課程收益(yi)：

▲ 樹立強烈的成(cheng)(cheng)本意(yi)識(shi)，使企業學會成(cheng)(cheng)本管理的系統(tong)和實操方(fang)法；

▲ 能夠規劃成(cheng)本，整體控制生(sheng)產經營，降(jiang)低生(sheng)產運(yun)營成(cheng)本；

▲ 掌握如何降低(di)采購(gou)成本(ben)、質量成本(ben)、倉儲物流成本(ben)的具(ju)體技(ji)巧與方(fang)法；

▲ 明(ming)確(que)成(cheng)本業績(ji)評估的標準與(yu)方法；建立成(cheng)本管理體系的步驟方法與(yu)改善。

課程目(mu)標：

▲ 顛覆認知：根本轉變對運營成本削(xue)減(jian)與績效(xiao)提升的認知

▲ 達成共識：幫助達成運營成本削減與績效提升行動共識

▲ ;掌握(wo)(wo)技術：讓學(xue)員快速掌握(wo)(wo)運營(ying)成本削(xue)減與績(ji)效(xiao)提升技術工具

▲ 找準(zhun)問題：幫助學員找準(zhun)運營成本削減與績效提升的(de)實(shi)戰難(nan)題

▲ ;解決難題：運(yun)用工具現場(chang)演練解決運(yun)營成(cheng)本削減與績效(xiao)提升實戰的難題

▲ 效(xiao)(xiao)益(yi)轉換：實戰工具快速實現公司(si)的運營成(cheng)本削減(jian)與(yu)績效(xiao)(xiao)提升(sheng)突破

課程亮點(dian)：

▲流程化(hua)：每(mei)個模塊都(dou)由講解、案例討論與練習、老師點評(ping)三大(da)流程組成，確保學員課程學習效果。

▲工具(ju)化：全程干貨，每個模塊提供相應表(biao)格、流程與具(ju)體操作技巧方法等關鍵工具(ju)。

▲輕(qing)松(song)(song)化：教學體驗活動新(xin)穎，寓教于樂，確保學員在快樂輕(qing)松(song)(song)學習氣(qi)氛中提升與進(jin)步。

▲標準化(hua)：符合成人(ren)教(jiao)學原理(li)以及國際流行教(jiao)學設計，讓學員(yuan)聽得懂(dong)、記得牢(lao)、做得到。

用行業典型案例引導客(ke)戶提出(chu)成本(ben)(ben)管控的(de)問(wen)題(ti)與(yu)需求，明確(que)成本(ben)(ben)具體管理方法(fa)(fa)與(yu)標準，做(zuo)到通俗易懂，方法(fa)(fa)明確(que)以及運用方便實效(xiao)。

模(mo)塊一：運營(ying)績效提升(sheng)與價值(zhi)流圖分(fen)析(xi)

第一講：企業運(yun)營(ying)與(yu)成本(ben)績效管理

一、精益理(li)念與成本績效管理(li)

1. 精益生產的特點

2. 精益生(sheng)產與(yu)企業經營

二、財務報表與企業運營(ying)績效

1. 利潤-企(qi)業經營的本(ben)質(zhi)

工(gong)具：利潤(run)表

2. 利潤增加的兩種途徑

3. 降低成本對利(li)潤(run)增長的貢獻

三、企業的成本構成

1. 物料成本

2. 人工成本(ben)

3. 制(zhi)造費用

4. 單(dan)位成本結構

5. 降低成(cheng)(cheng)本就是(shi)改善成(cheng)(cheng)本結構

四、成本績效管理推動(dong)

1. 成本推(tui)動流程圖

2. 成(cheng)本管理文(wen)件

五、成(cheng)本(ben)特性(xing)與控制(zhi)方(fang)法

1. 固定(ding)成本與變動成本

2. 成本的(de)(de)特(te)性及成本計算的(de)(de)目的(de)(de)

3. 成本(ben)特性曲線

4. 保本點分析

控制方法一：目標成本(ben)

控制(zhi)(zhi)方法(fa)二(er)：標準成本控制(zhi)(zhi)法(fa)

控制方(fang)法三：管理(li)者與(yu)成本控制

控制方法四(si)：管(guan)理者的能力(li)要求

團(tuan)隊案(an)例(li)分析(xi)+小組發表(biao)與(yu)點評：格力集團(tuan)案(an)例(li)解析(xi)

主(zhu)要解(jie)決問(wen)題(ti)與成果輸出：不(bu)了(le)解(jie)如何進行成本核算的方法，而導致的成本與質量意(yi)識(shi)缺乏，導致管理失控造成的浪(lang)費現(xian)象

第二講：VSM與績效分析管理

一(yi)、價(jia)值(zhi)流圖分析與增值(zhi)比

二、價值流(liu)圖分(fen)析步驟(zou)

成立小組——選定產品(pin)——價值流(liu)圖制作(zuo)——界定客戶需求——畫(hua)出(chu)流(liu)程步驟——收集流(liu)程資(zi)料——收集庫存數據——收集外部運輸數據——內部物(wu)流(liu)與信息流(liu)——計算流(liu)程周期與效率——明確改善爆炸點

模塊(kuai)二：績效提升與成本降低技術

第一講：采購成本消減與績(ji)效(xiao)提升

一、建立價格信息體系(xi)

1. 建立價格信(xin)息(xi)體系的三種方式

2. 價格信息體系的關鍵資料(liao)

3. 分析產品的(de)成本結構

二、成本分析三(san)個步驟

1. 分析本(ben)公司產品的(de)成本(ben)結(jie)構

2. 制定公司(si)的分解報價表

3. 重點關注總成(cheng)本分(fen)析(xi)

三、管好采購人員(yuan)與(yu)成本(ben)降低(di)

研(yan)討：如(ru)何(he)選合適的(de)采購人員(yuan)，如(ru)何(he)輪換(huan)與(yu)審(shen)計采購工作

1. 用人重績效

四(si)、管(guan)好供應商與成(cheng)本降(jiang)低(di)

研討：如(ru)何(he)選擇供(gong)應(ying)商(shang)、開發(fa)與認可供(gong)應(ying)商(shang)；如(ru)何(he)評估與改善供(gong)應(ying)商(shang)績效

1. 供應商激勵方式探討

五、管(guan)好采購過程與成本降低方法

方法1：采購5R原則(ze)

方法2：采購(gou)中的物料ABC管理(li)法

方(fang)法3：招標采購技巧

方法4：集(ji)中采購(gou)威力

方法5：鼓(gu)勵(li)供應商(shang)之(zhi)間的競爭

方(fang)法6：包裝與(yu)運輸(shu)優化

方法7：實施材(cai)料(liao)標準化

團隊案(an)例分析與小組發表(biao)與點(dian)評：中國(guo)企業(ye)案(an)例解析

主要解決問(wen)題(ti)(ti)與(yu)成果輸出：不了解采(cai)購(gou)人員管理，供應商管理以及招投(tou)標等管理的技巧與(yu)方法導致的采(cai)購(gou)成本增加(jia)問(wen)題(ti)(ti)

第(di)二講：倉儲成本(ben)消減與績效提升

一、庫存(cun)(cun)與庫存(cun)(cun)周轉(zhuan)及(ji)成本控制(zhi)

1. 庫存控(kong)制的目(mu)的

2. ABC庫存管(guan)理法

3. 安全(quan)庫(ku)存與周期(qi)庫(ku)存

4. 影響庫存(cun)水平(ping)的十大因素

二(er)、訂貨量(liang)計算(suan)方法與成本控制

1. 經濟采購批量

2. 批(pi)量對批(pi)量

3. 固定期(qi)間內需求(qiu)

4. 固定訂(ding)貨間隔時(shi)間

三、如(ru)何加速庫存周轉與成本降低

1. 加(jia)快(kuai)庫存周轉(zhuan)的兩個方向

分析：如(ru)何處理(li)呆滯(zhi)品(pin)、降(jiang)低(di)成品(pin)庫存、降(jiang)低(di)在(zai)制品(pin)庫存、降(jiang)低(di)材料庫存

團(tuan)隊案(an)例分析(xi)與小組(zu)發表與點評：海爾(er)案(an)例解(jie)析(xi)

主要解決(jue)問題與(yu)成果輸出：不了解物(wu)料分類(lei)以及(ji)(ji)分類(lei)管理，訂貨(huo)時間以及(ji)(ji)經濟訂貨(huo)量，安(an)全庫(ku)存設(she)置導致的庫(ku)存爆倉以及(ji)(ji)物(wu)料短缺(que)導致的嚴(yan)重浪費問題

第(di)三講：質量(liang)成(cheng)本消減與績效(xiao)提(ti)升

一、質(zhi)量成本管理

1. 質量(liang)成本分類

2. 質量成(cheng)本科(ke)目

3. 質(zhi)量成本推(tui)行(xing)流程

二、如何控制質量(liang)成本

1. 質量成本控制的標(biao)準

分析(xi)：如何(he)通過預算控(kong)制質量成(cheng)本？如何(he)進行質量成(cheng)本分(fen)析？

三、削減質量成本工具

工具1：風險順序度數

工具2：FMEA順(shun)序（過程FMEA分析流程）

分享：典型的失(shi)(shi)效模(mo)式、典型的失(shi)(shi)效后(hou)果

分(fen)析：潛在失效起因與機理，建議(yi)改善(shan)措(cuo)施

團隊案例(li)(li)分析與(yu)小組發表與(yu)點(dian)評：中國企業與(yu)日(ri)本額案例(li)(li)解析

主要解(jie)決問題與成(cheng)果輸(shu)出：不(bu)了解(jie)質量(liang)管理可以節(jie)省成(cheng)本的(de)(de)理念，導致大(da)量(liang)客戶投訴，返工，返修等現象發(fa)生而付出大(da)量(liang)的(de)(de)浪費成(cheng)本

第四(si)講：生產成本消減與績效提升

一(yi)、優化組織機構

1. 精(jing)簡組織的(de)目(mu)的(de)

2. 優化組(zu)織的(de)三(san)大原則

3. 優化組織的具體方(fang)法

4. 優化組織的效(xiao)果

二、提高(gao)勞動效率

研討：如(ru)何衡量/提高勞(lao)動力效率？樹(shu)立(li)正確工(gong)作態度(du)？幫助員工(gong)養成(cheng)良好(hao)工(gong)作習慣(guan)？

1. 員(yuan)工(gong)必備的知識與技能

2. 技能(neng)等級劃分(fen)的三種方(fang)法

3. 技能提升途徑(jing)—OJT

分析：如(ru)何培養(yang)多技能員(yuan)工

三、生(sheng)產成本(ben)控制方法

方法1：人(ren)員管理與成(cheng)本控制

方(fang)法2：TPM管理與成本控制

分析：如何提升材(cai)料利用率

方(fang)法3：作業(ye)標(biao)準化與(yu)成本控制(zhi)

方法4：現場5S管理與成本控制

方法5：流線化(hua)生產布局與成本控制(zhi)

方(fang)法6：防錯法與成(cheng)本控制

團隊案(an)例(li)分析(xi)與(yu)小組發表與(yu)點評：海爾案(an)例(li)解析(xi)

主要(yao)解(jie)決問題與成果輸出：人(ren)員層(ceng)次(ci)過多以(yi)及人(ren)員技能低下等導致的人(ren)員成本浪費。

模塊三(san)：成本考核與管理改善

第一講：成(cheng)本(ben)計劃核(he)算與分析考核(he)

一、成本計(ji)劃

1. 成(cheng)本計劃作用、依據和內容

2. 編制成本計劃步驟(zou)

二、成本核(he)算(suan)

1. 會(hui)計核算(suan)

2. 統計(ji)核(he)算

3. 成本(ben)統計核算體(ti)系

研(yan)討：如何調整會(hui)計科(ke)目

三(san)、成本數(shu)據收集與分析

1. 收集數(shu)據渠道

分析：需(xu)要采集(ji)哪些成(cheng)本(ben)數(shu)據？如(ru)何(he)采集(ji)成(cheng)本(ben)數(shu)據？如(ru)何(he)設計成(cheng)本(ben)報表？

2. 成本數據(ju)的統計分析

3. 成本綜合(he)分析方法

4. 成本(ben)綜合分析報告

四、成(cheng)本考核(he)與評估

1. 成本管(guan)理與(yu)績(ji)效考核

2. 成本考核標準(zhun)與方法

3. 成本定量評價

4. 考核全廠成本管理(li)

5. 成本管理(li)效(xiao)果評(ping)價

團(tuan)隊案例分析與(yu)小組發表與(yu)點評：方太廚具案例解(jie)析

主要解決(jue)問題(ti)與成果輸(shu)出(chu)：不了(le)解可以開(kai)展群眾(zhong)性改善活動(dong)，以及采(cai)用激勵考核的方式(shi)加以推動(dong)成本(ben)消(xiao)減(jian)活動(dong)

第二(er)講：成本(ben)降低(di)與績效提升改善

一、利(li)用成(cheng)本工具推進管理改善活動

1. 利用統計技術發現分(fen)析與解決問(wen)題

2. 進行管理流程診斷

3. 管理改善的(de)目的(de)與作(zuo)用及推進的(de)基(ji)本(ben)方法

4. 管理中常見(jian)問題點及(ji)影響分析

二(er)、成本(ben)削(xue)減(jian)與管理改善步驟

課(ke)題(ti)來源——改善提(ti)案(an)(an)體系圖——改善提(ti)案(an)(an)評價標(biao)準——現場調研——設(she)立(li)目標(biao)——分析原因(yin)——確定(ding)(ding)主(zhu)要原因(yin)——制(zhi)定(ding)(ding)對策——實施(shi)對策——檢查效(xiao)果——制(zhi)定(ding)(ding)鞏固(gu)措施(shi)

團(tuan)隊案例分析與小組(zu)發表與點評：方(fang)太(tai)廚具案例解析

主要解(jie)決問(wen)題與成(cheng)果輸出：不了解(jie)可(ke)以開展群眾性改善活(huo)動，以及(ji)采用激勵考核的方式加以推動成(cheng)本消減活(huo)動

模塊四 ：學以致用復盤行動(dong)

各學(xue)習(xi)小組總結(jie)學(xue)習(xi)內容，提煉(lian)課堂學(xue)習(xi)心得(de)，完成課程復盤(pan)

各小(xiao)組(zu)選擇1-2個管(guan)理(li)浪費與運營成本(ben)管(guan)理(li)中存在的主要(yao)的改(gai)(gai)善課題，運用課堂培訓中的原理(li)，管(guan)理(li)工(gong)具，方法，理(li)念設定改(gai)(gai)善目標與老師，小(xiao)組(zu)人員研討改(gai)(gai)善措施(shi)與方案，形成小(xiao)組(zu)改(gai)(gai)善計劃。