● 收(shou)益1：樹(shu)立科學(xue)采購成本理念

● 收(shou)益2：快(kuai)速挖(wa)掘采購降本(ben)機會(hui)

● 收益3：分析供應商報(bao)價與成本(ben)

● 收益4：優化采購(gou)成本縮減策略

● 收益5：系統掌握(wo)采購降本方法

● 收(shou)益(yi)6：借鑒標(biao)桿(gan)企業降本(ben)實踐

● 收益7：掌握15種(zhong)采購降(jiang)本策略與24種(zhong)工具模型方法

第(di)一講：挖掘采購降(jiang)本機會

一、多點綻放(fang)：實(shi)施“360度”全維降(jiang)本

1. 全品類

2. 全(quan)周期(qi)

3. 全要素(su)

案例(li)分享：MRO采購降本實例

案例分享：如何應用(yong)TCO實施(shi)降本

工(gong)具模型：360度全(quan)維降本(ben)模(mo)型、TCO模(mo)型、產品生命(ming)周期模(mo)型

二、切中要害(hai)：善用“優先級”重點突破(po)

1. 分析采購支出(chu)

2. 評估降本空間(jian)

3. 確(que)定(ding)降本(ben)優先(xian)級

工具模型：降本優(you)先(xian)級定(ding)量分析法、降本優(you)先(xian)級定(ding)性分析法

三、群策群力：推行(xing)“高協同”降本(ben)機(ji)制

1. 同供應商協同

2. 用戶部(bu)門協(xie)同

3. 跨(kua)職能部門協同

案例分(fen)享：標桿企業高效協同(tong)的采購組織

第(di)二(er)講(jiang)：激活競爭機制(zhi)降本

一、貨比三家(jia)：運用(yong)“分(fen)項比對”各(ge)個擊破

1. 明確(que)采購需求

2. 獲取報價明細

3. 制訂底線目標(biao)

工具表單(dan)：標準比價表

實例演算：如何(he)依據報價信息，執行有效比價？

實例演(yan)算：如何根(gen)據采(cai)購(gou)需(xu)求，做出價格決策(ce)？

實例演(yan)算：如何根(gen)據(ju)業務(wu)變化，合(he)理調整價格？

二、相形(xing)見絀：應用“對(dui)標分析(xi)”挖(wa)掘潛(qian)力(li)
1. 成分對標

2. 產品對標(biao)

3. 流程對(dui)標

案例分享：產品(pin)成分(fen)(fen)對標分(fen)(fen)析

案(an)例(li)分(fen)享：采購流程(cheng)對標分(fen)析

三(san)、事半功倍：應用“電子競標(biao)”實現速贏
1. 傳統招標弊端
2. 電子競標優勢
3. 電子競標實施

案例分享：電(dian)子競標多輪競價(jia)模式提(ti)升價(jia)格競爭力

第三(san)講：整合資源實施降本(ben)

一、集(ji)腋成(cheng)裘(qiu)：運用(yong)“集(ji)中采購”縮減(jian)成(cheng)本

1. 需求集中

2. 資源集(ji)中

3. 職能集(ji)中

案例分享：標桿企業利用品類整合降本
案例分享：標桿企業精簡供應商基數降本

案(an)例分(fen)享(xiang)：通過精簡零部件規格實現降本

工具模型：集中(zhong)采購實施程(cheng)序(xu)

工具模(mo)型：集(ji)中采購的9大實施(shi)路徑

二(er)、未雨綢(chou)繆：優化“框架協議”提前布局

1. 提供預測，鎖(suo)定(ding)價格(ge)

2. 情勢(shi)變更，約定在先

3. 戰略備(bei)貨(huo)，分批交貨(huo)

案例分享(xiang)：如何規避(bi)市(shi)場價格(ge)上漲帶(dai)來的供應風險？

三、機(ji)不(bu)可失：運用“各種(zhong)折扣”實施降本

1. 數(shu)量折扣

2. 現金折(zhe)扣

3. 貿易折扣

4. 季節折(zhe)扣

工具模型：四種折扣模型

第四講：運用定量分析降(jiang)本

一、精打細算(suan)(suan)：運用(yong)“成(cheng)本分析法(fa)”核(he)算(suan)(suan)成(cheng)本

1. 材料(liao)費用

2. 人(ren)工費用

3. 管理費用(yong)

工具模型：生產價格(ge)指數（PPI）、成本構成模型

實例演算：如何核算產品成本？

二、見微知著：運(yun)用“要素成(cheng)本(ben)法(fa)”評估成(cheng)本(ben)

1. 要素成本分析
2. 要素成本占比

3. 產品成本評估
工具模型：要素成本模型

實例演算：如何快(kuai)速(su)估算產品成本(ben)？

三、隨機應變：依據“成本(ben)變動”調(diao)整價格

1. 成本模型構建
2. 成本變化評估

3. 價格合理調整
實例演算：如何評估產品成本變化？

第五講：創新業務模(mo)式降本

一(yi)、推陳出新：應用“價值工程”實(shi)施(shi)降本

1. VA/VE基本原理
2. VA/VE降本路徑
3. VA/VE降本方法

案例分享(xiang)：標桿(gan)企業應用(yong)價(jia)值(zhi)工程縮(suo)減包裝成本

工具模(mo)型(xing)：VA/VE降本原理
二、捷足先登：利用“早期參與”降低成本

1. 設計對成本的影響
2. 應用同步工程開發
3. ESI關鍵成功要素

案例分享：應用ESI模式優化產品設計降本

工具模(mo)型：ESI業務架構模型

三、有的放矢：運用(yong)“目標成(cheng)本法”控制成(cheng)本

1. 目標成本法適用場景
2. 目標成本法實施流程
3. 目標成本法降本策略

工具模型：目標成本(ben)法(fa)流程圖(tu)