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現(xian)代(dai)企(qi)業無論從(cong)外部環(huan)境或是內部環(huan)境來看，比(bi)以往任何時(shi)候都面臨著復雜的(de)經營環(huan)境。財(cai)務部門既是財(cai)務風險的(de)控制者之一，又是財(cai)務風險的(de)制造者之一。
公(gong)司所面臨(lin)的風險(xian)不(bu)再(zai)只是傳統(tong)的財務風險(xian)，而是貫徹于采(cai)購、生產、營銷、財務、企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)、社會(hui)責任(ren)等過程。因此，現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)內部審計(ji)也(ye)不(bu)再(zai)局限于傳統(tong)的財務內部審計(ji)。
對(dui)(dui)任(ren)何企(qi)業或組(zu)織的(de)控制(zhi)、執行(xing)、風(feng)險(xian)治(zhi)理等(deng)進行(xing)全(quan)面檢(jian)查(cha)和評價，是現(xian)代企(qi)業內部審計實務必須(xu)面對(dui)(dui)的(de)現(xian)實。內部審計師(shi)通過提供增值服務，對(dui)(dui)企(qi)業風(feng)險(xian)管理者具有重(zhong)要作用。
大企業設置專職的內部審計部，小企業將內部審計業務外包，內部審計部門在中國正發生著重大變化。
本課程目標，就是通過對現代內部審計理論與實務系統的講解，幫助內部審計師提升自己的工作質量與思路。
明確現代內部審計的柜架、內容
熟悉現代內部審計的對象與方法
掌握內部審計的重點領域
第一模塊(kuai)：財務管理、內(nei)部控(kong)制與現代(dai)內(nei)部審計(ji)人(ren)員技術
1、 財務管理的目標、方法及內容和財務管理風險
2、 內部控制的目標、方法、內容及控制風險
3、 內部控制與審計風險管理
4、 控制與現代內部審計
5、 風險評估
6、 初步調查
7、 審計方案
8、 外部審計工作
9、 審計發現
10、 審計工作底稿
11、 內部控制的自我評估
12、 審計抽樣、分析性與定量性方法
13、 信息系統審計
第二模塊：內部審計工作計劃于日常管理
14、 內部審計計劃制定
15、 年度審計計劃
16、 項目審計計劃
17、 開展審計活動
18、 內部審計人員的選擇及其專業發展
19、 制定長期審計目標安排
20、 審計項目管理與控制
21、 審計質量保證與控制
22、 管理原則與審計環境
23、 員工與管理層舞弊
24、 跨部門及內部溝通
第三模塊：內部審計與審計風險案例講析
25、銷售預售款業務循環案例辨析
26、采購與付款循環案例辨析
27、生產循環案例分析
28、籌資與投資循環案例分析
29、擔保審計
30、工程項目審計
31、成本費用審計
32、合同評審與審計
33、對子、分公司、辦事處審計
34、存量資產內部控制與審計
35、貨幣資金內部審計
36、存貨內部審計
37、固定資產與在建工程審計
38、 財務報告編制與管理層報告審計
39、 人力資源政策審計
40、 計算機信息系統審計
第四模塊：內部審計報告與管理建設書
41、審計報告的目標、對象、內容與格式
42、審計報告原理
43、審計報告程序、溝通、討論、事實報告
44、合理觀察、建設書
45、審計報告的編寫與案例
46、管理建設書的概念及內容
47、管理建設書的編寫與案例
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