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了(le)解和掌握乃至運用會(hui)計的(de)知識，不是財會(hui)部(bu)門自己的(de)事(shi)情。
相反(fan)，相關工(gong)作(zuo)人員(yuan)應該做好財會知識(shi)的(de)推廣和傳播。
這(zhe)不是為了(le)了(le)解一門學科這(zhe)么簡(jian)單，而是企業從戰略(lve)財務的(de)角度看待(dai)財務工作的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)的(de)關鍵(jian)一步(bu)。
因此，做(zuo)好非財務人員的(de)業務溝通(tong)是(shi)當前(qian)企業必須要正視的(de)重(zhong)要的(de)一(yi)個問(wen)題。
學會和理解財務工作，了解財務團隊，加強與財務部門的溝通；
能夠基本了解財務核算和管理的基礎知識，能掌握讀懂財務報表的訣竅和秘密
促進公司各類管理信息傳遞的有效性；
會計和財(cai)務概念導(dao)入
（認識財務從基礎開始，會計財務工作不簡單！）
基本會計和財務概念介紹
現代財務的職能和角色（會計/財務）
會計和財務的差別；
財務會計在現代企業中的重要作用；
企業管理過程中的常見財會支持工作
會計的原則和記賬
（會計如何工作？邏輯思維很重要，了解會計和財務邏輯是進入財會大門的敲門磚）
企業如何制定自己的會計政策
不能違反的會計原則？了解會計邏輯和一些技巧
財務為企業的預測和分析工作打下堅實的基礎
會計和財務報表的解讀
財務報表體系介紹：三大財務報表
資產負債表
你的公司值多少錢？
利用財務杠桿為企業發展壯大牟利
什么樣的資產負債結構才是合理的？
固定資產的作用
企業信用制度和應收賬款政策的關系
利潤表
利潤從何而來？成本如何控制？費用如何節省？
企業利潤生長的土壤，如何培養營養豐富的土壤？
判斷利潤為企業帶來的效益---利潤質量的考量
現金流量表
現金為王，沒有現金，再多的利潤也會破產—現金對企業的重大影響
經營資金，籌資和投資的結構分析
診斷企業現金流---企業健康與否的晴雨表
內部管理報表
管理類報表的使用者，目的
管理類報表成為企業診斷自己健康與否的重要手段
管理類別報表的分類：
建設優秀的財務體系，為企業發展保駕護航
管理會計：管理會計和會計管理。管理會計做什么？
財務體系和流程建設
財務組織結構直接關系財務信息的傳遞
財務是個邏輯工作；財務流程的制訂直接關系會計和財務信息質量的控制
財務分析和對管理層的信息支持
為什么企業需要財務分析？財務重要的是進行預測而不是歷史的記錄；
杜邦財務分析系統介紹---告訴你一個真實的企業
財務控制
控制什么？
財務控制的主要內容：財務組織結構和構成控制；財務風險控制；
財務政策和流程控制；財務報表控制等
美國SOX法案的初步介紹
案例介紹
后續工作階段
課后根據發放的相關資料進行后續跟蹤，了解培訓人員對財務工作的理解和知識的掌握。
注：以上方案只是一個基于公司基本培訓需求的大綱，最終講課內容以課程中表達為準。
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