1、全面掌握系(xi)統性環境掃描(miao)方(fang)法與企(qi)業(ye)(ye)核心競爭力診斷技巧，精準(zhun)洞察行業(ye)(ye)環境潛在威脅(xie)與機遇(yu)，深度剖析企(qi)業(ye)(ye)自(zi)身資(zi)源價值，為(wei)戰略規劃(hua)筑牢堅(jian)實基礎。

2、靈活運(yun)用多(duo)種創新(xin)戰略模型與(yu)工(gong)具，實現從戰略分析到(dao)有效行動的轉(zhuan)化(hua)，挖掘全新(xin)市場空間，優化(hua)企業(ye)生態(tai)位布(bu)局，突破(po)現有增(zeng)長天花板，開(kai)辟企業(ye)發(fa)展新(xin)路徑。

3、熟練運用戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)解碼、企(qi)業文化與戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執行相關理(li)論(lun)及工具，精準診斷并解決戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執行過程中(zhong)的各類問(wen)題，提升組織文化與戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的適(shi)配性，強化戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執行效(xiao)能，確(que)保戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標高效(xiao)落地。4、深入理(li)解數字(zi)化轉(zhuan)型、第二曲線增長、平(ping)臺經濟(ji)與危機應對(dui)等前沿戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)理(li)念(nian)，掌握相應實操(cao)工具，找準企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)引爆點，打造競爭(zheng)優勢，構建抗風險(xian)體(ti)系，引領(ling)企(qi)業在未來(lai)競爭(zheng)中(zhong)脫穎而(er)出。

第一講(jiang)：識局篇——穿透商業迷霧的生(sheng)死(si)密碼

一、致命(ming)盲(mang)區掃描：PESTEL+五力(li)雷達戰(zhan)

理論(lun)：行(xing)業顛(dian)覆預警模型

1. PESTEL六維(wei)環(huan)境雷達

2. 波(bo)特五力模型(xing)升級版

3. 戰(zhan)略(lve)盲區三種(zhong)類型

案例：柯達錯失(shi)數碼技術“顛(dian)覆(fu)性信號(hao)”

工具：競(jing)爭威脅熱(re)力圖（實(shi)時監測對手動態(tai)）

二(er)、基(ji)因(yin)解(jie)剖術：企業VRIO生死診斷

理(li)論：資源稀缺性價(jia)值公式

1. VRIO分析框架

2. 價值公式

企(qi)業競爭優勢=(資源價值×稀缺(que)性(xing)×不可模(mo)仿性(xing))÷組織整合能力

案(an)例：小米生態(tai)鏈如何用(yong)“資源杠桿”碾(nian)壓傳統(tong)廠(chang)商

工具：核(he)心(xin)競爭(zheng)力DNA檢測表

第二講：破(po)局篇——撕裂增長天花板的核(he)武器

一、SWOT核爆(bao)點(dian)：從(cong)分(fen)析(xi)到行動的(de)致命(ming)轉化

理(li)論：TOWS攻(gong)擊矩陣（反向重構戰略）.

1. SO（優勢+機(ji)會）：乘勝追擊式(shi)打法

2. WO（劣勢+機會(hui)）：能力(li)躍遷式補強

3. ST（優勢+威(wei)脅）：對沖(chong)防御(yu)式護盤

4. WT（劣勢+威脅）：規避(bi)+轉向(xiang)式轉型

案例：拼多(duo)多(duo)用“農村包(bao)圍城市(shi)”撕(si)裂電商格(ge)局

工具：機會-威脅動(dong)態(tai)博弈(yi)棋(qi)盤

二、藍海絞殺戰(zhan)：價值曲(qu)線(xian)顛(dian)覆法則

理論：非顧客三層挖掘法

第一層：準備離開的邊緣用戶(hu)

第二(er)層：主動拒絕的(de)非用戶

第(di)三層(ceng)：從未(wei)被覆(fu)蓋的(de)陌生群體

案例(li)：元氣森林(lin)“0糖(tang)陷阱(jing)”如何(he)反殺可口可樂

工具：戰略(lve)畫布暴力重構模板

三、生(sheng)態位毒丸：BCG矩陣的黑(hei)暗(an)用法

理論：現金牛業務的戰略自殺陷(xian)阱

1. 識(shi)別“毒牛”信(xin)號

2. 觸(chu)發“斷臂機制”判斷標(biao)準

3. 組織(zhi)斷臂行動的三步法

第一步：設立戰略退出評估機制(zhi)

第二步：限定性投資(zi)制度，不給(gei)金(jin)牛無限預算(suan)

第三(san)步：戰(zhan)略性(xing)切割/出售(shou)/封閉式轉型

案例：騰訊砍掉電商業務背(bei)后的“斷臂(bei)算法(fa)”

工具：產(chan)品組合毒性評估量表

第(di)三(san)講：重構篇——組織(zhi)能力熔煉方程式

一、戰(zhan)(zhan)略(lve)解碼尸(shi)檢報告：為(wei)什么90%戰(zhan)(zhan)略(lve)死在路上？

理論：戰略損耗(hao)系(xi)數（目標(biao)衰減曲線）

1. 戰略衰減(jian)路徑：HQ→中層(ceng)→執行(xing)層(ceng)→一線行(xing)動

2. 戰(zhan)略損耗系數(shu)：理(li)想系數(shu)≤15%；現實企業往往>50%

3. 常(chang)見戰(zhan)略(lve)衰減機制(zhi)

案例(li)：順豐嘿客(ke)10億(yi)學費買來的(de)執(zhi)行漏洞

工具：戰略(lve)落地尸檢清單（6大(da)器官衰竭指標）

二、文化病毒滅(mie)活——7S模型的手(shou)術(shu)刀用法

理論：組(zu)織排異反(fan)應(ying)預判模型

1. 文(wen)化排(pai)異(yi)的(de)典(dian)型信號

2. S錯(cuo)位三角形

3. 文化(hua)應激模型(xing)：文化(hua)沖突(tu)強度(du)=組織信(xin)念差異×實施速(su)度(du)÷管(guan)理(li)介入力

案(an)例：字節跳動砍掉大小周的文(wen)化休克療(liao)法

工具(ju)：文化適配性壓力(li)測試(shi)

三(san)、反(fan)人性操控——平衡(heng)計分卡嗜(shi)血推進法(fa)

理論：KPI毒性中(zhong)和(he)公式

1. 指標毒性(xing)的(de)來(lai)源

2. KPI毒性(xing)中和公(gong)式：有效指標=核心(xin)目標×平衡機制(zhi)×協(xie)同機制(zhi)

3. 策(ce)略級平衡

案例：海底撈師(shi)徒制背后的“利(li)益(yi)捆綁病毒”

工(gong)具：戰略指標蠱蟲(chong)培(pei)養皿(min)（自相殘殺式指標設計(ji)）

第四講：引(yin)爆篇——未來戰爭(zheng)推演室

一、數字煉金術(shu)：AI戰略雙螺旋引爆點(dian)

理論：技術-業務(wu)毒性與解藥模型

1. 技術錯(cuo)配(pei)的四(si)象限模(mo)型

2. 技術-業務(wu)毒性的來源

3. 解毒核心要訣

案例：美的(de)集團(tuan)工業互聯(lian)網(wang)的(de)“慢性中毒”轉型

工具：數(shu)字化轉(zhuan)型器官移植(zhi)匹配度矩(ju)陣

二、熵增殲(jian)滅戰：第二曲線暗黑啟動

理論：組織熵增死(si)亡率(lv)公式(shi)

1. 戰(zhan)略熵增=管理層級×信息失真×路徑(jing)慣性×文化鈍化

2. 第二(er)曲線(xian)啟動(dong)的最(zui)佳時機(ji)

3. 啟(qi)動路(lu)徑建議(yi)

案例：微軟砍(kan)掉WindowsPhone的“戰略截肢術”

工具：業務衰老速(su)度檢測(ce)儀

三、黑(hei)洞戰(zhan)略(lve)：平臺經(jing)濟(ji)的吞(tun)噬法則

理論：雙(shuang)邊市場引力扭曲效應

1. 黑洞(dong)原理

2. 平臺(tai)引力的“吞噬效應(ying)”

3. 戰略風險

案(an)例：抖音電商如何用“流量(liang)黑洞(dong)”撕裂淘寶

工具：生態位引力計(ji)算(suan)器

四(si)、末日演(yan)習：黑(hei)天鵝戰略尸(shi)變預案

理論：危機(ji)戰(zhan)略彈性系(xi)數

1. 戰略(lve)彈性=準(zhun)備(bei)程度×情景應(ying)變×行動(dong)速度

2. 黑天(tian)鵝三類沖(chong)擊模型

3. 尸變對(dui)策邏輯

案例：新(xin)東方“炸掉總部”的教培業喪尸(shi)逃生(sheng)

工具：戰略防空洞(dong)構建(jian)手(shou)冊（3層防御工事）