一、前(qian)言

二、“十四五”運(yun)行回顧和現狀分析(xi)

1、國家“十四五”規劃執行情況(kuang)和存在問題

2、行業“十四五(wu)”發展現狀和存在(zai)問題

二(er)、 “十五(wu)五(wu)”宏觀環境(jing)前瞻

1、政治之變——全(quan)球(qiu)安全(quan)風險加劇

2、經(jing)(jing)濟(ji)之(zhi)變——經(jing)(jing)濟(ji)前景(jing)不確(que)定性(xing)上升（宏觀(guan)經(jing)(jing)濟(ji)增長面(mian)臨的(de)風險(xian)）

1）GDP增(zeng)速明顯(xian)放(fang)緩(huan)

2）產業鏈供應(ying)鏈受(shou)阻(zu)問題凸顯

3）傳統生(sheng)產力的發展模式(shi)難以為繼(ji)

3、科技之變——科技創新賦能發展(zhan)作用更加(jia)明顯

1）科技(ji)創新競爭日益激烈

2）人工(gong)智能賦能傳統(tong)產業升(sheng)級(ji)機遇和(he)挑戰(zhan)并存

4、社會(hui)之變(bian)(bian)——人口結構變(bian)(bian)化(hua)和綠色低碳轉型(xing)影響深遠

1）人口老齡、少子化加劇

2）綠色低碳(tan)生產和生活方式加快推(tui)進

5、固定(ding)資產投資三大領域趨勢預判

1）房地(di)產投(tou)資趨勢預(yu)判：中(zhong)期(qi)企穩復蘇(su)，長期(qi)仍有機會

2）三大(da)工程、民生改(gai)善(shan)、經濟發展是中期熱點(dian)

3）基礎設施投資趨勢(shi)預(yu)判：中期保(bao)持韌性(xing)，長期低(di)速增長

4）傳(chuan)統提質、新型(xing)增速、安全加量是中期特點

5）制(zhi)造(zao)業投(tou)資趨勢預判(pan)：持續穩健增長

6、新興產業(ye)、未來產業(ye)和(he)高技(ji)術制造業(ye)需要重(zhong)點關注

7、行業(ye)政策發展趨勢：推進(jin)供給側(ce)改革，引導(dao)創(chuang)造新賽道

三、“十五(wu)五(wu)”宏觀環境(jing)小結(jie)

1、行業發(fa)展面臨四大(da)挑戰，同時存在四大(da)機遇

2、“十(shi)五(wu)五(wu)”對于(yu)國(guo)家和行業都是發展(zhan)關鍵期

3、以長(chang)期能(neng)力提升的確定性(xing)應對短期市(shi)場波動的不(bu)確定性(xing)

四、建(jian)筑工程(cheng)行業發展(zhan)現狀分析

1、市場狀況

1）行業增(zeng)速放緩

2）市場競爭(zheng)加劇

3）區域發(fa)展不(bu)均(jun)衡

2、政策環(huan)境

1）政策支持

2）綠色建筑(zhu)和智(zhi)能化建筑(zhu)扶持

3、技術趨勢

1）數字化轉型

2）新(xin)型建筑(zhu)材料(liao)

3）智能(neng)建造

五(wu)、建筑工程行業競爭格局分析

1、行業主(zhu)導地位與(yu)競爭格局

1）大型國企(qi)占據主導地位

2）民(min)營企業與外資企業的崛起

3）區域(yu)化競爭(zheng)特征

2、市場集中度與(yu)整(zheng)合趨勢

1）市場集中度提升

2）并(bing)購重組(zu)與跨(kua)界整合趨(qu)勢明顯(xian)

六、建筑工程行業發展(zhan)趨勢(shi)及發展(zhan)前景分(fen)析

1、建筑工程行業發展趨(qu)勢分析

1）綠(lv)色(se)建筑(zhu)與可持續發展

2）數字化轉(zhuan)型與(yu)智(zhi)能(neng)化建造(zao)

3）裝配式建筑(zhu)與工業化(hua)生產(chan)

4）智慧城市建設與基礎設施升級

5）國際化(hua)發展與“一帶一路”倡議

2、建筑工程(cheng)行業發展前景分析

1）市場規模持(chi)續增長(chang)

2）技術(shu)創新推動(dong)產業升級(ji)

3）政策支持與標準制定

4）人(ren)才培(pei)養與隊伍建設

5）多(duo)元化融資(zi)渠道與(yu)資(zi)本(ben)運(yun)作(zuo)（多(duo)元化產(chan)業投(tou)資(zi)與(yu)布局(ju)）

七、案(an)例分(fen)析

一）案(an)例展(zhan)示

1、一(yi)站式(shi)服務案例

2、布(bu)局(ju)戰略(lve)性新興產業案例

3、多元(yuan)化產(chan)業投資與布局案(an)例

二）“十五(wu)(wu)五(wu)(wu)”時(shi)期(qi)建筑(zhu)企業轉型戰略落地舉(ju)措(cuo)

1、打(da)造項目運營能力落地舉措

2、布局戰(zhan)略性新(xin)興(xing)產(chan)業落地舉措

3、多元化(hua)產業投(tou)資與布(bu)局舉措(cuo)

八、幾點建議

1、在規劃過程中把現金流作為首要關注對象

2、通過(guo)優化業務組合平衡企業人均營收(shou)與利潤

3、基于壓力測試推算企業有效訂(ding)單保底值

4、將新(xin)產(chan)業、新(xin)業態、新(xin)模式提升到戰略高度(du)進行統籌規劃部署

5、有序拓展國際化發展空間

6、以戰略為導向推進適應(ying)性組(zu)織變革，優化科技(ji)創新(xin)體系

7、切實將人資資源管理作(zuo)為企業生(sheng)存與發展(zhan)之基(ji)

8、注重(zhong)戰略解碼，狠(hen)抓規劃落實(shi)

九、總結