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上海威(wei)才(cai)企業管理咨詢有限(xian)公司
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在“十五(wu)五(wu)”規劃的(de)時代(dai)背景下(xia)，建筑行業(ye)面臨(lin)著宏觀(guan)經濟(ji)和(he)行業(ye)趨勢的(de)變化，如(ru)城(cheng)市更新、戰(zhan)新產業(ye)發(fa)展、AI時代(dai)的(de)沖擊(ji)、國(guo)家區域發(fa)展戰(zhan)略調整(zheng)以及城(cheng)市運營等新情(qing)況。建筑企業(ye)需(xu)要(yao)重新審視自身的(de)戰(zhan)略管(guan)理，制定科學合理的(de)“十五(wu)五(wu)”發(fa)展規劃，以適應市場變化，提升企業(ye)競(jing)爭力。本課程旨在幫助建筑企業(ye)相關(guan)人員掌(zhang)握戰(zhan)略管(guan)理的(de)底層邏輯和(he)規劃制定的(de)方法，應對行業(ye)變革(ge)帶(dai)來的(de)挑戰(zhan)。
1、理解(jie)戰略管理概念、邏輯及(ji)與規(gui)劃的關系(xi)，明確制定(ding)和執行要點。
2、了(le)解“十五五”行業趨勢，掌握(wo)應對戰(zhan)略問(wen)題(ti)的思考方法和(he)建議。
3、學會總體(ti)發展(zhan)規(gui)劃制(zhi)定程序和方法。
4、掌(zhang)握(wo)專項、子規劃(hua)制定要點，支撐總體規劃(hua)。
5、掌握戰略執行與評估調整(zheng)的管控要點。
6、通過交流(liu)分(fen)享(xiang)拓寬思維。
一、戰略(lve)管理的底(di)層邏輯(ji)
1、戰略管理的概念(nian)
2、戰略與(yu)規劃的關系
3、戰略管理(li)的底層邏輯（站在(zai)未來看現在(zai)）
4、戰略制定要解決哪些問題
5、戰略(lve)執行要注意哪些問(wen)題(ti)
二、“十五(wu)五(wu)”期間若干(gan)戰略(lve)問題(ti)的思考與建(jian)議
1、“十五五”期間宏觀經濟(ji)與(yu)建(jian)筑行(xing)業發展(zhan)趨勢
2、城(cheng)市更新如何(he)實現工(gong)程(cheng)承包(bao)向產業服務轉(zhuan)型？
3、戰新產業(ye)給建筑(zhu)業(ye)帶來(lai)哪些發展機遇(yu)？
4、AI時代(dai)將對工程企業(ye)帶來哪(na)些(xie)影響？
5、國家區域發展戰略(lve)給(gei)建筑(zhu)業帶來(lai)哪(na)些影響？
6、城市運(yun)營對工程企業是機會還是挑戰？
三、總體(ti)發(fa)展規劃的制定程序和方(fang)法
1、規(gui)劃目標的分(fen)析(xi)與測算（分(fen)析(xi)指標、測算模型、目標確定(ding)）
2、業務定位與(yu)結構(gou)規劃
3、戰略市場布局規劃(hua)
4、資源配置規劃
5、重(zhong)要(yao)戰略舉(ju)措
四、專項規(gui)(gui)劃和子規(gui)(gui)劃的制定(ding)
1、專(zhuan)(zhuan)項規(gui)劃（分職能專(zhuan)(zhuan)項規(gui)劃和(he)業務專(zhuan)(zhuan)項規(gui)劃，是對(dui)總體發展規(gui)劃的細化(hua)和(he)支撐）
2、子規(gui)(gui)劃（子企業發展(zhan)規(gui)(gui)劃，是對總體(ti)發展(zhan)規(gui)(gui)劃的分解和支撐）
五(wu)、戰略執行與評估調整
1、戰略執行管控要點
2、戰略評估管控要點
六、互動(dong)交流
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