● 完(wan)善供應商準入評(ping)估體系

● 優化供應商(shang)方(fang)案選擇程(cheng)序

● 優化供應商關系管理(li)策略

● 優化供應商績效管(guan)理體系(xi)

● 完善供應商風險管控體(ti)系

● 解決(jue)供(gong)應商日(ri)常合(he)作(zuo)問題(ti)

● 掌握(wo)專業工具模板與模型(xing)

第一(yi)講(jiang)：供應商準入評估

一(yi)、制訂尋源策(ce)略

1. 尋源程序
2. 尋源策略

3. 尋源方(fang)式

4. 尋源途徑

工具模型(xing)：供應商(shang)(shang)全生命周期程序、供貨商(shang)(shang)尋源(yuan)流程

工具方法：9種(zhong)貨源策(ce)略、3種(zhong)尋源方式、12種(zhong)尋源途徑

二、篩選(xuan)初步名單(dan)
1. 建立潛在名單
2. 基本資質評估
3. 合作意愿評估
表單模板：供應商基本資質評估表

工(gong)具模(mo)型：供應商積極(ji)性感知模型(xing)

三、評(ping)估關(guan)鍵能力(li)

1. 技術能力
2. 品質狀況

3. 交付能力(li)

4. 成本優勢

5. 風險評估(gu)

表單模板(ban)：核(he)心(xin)能力評估標(biao)準

工具模型：供應商潛在績效矩陣

案例分享(xiang)：標(biao)桿企(qi)業供應(ying)商準入(ru)評估標(biao)準

第(di)二講：供應商方(fang)案選擇

一、定義采購(gou)需求

1. 方案選擇程序
2. 產品需求定義

3. 服(fu)務(wu)需(xu)求定(ding)義

工具模(mo)型(xing)：方案選擇流程、三(san)種征詢方式

工具方法：產品需(xu)(xu)求定義(yi)方式、服務需(xu)(xu)求定義(yi)關鍵要素

二、評估響應方案(an)
1. 方案評估方式

2. 談判(pan)還是(shi)招(zhao)標(biao)

工(gong)具模(mo)板：響應(ying)方(fang)案加權(quan)評估標準

三、開展合作談判
1. 談判類型定位
2. 談判準備工作

工具(ju)模型：卡拉杰克矩陣
工具模型：談判類型象限

案例(li)研討：兩難狀況下如何選(xuan)擇供(gong)應(ying)商？

第三講：供應商關系管理
一、優化供應商關系策略

1. 交易型

2. 競爭型

3. 合作型

4. 戰略(lve)型

工(gong)具模型(xing)：供應商關系類別矩陣
二、改善供應商關系管理

1. 動態(tai)管理供(gong)應商關系

2. 強勢供應商關系管理

3. 戰(zhan)略供應商關系管理(li)

表單模(mo)板：供(gong)應商拜(bai)訪計(ji)(ji)劃(hua)表、供(gong)應商例行溝通計(ji)(ji)劃(hua)

案例研(yan)討：怎么(me)解決采購(gou)項目(mu)無人(ren)接(jie)盤的問(wen)題？

三、優化(hua)供(gong)應商群體結構
1. 優選

2. 有價值

3. 需改善

4. 可(ke)剔除

工具(ju)模(mo)型：供應商基數優(you)化策(ce)略矩陣

最佳實踐(jian)：標(biao)桿企(qi)業供(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理策略

第(di)四(si)講：供應(ying)商績效(xiao)管理

一、評估供應(ying)商(shang)績效

1. 供應商績效管理程序
2. 供應商績效評估標準

3. 供應(ying)商績效等(deng)級(ji)劃(hua)分(fen)

表單模板：供應商績效評(ping)估(gu)標準(zhun)

二(er)、管理供(gong)應商績效
1. 發布供應商績效結果
2. 監控供應商績效變化
3. 實施供應商績效激勵
工具模板：供應商績效統計表、供應商績效結果通知函

工具模型：招標模式供應商(shang)激勵(li)矩陣、非招標模式供應鏈(lian)激勵(li)矩陣

三、改善供應商(shang)績效
1. 溝通供應商關鍵績效問題

2. 實施供應商績效改善計劃

3. 評估供(gong)應商(shang)績效改(gai)善結果

工具模型：RAIC責任分(fen)配矩陣

第(di)五講：供應商日常管理

一、解(jie)決供應商質量(liang)問題(ti)

1. 挖掘重(zhong)點質量問題

2. 完善質量管控舉措
3. 實施質量改善計劃
工具方法：供應商質量問題預防的12種方法

工具(ju)方法：供應商過(guo)程控制能力18種影(ying)響因素(su)

工具方法(fa)：供應(ying)商質量(liang)管控的8大方法(fa)

工(gong)具(ju)模型：供應商質量稽核(he)策(ce)略矩(ju)陣

工具模型：質(zhi)量問題解決8D法

二、改(gai)善供(gong)應商交付問題

1. 優化供需協同機制
2. 合理制定采購計劃
3. 優化品類供應模式
工具模型：交期問題帕累托圖分析

工具方法：解(jie)決(jue)交(jiao)付問題的18種方(fang)法

三、實施(shi)供應(ying)商風險(xian)管控

1. 供應商管理的關鍵風險識別
2. 供應商全生命周期風險控制

案例分享：疏于供應商合規管理造成(cheng)的惡(e)果

案例分享：供(gong)應(ying)商管理的合規(gui)問題導(dao)致巨額罰單