● 深入分(fen)析企業在研發(fa)管理(li)中遇到(dao)的典型問題，并找到(dao)解決的思路和辦法

● 系(xi)統掌(zhang)握業界領先的(de)產品及研發(fa)管理體系(xi)——集成產品開發(fa)（IPD）的(de)精髓、架構(gou)和方法

● 理解(jie)市場管理方(fang)法（MM，即戰略規劃方(fang)法），應(ying)用MM制定業務(wu)戰略規劃、產品(pin)規劃

● 掌握產(chan)品需求(qiu)管理的(de)基本思路和過程，實現客(ke)戶需求(qiu)驅動的(de)產(chan)品開發(fa)

● 找到跨部門協調困(kun)難的(de)解決之道，使橫向矩陣結構和跨部門研發團隊有(you)效運行

● 學會根據企業(ye)實際情況，梳理現有開(kai)發活動，形成邏輯性強、可操作(zuo)的高(gao)效產品開(kai)發流程

● 學習如何進(jin)行有效(xiao)(xiao)的研(yan)發績效(xiao)(xiao)管理，有效(xiao)(xiao)激勵(li)研(yan)發人(ren)員

第一講：IPD產品和技(ji)術創新體系(xi)

一、產(chan)品研發(fa)面臨的挑戰和問題

1. 產品研發管理的(de)十大典型(xing)問(wen)題

2. 研發管理體(ti)系的等級劃(hua)分及(ji)演進

研討：企業產(chan)品研(yan)發處于什(shen)么級別(bie)？存在哪些典型(xing)問題？

二、IPD的核(he)心思想

1. 研發是(shi)投資行為

2. 基(ji)于需求的研發

3. 平(ping)臺化(hua)開發

4. 跨(kua)部門寫作

5. 結構化流(liu)程

6. 業務和能力(li)均衡

7. 靈活發展(zhan)，與時(shi)俱進

三(san)、IPD的整體框架

1. 產品全(quan)生命周期流程

2. 跨職能團(tuan)隊

3. IPD方法論體系

分析：IPD實施給企業帶來的(de)典型好處(chu)

第二講(jiang)：產(chan)品戰略及規劃

一、產品規劃的層次劃分——產品戰略金字(zi)塔

1. 核(he)心戰略愿景(jing)

2. 產品線戰(zhan)略(lve)(lve)和產品平臺戰(zhan)略(lve)(lve)

3. 產品(pin)(pin)線規劃(hua)和產品(pin)(pin)平臺規劃(hua)

4. 產品開(kai)發和平臺/技術開(kai)發

二、戰略(lve)規劃的方法論——市場(chang)管理（MM）

1. MM的概念

2. MM六個步驟流程(cheng)

三、公司戰略規劃(hua)流程

四、產品線戰(zhan)略規劃流程

1. 產品線MM流程的六個(ge)步驟

2. 產品(pin)線規劃的輸出

案(an)例：H公司(si)GSM產(chan)品線規劃(hua)

研討：結合企業(ye)情(qing)況，對產品規劃(hua)工作有(you)何建(jian)議？

第三講：產(chan)品需求管理

一、產(chan)品包需求（OR）

1. 產品包(bao)需求的概念

2. 產品包需求的分層(ceng)——問(wen)題、特(te)性、系(xi)統需求

3. 產品包(bao)需求的基本分(fen)類(lei)方法——$APPEALS

二、OR流程(cheng)

1. 需求(qiu)收(shou)集

2. 需求分析

3. 需求分配

4. 需求(qiu)實現

5. 需(xu)求驗證

研(yan)討：如何做到(dao)以客(ke)戶需求為導向的開(kai)發？

第四講：IPD組織平臺

一、產(chan)品開發組織結構(gou)的多種(zhong)形式

二、IPD組(zu)織結構的特點

1. 產品線(xian)與資(zi)源(yuan)線(xian)交(jiao)叉的(de)重(zhong)度矩陣結構(gou)

2. 產(chan)品經理的角(jiao)色及職責

3. 高層決策團隊

4. 重量級(ji)的跨部(bu)門團隊(dui)

三(san)、打(da)造三(san)大(da)主要團(tuan)隊

1. 打造高層決策團隊IPMT

2. 打造(zao)跨部門規劃團隊PMT

3. 打造跨部門產(chan)品(pin)開發團(tuan)隊(dui)PDT

第五講：IPD結構化(hua)流程

一、結構化與并行(xing)產品開(kai)發流程(cheng)

二、IPD產品開發流(liu)程的層次劃分

1. IPD開發(fa)流程概覽（袖(xiu)珍卡(ka)）

2. IPD各階段(duan)流程

3. 支撐性子流程

三、IPD各階段流(liu)程演練（實操：各(ge)階段的(de)目(mu)標、關注、交(jiao)付和活動）

階段(duan)1：概念(nian)階段、

階段2：計劃階(jie)段

階段3：開發階段

階段4：驗證階段

階(jie)段5：發布(bu)階段

階段6：生(sheng)命周期階段

四、技術(shu)開(kai)發(fa)流程（TPD）

五、IPD關(guan)鍵子流程之決策評審（DCP）流程

1. 產品開發過程中的決策評審點（DCP）

2. 決策評審的團(tuan)隊及內容

3. 如(ru)何建立有效(xiao)的決(jue)策評審機(ji)制

六(liu)、IPD關鍵支撐性流程之項目(mu)管(guan)理流程

1. 項(xiang)目管理與IPD主(zhu)流程的關系

2. IPD項目(mu)管理的(de)特點

3. WBS 1/2/3/4級模板演示(shi)

4. 如何做好(hao)IPD項(xiang)目管理

七、IPD關(guan)鍵(jian)支撐(cheng)性流(liu)(liu)程之技術評(ping)審流(liu)(liu)程

1. 缺乏技術評審的危害與后果，示例

2. 技術(shu)評審(shen)點的(de)設置(zhi)、各技術(shu)評審(shen)點的(de)內容(rong)

3. 三層(ceng)技術(shu)評審體(ti)系

4. 技(ji)術(shu)評審的(de)過程

5. 技術評審原(yuan)則

6. 如何建立高效的技術評審機制

研討：企業當前(qian)的(de)產品開發(fa)流程(cheng)存(cun)在什么問題？如何(he)改進？

第六(liu)講：研發績(ji)效管理

案例：S公司的研發績(ji)效(xiao)考核

分(fen)析：研發(fa)績效(xiao)管理的(de)主要(yao)問題

一(yi)、研(yan)發績效管(guan)理的五大核(he)心理念

理(li)念1：目標協同

理念2：持續溝通

理念3：全(quan)程激勵

理念4：重點改進

理念(nian)5：適度量化

二(er)、研發(fa)績效管(guan)理的六個角色(se)

三、研發績效管理流(liu)程

1. 績效(xiao)目標制定

2. 績效執(zhi)行與(yu)輔導

3. 績(ji)效評價與溝通(tong)

4. 績效結果(guo)運用

案例與討論：典型研發績效衡量指標

第(di)七講：組織變革——IPD實施過程

一(yi)、產(chan)品開發(fa)流程(cheng)研討

1. 產品開發流程現(xian)狀

2. 討(tao)論風險、問題點（對比業務(wu)決策評(ping)審點、技術(shu)評(ping)審點、項目組織幾個要素）

二、成功實施IPD的關鍵

三、用IPD實施IPD

1. 開發(fa)變革項目任務書

2. 概念階段：調研診(zhen)斷和總體方案

3. 計(ji)劃階段：管理體系的總體設計(ji)

4. 開發階段：管(guan)理體(ti)系的(de)詳(xiang)細(xi)設計

5. 驗證階段(duan)：沙盤和試點

案例：H公司IPD的持續(xu)發展

課程總結(jie)與回顧