● 學習高(gao)效團隊(dui)(dui)的(de)“三力”特征(zheng)，掌握(wo)高(gao)效團隊(dui)(dui)建設的(de)方向和原則；

● 甄(zhen)別團隊(dui)發展的階段，并(bing)匹配對應的管理(li)方法

● 體會(hui)團(tuan)隊氛圍(wei)的內在力(li)量，掌握用團(tuan)隊氛圍(wei)從(cong)根本上打造(zao)高(gao)績效團(tuan)隊的方(fang)法；

● 掌握激勵的本質和技巧，通(tong)過三維(wei)激勵點燃員工的心(xin)火(huo)；

● 掌握員(yuan)(yuan)工輔導和(he)授權的技巧(qiao)，實現(xian)員(yuan)(yuan)工能(neng)力提(ti)升(sheng)和(he)責任心變化，成就雙贏；

● 通過團(tuan)隊模擬沙盤，體驗(yan)高績效團(tuan)隊建設，激發(fa)感(gan)悟引(yin)發(fa)行動。

第一講：追根溯源，高績效團(tuan)隊管(guan)理與建設的秘密

一、高效團隊是企業成功的保證

1. 團隊就是1+1>2

2. 高效(xiao)團隊的本(ben)質就是更有(you)效(xiao)實現組(zu)織目標。

二、追根溯源(yuan)，平衡的力量

1. 管理(li)的核心邏(luo)輯

2. 管理的核心方(fang)向

3. 管理核心(xin)手段

三(san)、高績效團隊建(jian)設的秘密(mi)

1. 成功(gong)團隊管理(li)案例分享

2. 高績效團隊(dui)建設(she)的三(san)層次

第二講：團(tuan)隊(dui)“三力”，高(gao)績(ji)效團(tuan)隊(dui)管理與建設的心法

一、高效團隊的特征

1. 執行力(li)：高效、迅速的(de)開展工作

2. 凝(ning)聚力：善于(yu)合作(zuo)，團(tuan)結一心(xin)

3. 創(chuang)新(xin)力：主動發現問題(ti)(ti)、創(chuang)造(zao)性地解決問題(ti)(ti)

二、三情(qing)打造高(gao)效團隊

1. 絕情的制度(du)：提升規范(fan)和效率

2. 無情的管理：明確目(mu)標和分工

3. 有情的領導：激發(fa)凝聚力和創(chuang)新力

4. 文化引領：升華機(ji)制和氛圍，綜合打造“三(san)力”

第三講：團隊氛(fen)圍，高績效團隊管理與建設的(de)利器

一(yi)、識別團隊(dui)狀態

1. 初創期：夯實(shi)基礎(chu)，加速團隊融合

2. 調整(zheng)期：整(zheng)頓優化，激(ji)發員工士(shi)氣(qi)

3. 加速期：快速成(cheng)長(chang)，幫助員工融入

4. 重組期(qi)：重新組合，核心(xin)團(tuan)隊融合

5. 保持期：持續成功，綜(zong)合平衡攻防

二、團隊(dui)氛圍(wei)直接影響(xiang)團隊(dui)績效

1. 團隊氛圍決定30%的團隊績效

2. 組織(zhi)氛圍的(de)核心來源(yuan)

三、團隊氛圍提升(sheng)六方面(mian)

1. 第一方(fang)面：靈(ling)活性——內容(rong)說明和改善

2. 第二(er)方(fang)面：責(ze)任性——內容說(shuo)明和改(gai)善(shan)

3. 第三(san)方面：標準性(xing)——內(nei)容(rong)說明和(he)改善

4. 第四方(fang)面：獎(jiang)勵性(xing)——內容說明和改善

5. 第五方面(mian)：凝聚性——內容(rong)說(shuo)明和改善

6. 第六方面(mian)：明確性——內容說明和(he)改善

四、團對組織氛圍(wei)建設研討

1. 阻礙團隊(dui)氛圍的最大因素

2. 如(ru)何克服障礙，建設(she)高效團(tuan)隊(dui)

第四講：核心能力，高績效團(tuan)隊管(guan)理與建設的(de)保(bao)證

一(yi)、目標分解(jie)，引領工(gong)作明確(que)

1. 目(mu)標(biao)和目(mu)標(biao)管(guan)理

2. 目標制(zhi)定和(he)分(fen)解

3. 目標計劃(hua)和執行

二、培育培養(yang)，提升員(yuan)工(gong)能力

1. 員工培育的(de)意義(yi)和(he)關(guan)鍵

2. 員(yuan)工培訓技巧(qiao)

3. 傳(chuan)統輔導四(si)步法

4. 教(jiao)練輔(fu)導的GROW模型

三、有效激勵，點燃員工心火

1. 激勵的本質(zhi)

2. 激勵(li)的理論和應用(yong)

3. 傳統激勵法：胡蘿卜+大(da)棒

4. 通用激勵(li)法

5. 超級激勵(li)法

6. 員工個人激(ji)勵方式：“六(liu)法”

四(si)、績效管理(li)，指(zhi)明前進方向

1. 績效管理的本質是完成(cheng)正(zheng)確的目標(biao)

2. 績效管理(li)的流程

3. 績效(xiao)管理工(gong)具：目標(biao)設(she)定和(he)KPI

4. 績效(xiao)評估和輔導(dao)

五、有效授權，激發員工責任

1. 授權(quan)是(shi)利(li)人利(li)己的雙(shuang)贏行(xing)為

2. 充分授權(quan)合理才(cai)有(you)效

3. 充分(fen)授權的“三對等”原(yuan)則

4. 如(ru)何進行充分授權(quan)

第五講：培訓(xun)活動，高績效團隊(dui)管理與建設的體悟

1. 模擬活(huo)動，映射真(zhen)實工作狀態

2. 分享交流，激發(fa)個人提升行動(dong)