● 優化(hua)倉儲業務決策

● 提升倉(cang)儲運作(zuo)效率(lv)

● 提升庫存管理水平

第(di)一講：倉儲業務(wu)決策

一、倉庫(ku)網絡(luo)布(bu)局

1. 集中與分(fen)散

2. 直發與配送(song)

案例分享(xiang)：通(tong)過(guo)優化物流網絡降低物流成本并提(ti)升服務水平

二、自(zi)營外包(bao)決策

1. 自營外包決策

2. 倉庫(ku)租賃評估

3. 收費模式選擇

工具模型(xing)：倉庫符合性評(ping)估要素清單

工(gong)具模型：損益平衡法

三、設施購買決策

1. 生命周(zhou)期成本(ben)法

2. 購買與(yu)租(zu)賃決策

工具(ju)模型：生(sheng)命周期成本模(mo)型

案例研討：租賃還是購買？

第二講：倉庫規劃布局(ju)

一(yi)、設施布局

1. 倉庫合理(li)分區

2. 倉庫流動(dong)布局

3. 庫(ku)位(wei)優化管理

案例分享：合(he)理設計(ji)倉庫功能與流(liu)線布局

二、空間需求

1. 業務需(xu)求

2. 周轉目標

3. 儲存方式(shi)

模擬演算(suan)：如何合理規劃倉庫面積？

三、庫位優化

1. 庫位類型(xing)設置

2. 庫位(wei)設(she)置原(yuan)則

3. 庫位優化管理

案(an)例研討：如何依(yi)據流(liu)動性合(he)理布局庫位？

第三講(jiang)：倉儲(chu)運作管(guan)理

一(yi)、精(jing)益倉儲

1. 數據化

2. 標準(zhun)化(hua)

3. 可視化

案例分享：標(biao)桿企業倉(cang)儲精益管理最佳實踐

二、日(ri)常作業

1. 貨場管理

2. 作業優(you)化(hua)

3. 先進(jin)先出

案例分享：應用看板案例實(shi)現高效收發存作業

工具表單：物資倉儲方案明(ming)細表

問題研討：如(ru)何保證先進先出(chu)

三、安全管理(li)

1. 人員安全管(guan)理

2. 設備安(an)全管(guan)理

3. 貨物安全管(guan)理

案例(li)分享：日常管理(li)疏忽造成的安全事故

第(di)四講(jiang)：庫(ku)存管理基礎

一、庫存價值與(yu)風險

1. 庫存價值所(suo)在

2. 庫存(cun)風險所在(zai)

二、庫存分(fen)類(lei)與記錄

1. ABC法

2. 九分法(fa)

3. 記錄(lu)系(xi)統

4. 庫存盤(pan)點(dian)

三、庫存估值與成本

1. 庫存估值方法

2. 庫(ku)存成(cheng)本評估

案例分(fen)享(xiang)：庫存成本如何評估？

工具模型：四種庫存估值模型

第五講：庫(ku)存水(shui)平(ping)分析

一(yi)、庫存績效評(ping)估

1. 庫存周轉(zhuan)

2. 服(fu)務水平(ping)

3. 資產安全

工具模板(ban)：庫存績效指標(biao)報(bao)表(biao)

二(er)、庫存結(jie)構(gou)分析(xi)

1. 庫齡結構分布

2. 庫(ku)存結構分析

案例(li)演算(suan)：如何分析庫齡(ling)結構？

工具(ju)模型：DOS/Value分布圖、庫齡結構分析報(bao)表(biao)

三、庫存成(cheng)因分析

1. 周轉庫(ku)存

2. 安全庫存

3. 多余庫存

問題研討：庫存真因(yin)分析(xi)

第六講(jiang)：庫存水平控制

一、安(an)全庫存(cun)設置

1. 基(ji)于固定(ding)數量(liang)

2. 基(ji)于時間設(she)定(ding)

3. 安全(quan)庫存計(ji)算

工具(ju)模型：安全庫存的設置模型

案(an)例演練(lian)：安全庫存的計算(suan)演練

二、庫存策略(lve)優化

1. 定義需求類別

2. 匯總需求類別(bie)

3. 制定(ding)庫(ku)存策(ce)略

工具模型：八(ba)種(zhong)需求特性及其匹(pi)配補貨策略

三(san)、庫存(cun)優化策略(lve)

1. 供應(ying)商管理(li)庫存（VMI）

2. 協同計劃、預(yu)測(ce)與(yu)補貨（CPFR）

3. 延遲策略（Postpone）

案(an)例分享(xiang)：應(ying)用技術實(shi)施VMI模式

案例分享：優化業務流程(cheng)降低(di)庫存

案例分享(xiang)：應用(yong)延遲策(ce)略減低庫存