

1. 任務分解五大維度

1）價(jia)值共識

2）增長策(ce)略

3）節點(dian)設置(zhi)

4）周期目標

5）報表(biao)呈現(xian)

2. 經營模(mo)式決定任(ren)務指(zhi)令

1）電銷類

2）電商(shang)類

3）門店類

4）項目類(lei)

5）生產(chan)類

案例解析：為什么阿里巴巴只需要每天200通(tong)電話就能達成個(ge)人業績任務

團隊共創(chuang)：請根據(ju)既(ji)定(ding)目標設計團隊任務(wu)團隊共創與老師點評

五、根(gen)據(ju)任務設計考核績效

——清(qing)晰并細(xi)化績效的考核標準，從而激發團隊引爆動力

案發(fa)現場：索尼真的(de)是被績效考核毀了嗎？

1. 績效搞不好的(de)5個原(yuan)因

1）理解(jie)不對

2）指標(biao)不對

3）掛鉤(gou)不對

4）導入(ru)不對

5）輔(fu)導不(bu)對

2. 績效(xiao)制(zhi)定6大步驟

1）目(mu)的共識

2）確定級別

3）找到(dao)著力點

4）提煉KPI指標(biao)

5）平穩掛鉤

6）共識推行

3. 企(qi)業兩類績效制定方法論

1）產出倒推法：適用于業務部門的(de)KPI考核指標提(ti)煉

案例研討：業務員績效(xiao)設(she)(she)(she)計(ji)、業務經(jing)理績效(xiao)設(she)(she)(she)計(ji)、銷售總(zong)監績效(xiao)設(she)(she)(she)計(ji)

2）羅列篩選法：適用(yong)于(yu)后勤(qin)部門的KPI考核(he)指標提煉

案(an)例(li)研討：人力資源部績(ji)(ji)效(xiao)設(she)計、項目部績(ji)(ji)效(xiao)設(she)計、生產部績(ji)(ji)效(xiao)設(she)計

案例解析：阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)為什么今(jin)年要(yao)去(qu)掉“免死(si)金牌”

團隊共創：請根據既定(ding)任務(wu)設計團(tuan)隊的(de)績效考(kao)核指標團(tuan)隊共(gong)創與老師點評

六、經營目標售賣戰役啟動

案(an)發現(xian)場：這真是一場失敗(bai)的目標售(shou)賣啟(qi)動會(hui)

1. 目(mu)標售賣(mai)四步驟

1）賣給誰

2）為何賣

3）賣什么

4）做(zuo)承諾(nuo)

2. 目標(biao)售賣的五大流程(cheng)

1）共識價(jia)值

2）共(gong)識理(li)念

3）共(gong)識危(wei)機

4）出征儀式

5）戰(zhan)中激發(fa)

案例解析：驚心動(dong)魄的阿里巴巴3.6.9.12月大戰(zhan)的戰(zhan)役啟動(dong)會

現場演練：現場啟動(dong)(dong)公司一個月為(wei)周(zhou)期的各級目(mu)標啟動(dong)(dong)會(hui)（時間允(yun)許(xu)）

第(di)二板斧：追過(guo)程

——普通(tong)選手看結(jie)果(guo)高手都(dou)在追過程(cheng)，導致結(jie)果(guo)偏(pian)差的因素到底有(you)哪(na)些(xie)

過程(cheng)追蹤四部(bu)曲(qu)：跟進(jin)計劃、差距分(fen)析、原因分(fen)析、干(gan)預計劃

一、過程十追(zhui)(zhui)之追(zhui)(zhui)戰役

1. 戰役發布四大步(bu)驟

1）發(fa)布戰役通知（好處+造(zao)勢）

2）約定戰役(yi)時(shi)間（起止日期）

3）宣告戰役對(dui)象（誰和(he)誰PK）

4）公布戰(zhan)役方(fang)式（具(ju)體(ti)指標及獎懲辦法）

5）造場造勢造神(shen)設計海報開(kai)戰(zhan)役(yi)啟(qi)動會(hui)開(kai)戰(zhan)役(yi)啟(qi)動會(hui)

2. 以(yi)戰養(yang)兵的十大(da)步驟

1）戰(zhan)前引(yin)爆(bao)信念

2）戰(zhan)中穩扎(zha)穩打(da)篇

3）戰后復盤得失篇

3、日常戰(zhan)役激勵(li)機制策略應用

1）日(ri)PK：大轉(zhuan)盤、刮刮樂、砸(za)金蛋……

2）周PK：紅(hong)黑旗、團隊PK……

3）月PK：冠軍(jun)團隊、冠亞季軍(jun)個人、對賭機(ji)制……

4）季PK：旅游機制(zhi)、游學機制(zhi)

5）年(nian)PK：父母養老金、買(mai)車買(mai)房零利貸(dai)………

案(an)例(li)解析：阿里3-6-9-12月(yue)大戰(zhan)日PK、周(zhou)PK、月(yue)PK、百團百日大戰(zhan)

團隊共創(chuang)：請根據既定目(mu)標設計(ji)團隊的日PK、周PK、月PK激勵機制(zhi)

二、過程十追之(zhi)追計劃(hua)

1. 追(zhui)計劃的6大(da)流程(cheng)

——回顧目標、任(ren)務分解(jie)、制定(ding)戰役、制定(ding)計(ji)劃、通(tong)曬計(ji)劃、執(zhi)行(xing)復盤(pan)優化

2. 計(ji)劃書設(she)計(ji)框架解(jie)析

——干(gan)什么、為何干(gan)、如何干(gan)、所需資(zi)源(yuan)、風險預案(an)

案例研討：這份計劃可行嗎？

團隊共創(chuang)：列出(chu)你工作(zuo)中接下來一個月最重要的6件事并形成(cheng)計(ji)劃(hua)，老師點評(ping)

三、過程十追之“三報(bao)追進度”

案發(fa)現(xian)場：3月(yue)大戰(zhan)最后一(yi)天日報里發現的100萬業績

1. 追進度6大維度

1）客戶維(wei)度

2）團隊維度(du)

3）產品(pin)維(wei)度

4）渠(qu)道維度

5）財務維度

2. 追進度3報(bao)

1）日報管理2W1H法則

2）周報方法論

a承上(shang)做復盤、回顧總結，方法沉(chen)淀

b啟下做計(ji)劃定目標、做策略、布任務

c落實團隊呈(cheng)上啟下(xia)1-4-3月報方法論

案例(li)解析：阿里日報(bao)、周報(bao)、月報(bao)

團隊共創(chuang)：如何設計團隊的(de)日報(bao)、周報(bao)、月報(bao)模板更好的(de)追進(jin)度，提升管理抓(zhua)手。

四(si)(si)、過程十追之“四(si)(si)會追指(zhi)標”

案發現場：馬云談九九六！

1. 每日指標追蹤

1）落實團隊早會(hui)3件事

——動(dong)一動(dong)打開狀(zhuang)態、聊一聊聚焦目標、樂一樂嗨(hai)爆氛圍

2）落實(shi)團隊夕(xi)會三件事

——吐吐槽發(fa)現問題、總總結(jie)給予賦能、點點贊(zan)加油打(da)氣

3）團隊能力日精進4大機制

——分(fen)享機(ji)(ji)制、干中學(xue)陪訪機(ji)(ji)制、復盤(pan)回顧(gu)機(ji)(ji)制、演(yan)練機(ji)(ji)制

2. 每周指標追蹤

1）周目標(biao)管(guan)理四(si)部曲

——跟進計劃、差(cha)距分(fen)析、原因分(fen)析、干預(yu)計劃

2）周會(hui)研討3大過程管控

——“數據總結”“客戶盤點”“卡點培(pei)訓”

3）落(luo)實團隊周(zhou)會三件事

——談(tan)達成上周(zhou)總結、談(tan)思(si)考(kao)方法沉淀、談(tan)目(mu)標加(jia)油打氣

3. 每(mei)月(yue)指標追蹤

1）月(yue)度(du)經營分析會六大流程

2）高效會議九大要點

3）落實團隊周會(hui)三件事

案(an)例解析：阿(a)里早(zao)會(hui)、夕會(hui)、周會(hui)、月(yue)度經營分析會(hui)

團隊共創：我計劃如何(he)開展部門的早會(hui)、夕(xi)會(hui)、周會(hui)、月會(hui)+導(dao)師點評(ping)

五(wu)、過程十追(zhui)之追(zhui)流程

案發現場：張總的(de)疑問：什么都(dou)做了為什么團隊執(zhi)行力(li)還是提(ti)不起來。

1. 流(liu)程建立(li)方(fang)法論(lun)：（著力點→操(cao)作流程→工具→技能）全線貫穿

2. 人才選撥(bo)五大流程實戰(zhan)解析

1）梳(shu)理人(ren)才(cai)畫(hua)像

2）尋找(zhao)人(ren)才渠(qu)道

3）開啟人才邀約

4）人才面試

5）入職面(mian)談

3. 銷售成交(jiao)六大流(liu)程實(shi)戰(zhan)解析(xi)

1）獲取商機(ji)

2）洽談識別(bie)

3）提供方案

4）明確意向

5）合(he)同簽署

6）交付(fu)追銷

案例解析：阿里(li)巴巴的北斗七(qi)星選人法招聘流程

團隊共創：根據(ju)模板如(ru)何設(she)計我部(bu)門的工(gong)作流程+導師點(dian)評

六、過程十追之追技能(neng)

1. 技能提升3大機制設計

1）干(gan)中學

2）傳授

3）培訓

2. 追技能6大維度

1）4大培訓機制(zhi)：晉(jin)升(sheng)和評(ping)優、評(ping)先，教學相(xiang)長

2）3大培訓(xun)氛圍(wei)：打戰役(yi)、樹英(ying)雄(xiong)、立榜樣

3）類培訓對象(xiang)：新人(ren)突(tu)破、271人(ren)才階梯能(neng)力疏(shu)導(dao)、管理層培訓

4）大(da)培(pei)訓內容：企業文(wen)化(hua)、公(gong)司制度(du)、業務(wu)技能：每個階段對應的著力點、及業務(wu)流(liu)程

5）類(lei)培訓師(shi)資：師(shi)道機制、師(shi)徒機制、當下(xia)師(shi)為(wei)無上師(shi)、選拔+聘請(qing)

6）2個培訓效(xiao)果評估與5大掛鉤

——學員考試、老(lao)師評分、與晉升、保(bao)級薪酬(chou)、績效(xiao)、機會、福利(li)掛鉤(gou)

工具使(shi)用：百萬(wan)銷(xiao)冠的能力圖譜（知己能力+知彼能力+銷(xiao)售SOP流程）

方(fang)案(an)共(gong)創：我的團(tuan)隊技能提(ti)升計劃(hua)+講師點評(ping)

七、過程十追之追工具

1. AI大模型Deep Seek工具在銷售場景的實操方法

1）客(ke)戶(hu)開發AI提示詞設(she)計“角色、目標、任務、操作要求”四部曲(qu)

2）客戶(hu)畫像(xiang)與(yu)客戶(hu)開發

3）客戶背(bei)景調查與(yu)需(xu)求分析

4）產品賣點(dian)提煉(lian)與銷售(shou)方(fang)案設計(ji)

5）成交談判(pan)與客戶(hu)疑慮分(fen)析

2．AI大(da)模型Deep Seek工具在日(ri)常(chang)管理辦公(gong)場景的(de)實操方法

1）智能(neng)文檔(dang)生成與處理

2）數據分析與可(ke)視(shi)化

3）PPT制(zhi)作與演(yan)示優化

4）郵件與溝通管理

5）流程自動化(hua)與(yu)工具集成

團隊共創：根(gen)據提(ti)示詞模(mo)板使用(yong)AI大模(mo)型Deep Seek解決日常(chang)團隊工作中(zhong)的(de)5類問題(ti)

八(ba)、過程十追(zhui)之追(zhui)氛(fen)圍

案發現場：李總的團(tuan)隊員工心里(li)話：上班如(ru)上墳(fen)

——氛圍映(ying)照的三種團建方式

1. 打(da)造“凝聚(ju)力”必做(zuo)生活的團(tuan)建，開好裸(luo)心(xin)會

1）生活(huo)團建三部(bu)曲

2）裸心會前期(qi)主題策劃(hua)

3）裸心會活動流程步驟

2. 打造“戰斗力”必(bi)做(zuo)目標的團建，開好啟動會(hui)

1）目標團建啟(qi)動會(hui)四件寶

2）目(mu)標(biao)團建“戰爭3部曲”

3）阿里戰場的崢(zheng)嶸歲月

3. 打(da)造(zao)“向(xiang)心力”必做思想(xiang)團建，開(kai)好共創會(hui)

1）一個中心： 我們是怎樣(yang)的團隊

2）三個基本點:共創(chuang)團隊(dui)符號,走(zou)向內(nei)部場(chang)景,走(zou)向外(wai)部場(chang)景

3）三大核心：（愿景-使命-價(jia)值(zhi)觀）

團隊共創(chuang)：跟進模板(ban)我將如何設(she)計(ji)我的團隊(dui)文化+導師(shi)點評

九、過程(cheng)十追之追習慣

1. 高(gao)效管(guan)理的(de)七個凡是

1）凡事工作必有(you)目標

2）凡事目標必有計劃

3）凡事計(ji)劃必(bi)有執行(xing)

4）凡事執(zhi)行必有結(jie)果

5）凡事(shi)結果必(bi)有責(ze)任

6）凡事責任(ren)必有檢查

7）凡事檢查必有獎懲

2. 高效能(neng)人士(shi)的七(qi)個習慣(guan)

1）積(ji)極主動：凡事樂觀、自控力強、情緒(xu)穩定

2）以(yi)始為終：目標清晰、擅長(chang)規劃、掌控過程

3）要事第一：結果導向、抓(zhua)大放小、合理授(shou)權(quan)

4）雙贏思(si)維(wei)：換位思(si)考、為己爭取、體恤他(ta)人

5）彼此解己：共情(qing)思維、擅長傾聽、尊重隱(yin)私

6）綜合綜效：尊重差異、包容(rong)差異、擅(shan)于互補

7）不斷更新：持續學(xue)習、迭代思維、全面(mian)精進(jin)

3. 三步(bu)根除壞習慣

1）鎖問題做出(chu)選(xuan)擇

2）展行(xing)動打斷慣性

3）強信念(nian)承擔結果

現場體驗：NLP神經鏈調整術生(sheng)命進(jin)行曲撕(si)掉壞習慣(guan)

十、過程十追之追機(ji)制

案(an)發現場：為何學完大企(qi)業的福利(li)文化，不僅沒激發(fa)員(yuan)工(gong)善意反而躺平了！

1. 追(zhui)機制的(de)流程7大步(bu)驟

1）明確目的(de)

2）分(fen)析原(yuan)因

3）選擇機制

4）共(gong)創細節

5）確認細節

6）試點推行

7）復盤升級

2. 鐵軍團隊必須打造的四大機制(zhi)

1）同心(xin)機制：融(rong)到(dao)一起(qi)，說到(dao)一起(qi)

2）操心機制：想到一(yi)起(qi)

3）成長機制：學到一(yi)起

4）成(cheng)就機制：戰(zhan)到一起(qi)長到一起(qi)

團隊共創(chuang)：根據模板我將給團隊導入哪些機(ji)制+導師點評

第三板斧(fu)：拿結(jie)果

——結果(guo)是一次性(xing)的還可以復制(zhi)的？管什么能夠讓結果(guo)持續被復制(zhi)？

一、拿結果(guo)之業務復盤(pan)經驗萃取

1. 業(ye)務復盤的(de)目的(de)

1）做(zuo)的好(hao)的地(di)方(fang)固化流程，不(bu)斷復制成(cheng)功，做(zuo)的不(bu)好(hao)的地(di)方(fang)整(zheng)改避免重犯

1） 通(tong)過(guo)復盤碰撞與共創(chuang)，升級管理細化流程，確保團隊以后打戰再(zai)創(chuang)新高！

2. 業(ye)務項目(mu)復盤實戰方法論(lun)

1）業務項目復盤五句話+四個做

2）業務項目(mu)復盤四種角色

團隊共創：根據模板復(fu)盤(pan)上個月的(de)目標(biao)達(da)成(cheng)情況+導師(shi)點評

二、拿(na)結果之績效評價(jia)

案發現場：受表揚的小王為什(shen)么生氣？管理者(zhe)該如何表揚下屬

1. 如何表揚員工

1）管理者為什么(me)不愿意表揚下屬(shu)？

2）蓋洛普Q12敬業度調(diao)查12個問題

3）表揚不是把話說完，而是讓(rang)對方(fang)靈魂升華，好(hao)上加(jia)好(hao)！

4）表(biao)揚機制導入：習慣表(biao)揚、樂意(yi)表(biao)揚

5）少(shao)用批判(pan)性(xing)語(yu)言，多用觀察性(xing)語(yu)言（事實細節與價值感受）

2．如(ru)何批評員工

1）不(bu)是(shi)發泄情緒而是(shi)讓(rang)對(dui)方自(zi)省不(bu)足

2）批評的(de)注(zhu)意事項與技巧

3. 如(ru)何給員工建議(yi)

1）不(bu)是修(xiu)理(li)而是讓(rang)對方欣然接受

2）建議的注意事項與技巧

4. 績(ji)效評價(jia)

1）績效評價輔(fu)導的流(liu)程與內容

工(gong)具：績效(xiao)面談輔導記(ji)錄表

2）員工出(chu)門后必須3個知道(dao)

現(xian)場模擬：開展一(yi)次記(ji)憶深刻的績效(xiao)輔導面(mian)談

三(san)、拿結果之人才(cai)盤點(dian)

案發現(xian)場：張(zhang)總的(de)委屈：被要挾的(de)管(guan)理者(zhe)

1. 人才盤點方法論

1）兩(liang)個維(wei)度(du)：做預算、看現狀

2）三個(ge)步驟：明確需求、科學盤點、人才發展

3）九宮格：績效維(wei)度(du)、價(jia)值觀(guan)維(wei)度(du)、潛力維(wei)度(du)

2. 繼任者接(jie)班人計劃與人才梯隊建設

1）無培養(yang)不合格

2）無替補不晉升

3）接班人(ren)計劃工具表(biao)應用(yong)

團隊共創：透(tou)過九宮格(ge)模板做本部門人才盤點+導師點評

四(si)、拿結果之(zhi)獎優罰劣

案發現場：阿里巴(ba)巴(ba)政委給了(le)我一張271人才分布表，要我干掉小(xiao)白兔和野狗

1. 正確(que)的人才觀

1）調崗：不要(yao)把鐵杵磨(mo)成針(zhen)

2）替(ti)換：教(jiao)一直猴上樹也別教(jiao)一只豬上樹

2. 獎(jiang)優罰(fa)劣

1）短(duan)期(qi)、中期(qi)、長(chang)期(qi)三期(qi)人才戰略圖

2）如何重(zhong)獎一批、培養一批、溝通一批

3）271淘(tao)汰機制(zhi)如何(he)避免(mian)糾紛

收尾(wei)1：以訓帶戰，現場爆單(dan)與誓師啟動(dong)大會

收(shou)尾(wei)2：作(zuo)業布(bu)置+總結分享+合(he)影回程